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1、執(zhí)行管理制度：貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項管理制度；
2、確定項目機構(gòu)：經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目部的組織機構(gòu)；
3、聘用管理人員并定期進(jìn)行講評：選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量或環(huán)境或職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲；
4、負(fù)責(zé)落實公司目標(biāo)：負(fù)責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)；
5、制定項目管理制度：負(fù)責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度；
6、嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任書并實現(xiàn)目標(biāo)：嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的項目管理目標(biāo)責(zé)任書并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)；
7、組織編制項目工程計劃：負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作；
8、優(yōu)化項目配置和管理：負(fù)責(zé)對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料；
9、建立成本控制并做好經(jīng)濟核算：嚴(yán)格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強成本管理，做好經(jīng)濟分析與核算；
10、進(jìn)行市場調(diào)查并收集信息：積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息；
11、參與項目開發(fā)工作：參與項目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作；
12、妥善處理突發(fā)事件：強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件；
13、做好政治工作：做好項目部的思想政治工作；
14、協(xié)助進(jìn)行項目檢查：協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作；
15、協(xié)調(diào)項目部事項：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項；
16、其他工作：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。