1、負(fù)責(zé)組織對(duì)公司管理體系的建立。 2、全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的統(tǒng)籌管控，包含項(xiàng)目工程生產(chǎn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度的管控，建立公司三級(jí)管控體系，建立公司對(duì)項(xiàng)目的月、季度、半年及年度巡查制度。 3、協(xié)助公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)管理。 4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目處、分公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和幫助。 5、負(fù)責(zé)應(yīng)對(duì)工作中出現(xiàn)的突發(fā)事件、危機(jī)事件的應(yīng)急處置方案，并第一時(shí)間向總經(jīng)理匯報(bào)。 6、依據(jù)公司的文化，加強(qiáng)部門(mén)文件建設(shè)，負(fù)責(zé)對(duì)外進(jìn)行公司形象宣傳活動(dòng)，樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象和口碑。 7、完成上級(jí)交待的其他工作