1、負責整個項目的全面管理（安全、質(zhì)量、進度、成本、變更簽證、回款） 2、負責項目各施工班組（分包單位）的管理：包括出臺上報班組（分包單位）招標計劃，參與班組（分包單位）的招標確定、班組進場組織、班組現(xiàn)場施工管理、班組每月進度款的審核確認等。 3、負責項目各時期的機械進場計劃的編制上報及組織落實各種機械的進場，租賃機械的月進度款的審核確認。 4、負責落實項目材料進場的總計劃的申報、配合招采部門對材料供應商的確定，監(jiān)督各時段施工材料進場材料的數(shù)量、質(zhì)量。 5、負責組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。 6、參與項目總進度計劃的編制，按照總進度計劃分解上報月進度計劃和周進度計劃。 7、監(jiān)督現(xiàn)場的安全文明施工，對現(xiàn)場存在的安全隱患要及時消除和處理，確保項目安全目標的落實。 8、對現(xiàn)場施工進行全面的管理，監(jiān)督并指導各施工工藝按照公司制定的質(zhì)量標準進行施工。確保項目質(zhì)量目標的落實。 9、參與公司組織的月查，針對月查發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量等需整改問題拿出整改方案和措施并落實整改。 10、樹立施工管理的成本意識合理組織安排施工作業(yè)，杜絕施工現(xiàn)場的人、材、機的浪費。 11、參加監(jiān)理召開的工地例會，業(yè)主和項目部召開的生產(chǎn)調(diào)度會，對會上提出的問題作好記錄，并及時處理落實。 12、妥善處理突發(fā)性事件。