1、深入市場調(diào)查，了解市場行情，收集材料、設(shè)備、半成品價格信息建立文字檔案； 2、配合項目經(jīng)理對分包供應(yīng)商進行考察，審核《采購合同》，待《采購合同》審批完成，協(xié)同材料員工與供應(yīng)商簽定采購合同，并將合同復(fù)印件留檔，原件交由公司財務(wù)保管； 3、配合成本總監(jiān)完成投標(biāo)的工作，配合材料員進行投標(biāo)前樣品價格信息的采集工作； 4、負(fù)責(zé)按項目建立材料、設(shè)備、半成品的采購臺帳，供貨期間經(jīng)常深入工地了解材料到位是否及時，現(xiàn)場的實際進度對材料供應(yīng)是否要作調(diào)整，配合項目部進行采購動態(tài)管理； 5、配合材料員對進場材料及時辦理核驗入庫手續(xù)，對不符合質(zhì)量要求的、數(shù)量不夠的物品辦理退貨或數(shù)量確認(rèn)手續(xù)，并要求供應(yīng)商對不足的數(shù)量及時補充，以保證工程施工的連續(xù)性； 6、落實完善每月支付審批單，建立供貨商、勞務(wù)分包班組資金支付臺賬（要求有總的支付流水、單筆合同支付流水、按園建綠化安裝分專業(yè)統(tǒng)計支付流水）； 7、完善項目備用金使用支付手續(xù)，完整保存好所有支付憑證手續(xù)； 8、結(jié)合預(yù)算清單審核項目每項費用的合理性，有效的控制項目成本； 9、完成合同外增加項目或變更項目的簽證工作； 10、負(fù)責(zé)項目內(nèi)、外合同結(jié)算工作； 11、監(jiān)督項目部臨時公章的合理使用并妥善保管； 12、協(xié)助成本總監(jiān)管理成本工程師； 13、負(fù)責(zé)成本部分驗收資料的準(zhǔn)備；