1、管理公司實施施工項目，執(zhí)行國家、地方政府的施工規(guī)范。 2、執(zhí)行公司管理制度，維護公司的合法權(quán)益；負(fù)責(zé)履行“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的效益、質(zhì)量、工期、安全、環(huán)境、文明施工、項目法施工管理等目標(biāo)、指標(biāo)任務(wù)； 3、組織好施工前的各項交底、施工方案的審批、現(xiàn)場移交、進場勞務(wù)方或分包方的驗收和培訓(xùn)等工作的安排； 4、組織編制項目管理策劃書（含施工組織設(shè)計、專項方案）；負(fù)責(zé)進度控制管理；負(fù)責(zé)材料的計劃、使用管理；負(fù)責(zé)效益管理，確保項目完成上交指標(biāo)；做好工程結(jié)算工作；負(fù)責(zé)組織簽證索賠工作；編制項目資金計劃； 5、在授權(quán)范圍內(nèi)做好勞務(wù)方、分包方、甲方、監(jiān)理等的協(xié)調(diào)，保持對內(nèi)對外關(guān)系的融洽，不能出現(xiàn)投訴、糾紛等；完成公司交辦的其他工作。