1、貫徹國家及地方法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度,對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行全面管理。 2、負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本和文明施工的整體管理。 3、與甲方、監(jiān)理及其他配合單位的協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)與公司各部門的協(xié)調(diào)工作。 4、劃分批次管理,審核技術(shù)方案,制定施工任務(wù)書； 5、參加總包、監(jiān)理例會(huì);參加公司組織相關(guān)會(huì)議;組織項(xiàng)目部每日例會(huì),并作記錄。 6、負(fù)責(zé)工程款的回收；編制每月月報(bào),審核項(xiàng)目部報(bào)銷票據(jù),負(fù)責(zé)項(xiàng)目費(fèi)的整體安排。 7、協(xié)調(diào)選定施工隊(duì)壓、外協(xié)單位;負(fù)責(zé)分包合同審核;分包隊(duì)伍款項(xiàng)審核。 8、參與王程招投標(biāo)和合同評(píng)審工作,組織項(xiàng)目部管理層和操作層人員履行施工合同的各項(xiàng)規(guī)定。組織相關(guān)招投標(biāo),考察等相關(guān)商務(wù)活動(dòng)。 9、主持項(xiàng)目部日常事務(wù),負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)部人員的分工，負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目部管理職能分配表,制定各崗位人員的職責(zé),明確接口和相互關(guān)系。 10、負(fù)責(zé)將本公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)在相關(guān)崗位上進(jìn)行分解制定具體的措施確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核。 11、負(fù)責(zé)重大事件及突發(fā)事件的組織,處理工作。