1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級建立健全工程部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。 2.對工程計(jì)劃、質(zhì)量、安全的監(jiān)督、指導(dǎo)、糾正與監(jiān)管，工程管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)； 3.組織投標(biāo)文件的編制、參加招投標(biāo)會議。 組織項(xiàng)目部編寫工程施工組織設(shè)計(jì)。按照公司對項(xiàng)目實(shí)施的要求及工程擬建規(guī)模，選派得力項(xiàng)目經(jīng)理組成項(xiàng)目部。 負(fù)責(zé)審查分包單位的工程報(bào)價(jià)： 4.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程施工管理工作，制定項(xiàng)目的成本控制計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃；跟蹤監(jiān)控落實(shí)情況 5.負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和重要部位的施工方案 6. 按照公司要求及項(xiàng)目內(nèi)容配合預(yù)算部組織競標(biāo)確定施工隊(duì)伍。檢查監(jiān)督項(xiàng)目部進(jìn)場準(zhǔn)備工作落實(shí)情況，檢查監(jiān)督項(xiàng)目部與施工隊(duì)簽訂施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)以及現(xiàn)場安全教育開展情況。 7. 負(fù)責(zé)上報(bào)的技術(shù)、質(zhì)量管理文件的審核； 負(fù)責(zé)公司多個(gè)項(xiàng)目的全面控制，全權(quán)負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全、施工現(xiàn)場的控制， 負(fù)責(zé)工程聯(lián)系單的審核及隱蔽簽證的審核 8.主持召開各類工程會議； 9.施工現(xiàn)場定期踏勘，提出整改意見和建議；