1.1負(fù)責(zé)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定公司未來(lái)1~5年的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略，并組織實(shí)施。 1.2負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織制定公司的年度、季度、月度總體產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)改進(jìn)的目標(biāo)和規(guī)劃，并監(jiān)督實(shí)施。 1.3負(fù)責(zé)組織制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部?jī)?nèi)部工作流程、崗位工作規(guī)范、推行并優(yōu)化管理體系等內(nèi)部工作機(jī)制，保證技術(shù)研發(fā)體系各項(xiàng)工作能夠順利完成，使各項(xiàng)工作依公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)導(dǎo)向開(kāi)展，完成技術(shù)研發(fā)體系的各項(xiàng)目標(biāo)。 1.4 編制新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)改進(jìn)的預(yù)算與研發(fā)進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)預(yù)算及進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況予以監(jiān)督。 1.5 組織新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)改進(jìn)方案的可行性論證，并對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行分工管理，并組織研發(fā)人員按照計(jì)劃開(kāi)展研發(fā)工作。 1.6 監(jiān)督控制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的工作進(jìn)程，及時(shí)為團(tuán)隊(duì)提供技術(shù)指導(dǎo)和支持，組織、協(xié)調(diào)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)改進(jìn)工作過(guò)程順利有序開(kāi)展。 1.7 組織制定公司原材料、產(chǎn)品測(cè)試、交付技術(shù)指標(biāo)等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并為各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施與應(yīng)用做好技術(shù)支持工作，確保公司產(chǎn)品的測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)有章可循、有法可依。 1.8 監(jiān)督、指導(dǎo)公司新產(chǎn)品試制流程的建立，推進(jìn)新產(chǎn)品成果化，保證產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)工藝等符合量產(chǎn)需求。 1.9 組織分析、總結(jié)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)改進(jìn)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，建立并維護(hù)好公司內(nèi)部技術(shù)資源庫(kù)。 1.10 組織建立有效的生產(chǎn)體系內(nèi)部員工激勵(lì)機(jī)制，負(fù)責(zé)對(duì)所轄各部門(mén)進(jìn)行績(jī)效考核。 1.11 對(duì)生產(chǎn)、質(zhì)檢、售后服務(wù)、技術(shù)支持、工程施工等部門(mén)的提供技術(shù)支持和指導(dǎo)。 1.12 負(fù)責(zé)組織和配合完成公司各項(xiàng)科技成果轉(zhuǎn)化工作。