1、執(zhí)行管理制度：貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關法律、法規(guī)、政策和標準，執(zhí)行公司的各項管理制度； 2、確定項目機構(gòu)：經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目部的組織機構(gòu)； 3、聘用管理人員并定期進行講評：選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量或環(huán)境或職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲； 4、負責落實公司目標：負責在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和總體目標，主持制定項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標； 5、制定項目管理制度：負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度； 6、嚴格執(zhí)行責任書并實現(xiàn)目標：嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的項目管理目標責任書并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現(xiàn)； 7、組織編制項目工程計劃：負責組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、預算調(diào)整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作； 8、優(yōu)化項目配置和管理：負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應用新技術(shù)、新工藝、新材料； 9、建立成本控制并做好經(jīng)濟核算：嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，做好經(jīng)濟分析與核算； 10、進行市場調(diào)查并收集信息：積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設信息； 11、參與項目開發(fā)工作：參與項目追蹤、公關、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作； 12、妥善處理突發(fā)事件：強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件； 13、做好政治工作：做好項目部的思想政治工作； 14、協(xié)助進行項目檢查：協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作； 15、協(xié)調(diào)項目部事項：負責協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項； 16、其他工作：完成領導交辦的其他工作。