公司不會(huì)告訴你的幾條潛規(guī)則。

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與上司對(duì)抗危險(xiǎn)是最大的

不管在什么公司工作，得到上司的認(rèn)可對(duì)你來(lái)說(shuō)都很重要。沒(méi)有他的批準(zhǔn)，你不能得到公司的批準(zhǔn)。因?yàn)闊o(wú)論是晉升還是滯留，上司的作用往往是決定性的。當(dāng)然，每個(gè)人都不一樣。你的老板在某些方面可能確實(shí)不如你，但這并不是你和老板對(duì)抗的理由。因?yàn)樗悄懵殬I(yè)發(fā)展的“核心人物”。你可能會(huì)覺(jué)得自己有足夠的能力得到公司領(lǐng)導(dǎo)層的批準(zhǔn)，但公司決定的出發(fā)點(diǎn)往往是從上司的角度考慮問(wèn)題，而不是從組織的穩(wěn)定性考慮問(wèn)題。(除非公司想讓你的老板早點(diǎn)離開(kāi)) (除非公司想讓你的老板早點(diǎn)離開(kāi))。因此，與上司對(duì)抗的最終結(jié)局大部分是“雞飛狗跳”。

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如果你想繼續(xù)在這個(gè)部門和公司工作，就要和你的老板合作，跳槽或者離開(kāi)公司。否則很難獲得發(fā)展機(jī)會(huì)。

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不要試圖掩蓋自己的錯(cuò)誤

在單位誰(shuí)都會(huì)犯錯(cuò)誤的情況下，不能認(rèn)為通過(guò)隱瞞可以欺騙天空。因?yàn)殡[瞞不是“大事變小，小事化了”，有時(shí)會(huì)造成更大的失誤，反而會(huì)給同事和公司帶來(lái)?yè)p失。正確的方法是勇敢面對(duì)錯(cuò)誤，積極尋找解決方案，盡量減少錯(cuò)誤的不利影響。即使是很低水平的失誤，也要及時(shí)通知部門負(fù)責(zé)人或相關(guān)人士。當(dāng)然，并不是所有的錯(cuò)誤都要公開(kāi)。如果你犯的錯(cuò)誤可以獨(dú)自解決，而不牽涉到別人，你就可以不公開(kāi)。但是，如果這個(gè)錯(cuò)誤能波及到你的上司或組織，就必須提前通知他們，想辦法。及時(shí)處理錯(cuò)誤，不僅不會(huì)影響同事和上司的眼睛，反而會(huì)讓你刮目相看。因?yàn)樯纤菊J(rèn)為你誠(chéng)實(shí)有責(zé)任感。但是要記住，不要兩次犯同樣的錯(cuò)誤。

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對(duì)待新上司要三思而后行

公司的人事變動(dòng)是不可避免的。如果拱手讓給新上司，怎樣才能得到最穩(wěn)妥的待遇？每個(gè)上司都有自己的為人和處事方法，顯然與感情相抵觸是沒(méi)有用的。面對(duì)新上司時(shí)，要盡快適應(yīng)他的工作風(fēng)格，配合他的工作。否則你會(huì)被“天子一朝臣”的潛規(guī)則取代為新人。

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絕對(duì)不能期待新上司適應(yīng)部門的舊工作方式。實(shí)際上，新上司經(jīng)常調(diào)整或改變現(xiàn)有的工作方式，這時(shí)要做的不是提出意見(jiàn)，而是引導(dǎo)其他同事積極合作，容易獲得新上司的好印象。另外，由于上司對(duì)部門和公司不太了解，請(qǐng)不要主動(dòng)告訴我摻雜個(gè)人看法的建議和建議3354。當(dāng)然，如果他主動(dòng)詢問(wèn)，他可以告訴你公司和部門的真相。有些新人會(huì)通過(guò)你的表現(xiàn)知道你對(duì)公司和同事的看法，如果不小心回答，會(huì)影響以后的發(fā)展。

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少合作是對(duì)待新上司的最好方法。不僅能贏得新上司的好感，還能借此機(jī)會(huì)表達(dá)自己。

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你想引人注目嗎？一百分是不夠的

如果你認(rèn)為做好上司分配的任務(wù)就足夠了，工資上漲和職位上升的速度可能總是比別人慢。原因不是你做得不夠好，而是你沒(méi)有超過(guò)預(yù)期。要想在工作中取得成功，不要只做上司說(shuō)的事情，完成分配的任務(wù)后，可以提出你的建議或改善意見(jiàn)，上司問(wèn)具體的方法時(shí)可以說(shuō)出自己的看法。只有在完成工作的150%以上的情況下，才能在職員中脫穎而出，得到上司的認(rèn)可。

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能力并不能決定你在公司的安全。

對(duì)于新入職的員工來(lái)說(shuō)，大部分人都希望通過(guò)展示自己的能力和才能得到人們的注意和認(rèn)可，但公司和領(lǐng)導(dǎo)最先想到的是你是否忠誠(chéng)。威廉莎士比亞，哈姆雷特，驕傲)同事和領(lǐng)導(dǎo)在不理解你的情況下盲目地表達(dá)和突出自己，不管你的目的是什么，都會(huì)讓人認(rèn)為你是一個(gè)喜歡聰明或傲慢的人。(另一方面，你的表現(xiàn)也很出色)。當(dāng)你剛?cè)肼毣騽傉{(diào)到新部門時(shí)，你要做的就是降低自己的姿勢(shì)。先熟悉周圍的人和環(huán)境，不要到處展示自己的能力，到需要的時(shí)候再展示自己的能力，反而會(huì)讓人覺(jué)得“不簡(jiǎn)單”。多聽(tīng)多學(xué)對(duì)新人有很大的幫助。

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要求晉升嗎？還是不說(shuō)為好

工資上漲是對(duì)職員的肯定和激勵(lì)，只要資格充足，就可以給公司加薪。那升職呢？需要主動(dòng)提交給公司嗎？答案當(dāng)然是否定的。因?yàn)闀x升機(jī)會(huì)不是通過(guò)要求獲得的，而是上司認(rèn)真考慮后給的。因?yàn)樯纤驹诖_定你能成為管理層之前，如果你主動(dòng)提出來(lái)，上司傾向于認(rèn)為你更關(guān)心自己的個(gè)人利益，不成熟。

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領(lǐng)導(dǎo)在決定晉升人選時(shí)，除了業(yè)績(jī)、工作能力外，還會(huì)考察領(lǐng)導(dǎo)力、組織能力、對(duì)公司的忠誠(chéng)度等很多其他能力。作為管理者，低調(diào)和包容是非常重要的兩個(gè)品質(zhì)。很明顯，主動(dòng)提出晉升要求的人會(huì)打破領(lǐng)導(dǎo)的好印象。

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機(jī)會(huì)不是以請(qǐng)求的方式得到的。如果你想有晉升的機(jī)會(huì)，可以主動(dòng)承擔(dān)重要項(xiàng)目，出色地完成任務(wù)，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候抓住機(jī)會(huì)向上司展示你的能力和積極性。這樣，你離晉升的工作不遠(yuǎn)了。

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