要求：持有一級(jí)建造師證，人證合一，證件可以注冊(cè)至本公司。 上班地點(diǎn)：漢中市 1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)： （1）項(xiàng)目經(jīng)理為該項(xiàng)目部質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工第一責(zé)任人，全面主持項(xiàng)目的日常工作； （2）項(xiàng)目實(shí)施過程的全職組織者和指揮者； （3）組織編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工；組織管理方案并督促落實(shí)工作； （4）組織編制項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的勞資分配制度和其他管理制度； （5）組織編制項(xiàng)目實(shí)施的各類進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算、報(bào)表； （6）組織項(xiàng)目實(shí)施的各類分包和供應(yīng)商的選擇工作； （7）根據(jù)公司的授權(quán)，處理項(xiàng)目實(shí)施中的重大緊急事件，并及時(shí)向公司工程部門報(bào)告； （8）擬訂項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)組織和人員配置，提請(qǐng)公司聘任或解聘項(xiàng)目主要崗位人員； （9）具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、工期、安全、成本目標(biāo)的管理監(jiān)督工作； （10）決定項(xiàng)目的各種獎(jiǎng)勵(lì)分配方案并報(bào)公司工程部門備案； （11）做好內(nèi)、外層各種關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等的協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，處理好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，接受公司的管理。 （12）組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工作； （13）組織做好工程竣工結(jié)算、資料整理歸檔、項(xiàng)目經(jīng)理部解體與善后、竣工后回訪保修工作。 2、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和義務(wù) （1）項(xiàng)目部質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理方面的工作安排完成率100%，回復(fù)率100%，項(xiàng)目部經(jīng)理必須明確工作目標(biāo)和方法，認(rèn)真對(duì)待、嚴(yán)格落實(shí)、及時(shí)匯報(bào)。 （2）項(xiàng)目部每周召開質(zhì)量、安全、進(jìn)度例會(huì)，項(xiàng)目部管理人員全部參加，認(rèn)真分析施工中存在的各類問題，并拿出整改意見及辦法，逐一落實(shí)到人，并執(zhí)行到位。質(zhì)量、安全、進(jìn)度問題的整改、落實(shí)完成率100%，回復(fù)率100%。收集、整理質(zhì)量信息，及時(shí)組織分析。針對(duì)質(zhì)量問題制定整改措施，嚴(yán)格組織實(shí)施。 （3）嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。 （4）根據(jù)公司各項(xiàng)管理制度，按時(shí)申報(bào)資金計(jì)劃，工程進(jìn)度款項(xiàng)，做好班組項(xiàng)目進(jìn)度款項(xiàng)的發(fā)放及監(jiān)督工作。 （5）積極協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)班組之間、項(xiàng)目部管理人員之間的各類關(guān)系，確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。 （6）全面抓好項(xiàng)目部內(nèi)部組織紀(jì)律和整體對(duì)外形象。 （7）按管理和施工需求，配置相關(guān)人員、材料費(fèi)用、機(jī)械和設(shè)備，人員費(fèi)用及機(jī)械設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用，按下發(fā)的成本指標(biāo)由乙方承包。 （8）按照施工技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、任務(wù)節(jié)點(diǎn)，組織對(duì)項(xiàng)目施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并對(duì)存在問題提出整改意見及辦法。 （9）每月按時(shí)進(jìn)行工程量上報(bào)數(shù)據(jù)的審查工作