“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得·德魯克說：“管理是把事情做好，領(lǐng)導(dǎo)力是做正確的事情?！?/span>

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那么作為管理者，如何判斷自己是否有足夠的領(lǐng)導(dǎo)力？看看自己是否滿足下面幾點：

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一、堅信人才企業(yè)的核心

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先學(xué)會做人再學(xué)做事，不論是做什么事，首先都是要以人為本。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必然是體恤員工，重視員工的。不忽視企業(yè)中的每一個人，為員工創(chuàng)造一個好的辦公環(huán)境，標準的待遇，重視員工工作中出現(xiàn)的問題，這才是一個領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的姿態(tài)。這樣的領(lǐng)匯出來的團隊才是和諧統(tǒng)一的，是有靈魂的?！　?/span>

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二、領(lǐng)導(dǎo)者不是要事必躬親，而要“指出路來”

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想要做一個備受尊重的領(lǐng)導(dǎo)，指點江山，是需要一定的技巧的，要懂得如何把團隊組織調(diào)動起來，發(fā)揮更大的效力；也要知道如何協(xié)調(diào)工作中的出現(xiàn)的問題和突發(fā)狀況。所謂“人聚則強，人散則弱。同心同德，庶幾有成。”團隊的凝聚力，是管理者領(lǐng)導(dǎo)力的外在體現(xiàn)。

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三、要給員工發(fā)言權(quán)

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這也是曾經(jīng)一個讀者和我提及的一點，雖說管理者是處在主導(dǎo)地位上的，但是不能保證管理者的每個決定都是正確的，而且站在管理者的立場上，有些問題是沒辦法看得那么全面細致的，所以多問問員工的意見和建議，是一個每一個明智的管理者都會做的事

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四、要懂得統(tǒng)籌規(guī)劃

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有了好的決策，如何實施好就是重點，此時就是考驗管理者統(tǒng)籌規(guī)劃的能力，“善于發(fā)現(xiàn)人才，團結(jié)人才，使用人才，是領(lǐng)導(dǎo)者成熟的主要標志之一?！惫芾碚卟粌H要制定出最優(yōu)決策，還要制定與其協(xié)調(diào)的每一部分的小目標，并合理地將工作相應(yīng)的分配給適合的人。讓每一個員工都能發(fā)揮自己的能力和長處，使結(jié)果最大化。

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五、要有更寬廣的眼界

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寬廣的眼界主要體現(xiàn)在何處呢，即有容人之量，不拘泥小節(jié)，有長遠的規(guī)劃和不斷創(chuàng)新的思想。成大事者須忍人所不能忍。當你站在一個管理者的位置上的時候，員工的優(yōu)點缺點都被你看在眼里，你可能要承受比普通員工更多的委屈，接受上級的壓力和下級的不足。管理者不僅要站在員工的角度去考慮問題，還要站在公司的角度去對公司的發(fā)展和管理制度的優(yōu)化，讓企業(yè)的發(fā)展和管理穩(wěn)步提升。

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“居高位者，以知人曉事二者為職”。而知人曉事這件事每個人都有不同的悟性，做好以上幾點，知道自己的不足，才有進步的空間和可能。

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