管人要管人心，管事就管要事！不洞察人心，你管不好團(tuán)隊(duì)，不抓住要事，你就抓不住管理的“牛鼻子”，唯有被別人牽著走，被事繞著行，到頭來，你實(shí)現(xiàn)不了目標(biāo)，更成就不了自己與團(tuán)隊(duì)。

?

進(jìn)一步解釋其中的邏輯在于：作為管理者，你必須管好自己，洞察內(nèi)心，然后，由己及人，找到合適的人，做重要的事，實(shí)現(xiàn)并超越既定的目標(biāo)。給你5個(gè)建議供參考：

?

1. 再好的績(jī)效方案，都不如一次勝利、一次贊美、一次發(fā)自肺腑的談話來得靠譜，越是年輕的團(tuán)隊(duì)，越需要如此

?

2. 管理人心關(guān)鍵在于把人當(dāng)人看，而不是當(dāng)著工具、資產(chǎn)、資源，找到人心最真實(shí)的一面，給予機(jī)會(huì)、肯定、舞臺(tái)及未來，那么，你就抓住了人心的“牛鼻子”

?

3. 要做好管理工作，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，不是先把事做好，而是先做人，再順便把事干漂亮，特別是那些快速見效、讓上級(jí)看得到效果的事

?

4. 時(shí)間是管理者最大的約束，任何時(shí)候都要把時(shí)間作為關(guān)鍵要素納入決策，其背后的邏輯是能力、速度、資源的**交叉口——合適的時(shí)機(jī)。唯有抓住時(shí)機(jī)，才會(huì)贏得機(jī)遇，成為時(shí)間的朋友

?

5. 要是第一，不是體現(xiàn)在口頭上，而是呈現(xiàn)在你的日常工作優(yōu)先順序排序中，特別是當(dāng)你面臨兩難決策或者多種任務(wù)排序時(shí)就顯得十分重要，判斷要事的兩個(gè)維度，即時(shí)間、范圍。時(shí)間上的長(zhǎng)度：影響的時(shí)間有多長(zhǎng)？是暫時(shí)、短期還是長(zhǎng)期？范圍上的廣度：影響的范圍有多大？是個(gè)別、區(qū)域性還是全域性？

?