最近，張萌的一則觀點引發(fā)網(wǎng)友熱議，起因是張萌回應(yīng)“凌晨三點給員工發(fā)微信”一事，并誠懇道歉，表示不能因為自己的作息而影響員工生活。

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之后，張萌還自曝職場新“套路”，認為老板和員工最有效的溝通方式就是發(fā)紅包，并表示和員工交朋友不太可能。

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雖然客觀來講，領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間是可以存在友情的，但對于是否主動和對方建立朋友關(guān)系這一問題，眾多網(wǎng)友都持否定態(tài)度。

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為什么不建議跟領(lǐng)導(dǎo)做朋友

1. 關(guān)系不對等，雙方存在天然屏障

或許每個人對于朋友的定義不同，但交往過程中的“平等互助”卻是這段關(guān)系的基礎(chǔ)，而領(lǐng)導(dǎo)與員工存在的的上下級屬性，注定了彼此關(guān)系無法實現(xiàn)平等。就算勉強拋開層級關(guān)系，依舊難以避免工作當中，因地位不平等造成的諸多難以調(diào)和的問題。

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比如工作當中的感想，無法互相坦然相告；雙方因不同角度看待問題，產(chǎn)生的工作分歧；以及朋友關(guān)系的疊加，導(dǎo)致工作問題難以客觀評價和解決等，因此，除非有足夠維持關(guān)系的利益，否則這樣一段特殊的“友情”很難實現(xiàn)長久。

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2. 關(guān)系太近，反倒容易暴露缺點

我的一位主管朋友，曾向我提起，他之前跟部門的一位下屬走得比較近，因為兩人住在同一個小區(qū)，所以經(jīng)常下班后約著吃飯、燒烤，可長期相處下來，逐漸發(fā)現(xiàn)對方身上存在著的兩個致命缺陷——優(yōu)柔寡斷且意氣用事。

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這樣的性格，放在生活當中無傷大雅，甚至多了幾分真實可愛?？蓪τ诠芾碚邅碚f，卻是非常危險的，正因如此，他選擇放棄對其進行培養(yǎng)和提拔，升職漲薪自然也隨之與他無緣。

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許多時候，我們以為和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系密切，就能趁機展露自己的優(yōu)勢。殊不知，在表現(xiàn)能力的同時，也非常容易暴露自己的缺點和不足，無形當中失去升職加薪等可能。

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3. 眾口鑠金，容易遭受關(guān)系反噬

在之前公司工作的時候，我便親身經(jīng)歷過，明明是憑實力拿到的工作機會，卻被同事背后嚼舌根“還不是靠關(guān)系”的尷尬情形，并且，這其中的邏輯起源，僅僅是因為，我和部門領(lǐng)導(dǎo)一起吃過幾次午飯，雖然只是一起烏龍事件，但當時的確很慶幸，自己和部門領(lǐng)導(dǎo)只是普通上下級，而不是朋友這樣的親密關(guān)系。

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就像古語里的那句：“禍兮福所倚，福兮禍所伏?！?/span>

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和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系密切，或許無形當中能讓你更快了解職場情報，獲得更多機會，但與此同時，你在工作中獲得的所有成就，可能都會被打上“關(guān)系戶”的標簽。并且在和領(lǐng)導(dǎo)交往的同時，也會無形中疏遠你與同事的關(guān)系。

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另一方面，當領(lǐng)導(dǎo)在做決策的時，尤其是分派任務(wù)或者人事調(diào)動時，可能會出現(xiàn)刻意避嫌，甚至利用朋友身份，引導(dǎo)退讓放棄等局面。

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因此，職場中太過親密的關(guān)系，或遲或早會遭遇關(guān)系的反噬，當然，建議大家在職場中不要和領(lǐng)導(dǎo)做朋友，絕非等同于拒絕和領(lǐng)導(dǎo)有任何溝通和往來，對于如何處理與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系方面，可以參考以下3條原則。

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和領(lǐng)導(dǎo)做相處的三種原則

1. 保持適當距離，切勿交淺言深

很多人認為，越想拉近關(guān)系，越是要有什么說什么，對于稱呼方面，更是不能和大家一樣，方能顯出關(guān)系的特殊性。

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但實際上并不是，《親愛的客?！返谌?，劉濤作為客棧的老板娘，在最開始便對員工說了這樣一段話：“記住了，就叫我老板，不要叫濤姐?！睂Υ?，有人不解，為什么不可以。

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對此，她解釋說：你們叫濤姐，會讓我在管理過程中心軟。只有和我保持合適距離，我才能夠做好老板，從而更好地對你們進行監(jiān)管與評判，的確，在工作當中，領(lǐng)導(dǎo)和員工本就是上下級的關(guān)系。正因為這層關(guān)系的存在，領(lǐng)導(dǎo)才能更好地對員工進行管控。

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因此，身為下屬，我們沒必要去刻意攀關(guān)系。畢竟，上班需要有一定的“規(guī)矩性”和“嚴肅性”，前提是要和領(lǐng)導(dǎo)保持適當距離。

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2. 懂得換位思考，把握尺度分寸

銷售小陳在進入一家銷售公司后，一直跟單位主管關(guān)系很好。平時有什么好事，主管也會經(jīng)常對他進行關(guān)照。

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直到后來一次聚餐，大家喝了點小酒，開始暢所欲言的時候，小陳直接把主管午睡打鼾，開會偷偷打瞌睡，背后評論同事八卦的事情拿出來大講特講。雖然當時不少人跟著在笑，但氣氛實則尷尬到了極點。

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結(jié)局很明顯，聚餐之后，部門主管直接將他給邊緣化了，雖然在我們的工作當中，領(lǐng)導(dǎo)不是一直高高在上，時不時也會和員工打成一片。尤其是那種平易近人型的領(lǐng)導(dǎo)，因為沒有一絲領(lǐng)導(dǎo)架子，很容易讓人放下戒備。

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但要清楚，管理者可以沒有上級的架子，但你一定要擺正自己的位置，平時適當?shù)拈_玩笑，彼此寒暄無傷大雅，但在正式場合一定要理清關(guān)系，把握尺度，尊重權(quán)威。

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3. 不卑不亢，善用向上管理

邏輯思維聯(lián)合創(chuàng)始人“脫不花”曾說：“工作中處理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，是個難題。太注重搞好關(guān)系，顯得太諂媚；而不刻意維護，又怕自己沒有存在感。”并直接指出，良性人際關(guān)系只有一種：獨立自主、強強聯(lián)合。

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另一方面，上級也是一個需要面對很多下級的組織者，因此我們在和領(lǐng)導(dǎo)保持適當距離的同時，同樣需要適度的溝通，比如，在任務(wù)執(zhí)行過程中，及時給領(lǐng)導(dǎo)做匯報或進行任務(wù)同步。對于有什么需要對方進行決斷的，及時作出請示。

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通過自下而上的“向上管理”，同樣可以讓你的職場之路走得更加輕松，我們都說，職場就是利益場。雖然難有知心朋友，但并不妨礙成為親密戰(zhàn)友，即便是和領(lǐng)導(dǎo)。

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因此，對事言“事”，對友言“友”，態(tài)度謙遜，不卑不亢永遠是與領(lǐng)導(dǎo)交往的最好的法則。與此同時，保持距離，不遠不疏，這也是最好的上下級關(guān)系。

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