1、組織施工圖紙會審、按工程進(jìn)度要求合理編制總進(jìn)度、月進(jìn)度計劃表； 2、協(xié)助項目經(jīng)理組織與協(xié)調(diào)項目部、監(jiān)理、業(yè)主關(guān)系； 3、項目的勞務(wù)管理，做好施工技術(shù)交底、安全交底工作。建筑施工人員入場的安全教育； 4、組織現(xiàn)場隱蔽工程驗收、簽證手續(xù)，嚴(yán)格自檢、互檢、交接檢查的“三檢”制度；做好現(xiàn)場隱蔽工程照片、記錄； 5、對現(xiàn)場總進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本的把控，與施工班組工程量結(jié)算； 6、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能人員做好項目部的管理工作； 7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。