1.1負責(zé)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定公司未來1~5年的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略，并組織實施。 1.2負責(zé)根據(jù)公司年度經(jīng)營目標，組織制定公司的年度、季度、月度總體產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改進的目標和規(guī)劃，并監(jiān)督實施。 1.3負責(zé)組織制定產(chǎn)品開發(fā)部內(nèi)部工作流程、崗位工作規(guī)范、推行并優(yōu)化管理體系等內(nèi)部工作機制，保證技術(shù)研發(fā)體系各項工作能夠順利完成，使各項工作依公司經(jīng)營目標導(dǎo)向開展，完成技術(shù)研發(fā)體系的各項目標。 1.4 編制新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)改進的預(yù)算與研發(fā)進度計劃，并對預(yù)算及進度計劃的執(zhí)行情況予以監(jiān)督。 1.5 組織新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改進方案的可行性論證，并對產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改進項目進行分工管理，并組織研發(fā)人員按照計劃開展研發(fā)工作。 1.6 監(jiān)督控制產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改進項目的工作進程，及時為團隊提供技術(shù)指導(dǎo)和支持，組織、協(xié)調(diào)產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改進工作過程順利有序開展。 1.7 組織制定公司原材料、產(chǎn)品測試、交付技術(shù)指標等技術(shù)標準，并為各項標準的實施與應(yīng)用做好技術(shù)支持工作，確保公司產(chǎn)品的測試標準有章可循、有法可依。 1.8 監(jiān)督、指導(dǎo)公司新產(chǎn)品試制流程的建立，推進新產(chǎn)品成果化，保證產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)工藝等符合量產(chǎn)需求。 1.9 組織分析、總結(jié)產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改進過程中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，建立并維護好公司內(nèi)部技術(shù)資源庫。 1.10 組織建立有效的生產(chǎn)體系內(nèi)部員工激勵機制，負責(zé)對所轄各部門進行績效考核。 1.11 對生產(chǎn)、質(zhì)檢、售后服務(wù)、技術(shù)支持、工程施工等部門的提供技術(shù)支持和指導(dǎo)。 1.12 負責(zé)組織和配合完成公司各項科技成果轉(zhuǎn)化工作。