1、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計，全面負(fù)責(zé)項目部一系列管理工作。 2、負(fù)責(zé)整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實。 3、協(xié)調(diào)解決處理好與甲方、監(jiān)理、及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項目正常進行。 4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機械設(shè)備和勞動力，控制各工程項目的施工成本. 5、按工程進度的急、慢、先、后制訂材料申報表、成品及半成品計劃應(yīng)提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。