一個團隊的特質(zhì)取向，在主管的身上就可以窺探大概的樣貌，團隊就等于主管的放大版，GOOGLE后就會有很多人告訴你怎么挑選主管、怎么分辨主管的好壞，要怎么去應(yīng)對各種不同特質(zhì)的上司，讓自己在職場過得更舒適一點。

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主管的好壞除了極少部分真的遭到透頂之外，大多數(shù)都還是有可取之處，畢竟老板也不是瞎了，搬石頭來砸自己的腳，毀了一個團隊，對自己并沒有什么好處。

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如何分辨主管好壞？

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團隊主管判別好壞的因素，我認為其實來自于員工目前的狀態(tài)與屬性，為什么這樣說？我們常會這樣認為，主管管太多、控制欲太強，上面都不講清楚、只會出一張嘴巴，這是最常見的幾種狀況，但如果這些狀況配上員工本身的“現(xiàn)況”就會有不一樣的表現(xiàn)。

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舉例來說，如果同仁屬于年輕團隊，碰上管太多、控制欲的主管，反而是好事，在經(jīng)驗還不足夠、技能尚未成熟的階段，如果能將細節(jié)的內(nèi)容與過程傳承，甚至按照SOP有條理的去完成，仿效是學(xué)習最快的方式之一，反而能立刻提升員工本身能力與經(jīng)驗。

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如若是成熟的團隊，搭配上只給方向跟結(jié)果取向的主管，就有足夠的舞臺與操作空間發(fā)揮，反而會常出現(xiàn)意想不到的結(jié)果，甚至超越原本預(yù)期的成效，這種結(jié)果在組織成熟期的團隊很?？匆?，各方面都達到完美的“平衡”。

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所以在評估團隊主管的特質(zhì)，也同時必須了解團隊的現(xiàn)況，對的時間要碰上對的人，否則“管太多、控制型的主管帶領(lǐng)成熟的團隊”，“結(jié)果取向的領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)一群經(jīng)驗不足的同仁”，無論哪一種，都是災(zāi)難的開始。

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沒有不適合的團隊，只是遇上了不同時期的人，跟你我的職場生涯一樣，某些時段需要嚴格鞭策的老師，在特殊時期需要較大的舞臺去發(fā)揮已成熟的專業(yè)能力。當然也是有極少數(shù)很特別的主管，沒有標準、沒有原則，就是他們的風格，要說這些不適任嗎？或許有人很喜歡這樣的族群，也說不定。

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主管好壞與否必須回到企業(yè)體制來檢視

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有能力的主管，團隊不時會冒出優(yōu)秀的人才，團隊的能量會不斷的提升，在好的體制內(nèi)會不斷有適合的位置升遷；若在不穩(wěn)定的企業(yè)，則很有可能成為大家的箭靶，太過突出會成為一種錯誤，不斷的被放大檢視，容易造成有能力的人才不斷的異動流失。

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遇到不對盤主管，你可以怎么做？

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以上這種狀況，只要在職場有些時日，肯定都會有類似經(jīng)驗，在中小企業(yè)不斷的會發(fā)生。與其想怎么避免，倒不如換個想法，在這些企業(yè)的時間內(nèi)要達到哪些自我目標，善用環(huán)境給予你的資源去提升自己的能力，不要白走一趟。

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職場的妖魔鬼怪無處不在，不僅僅是主管，同事也是主因之一，要躲、是躲不掉的，修煉各種能力去應(yīng)付這種環(huán)境才是生存法則，但記得，別在這種環(huán)境待太久，容易磨耗掉你的動力，墮落是環(huán)境的驅(qū)使，而努力是一種習慣。如果你在這種環(huán)境還能出類拔萃，代表你有足夠的實力在外闖蕩，不要浪費自己的才能，想辦法讓大家看見你吧！

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