1、參與編制、修訂項目公司造價管理相關(guān)制度。 2、審核項目可研、初步設(shè)計概算部分，提出圖紙存在的問題及降低成本的優(yōu)化建議；參與方案及設(shè)計公司內(nèi)部技術(shù)評審，協(xié)助項目公司完成外部專家評審。 3、審核項目施工圖預(yù)算、總包合同價，協(xié)助項目公司完成財政評審。 4、審核項目采購文件及各類合同經(jīng)濟條款、招標(biāo)預(yù)算及控制價，并負(fù)責(zé)相關(guān)資料在總部備案。 5、審核項目公司上報的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、進度產(chǎn)值；建立工程造價管理臺賬。 6、審核項目公司上報的結(jié)（決）算，協(xié)同項目公司完成政府決算審計。 7、負(fù)責(zé)統(tǒng)計公司下屬項目工程建安及設(shè)備成本，匯總進行分析，形成成本指標(biāo)庫。 8、負(fù)責(zé)項目前期合同商務(wù)談判及初始預(yù)算清單復(fù)核。 9、負(fù)責(zé)項目結(jié)算指標(biāo)設(shè)置及商務(wù)問題協(xié)調(diào)。 10、負(fù)責(zé)審核項目部過程二次經(jīng)營指標(biāo)設(shè)置及管理； 11、負(fù)責(zé)項目部協(xié)調(diào)項目部商務(wù)及財務(wù)資金流、稅務(wù)流、合同流對接； 12、負(fù)責(zé)月度項目經(jīng)營會總結(jié)； 13、根據(jù)項目的計劃任務(wù)，組織成本的工作計劃編訂并參與年度預(yù)算； 14、組織開展項目預(yù)算管理計劃及工作并對項目成本進行審核及監(jiān)督； 15、負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)?市及行業(yè)的造價政策、資源、信息的收集并建立信息庫； 16、負(fù)責(zé)城市/項目造價咨詢公司的管理。