1、負(fù)責(zé)準(zhǔn)備與編制項(xiàng)目工程進(jìn)度總體計(jì)劃以及根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況與各有關(guān)部門及時(shí)溝通以進(jìn)行更新。 2、確認(rèn)總體進(jìn)度計(jì)劃中的主要里程碑及關(guān)鍵路線,并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)及信息共享各有關(guān)部門。 3、.負(fù)責(zé)準(zhǔn)備采購進(jìn)度主計(jì)劃以及根據(jù)項(xiàng)目情況進(jìn)展進(jìn)行更新。 4、掌握工程施工進(jìn)度是否符合施工總進(jìn)度要求,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)溝通,協(xié)調(diào)處理,并提出相應(yīng)的對(duì)策與措施。 5、及時(shí)了解項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)潛在的延期問題或進(jìn)度放慢趨勢(shì),對(duì)潛在的問題提出正確的意見,加速進(jìn)程以確保項(xiàng)目竣工計(jì)劃的完成。 6、及時(shí)核對(duì)提報(bào)的工程量與計(jì)劃完成工程量的偏差，并及時(shí)更新糾偏。 7、核對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)劃、采購計(jì)劃和施工計(jì)劃的實(shí)際進(jìn)展情況，定期匯總至項(xiàng)目總體計(jì)劃，如實(shí)反映項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度。 8、管理和編制項(xiàng)目部每周、每月進(jìn)度報(bào)告。 9、參加項(xiàng)目有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃方面的協(xié)調(diào)管理會(huì)議。 10、參加與設(shè)計(jì)、施工單位等的項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議。 11、組織評(píng)審承包商提交的周計(jì)劃、月計(jì)劃和總體計(jì)劃,匯總各部門意見報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)。 12、協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)推廣MBOS、OKR、6S、ISO等各項(xiàng)公司優(yōu)質(zhì)績效政策。 13、熟悉項(xiàng)目費(fèi)控的進(jìn)展情況，及時(shí)分析項(xiàng)目投資進(jìn)度與項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度的偏差。 14、定期檢查文檔管理情況，確保按照項(xiàng)目文控管理規(guī)定執(zhí)行。