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許多尋訪委員會候選人，都曾在類似甚至更大規(guī)模的企業(yè)擔任過首席執(zhí)行官或者其他高級管理職位，這也是理所當然的。同樣，幾乎所有管理人才都對在一家更大規(guī)模的企業(yè)中擔任一個新的重要職位感興趣，以確保自己的跳槽行為不僅僅是一次簡單的平級調(diào)動?？偟膩碚f，有六點原因會促使一位管理者跳槽：

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（1）為了成為另一家公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層：他們認為自己從一個發(fā)展?jié)摿Ω偷穆毼晦D(zhuǎn)至了一個發(fā)展?jié)摿Ω叩穆毼弧?/span>

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（2）為了從總經(jīng)理或重要職能崗位變成某分部總裁或首席執(zhí)行官。

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（3）為了保持極高（更高）的生活水準。

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（4）為了獲得更多的報酬（包含一個由現(xiàn)金、股權(quán)、凈現(xiàn)值和機會成本組成的薪酬體系）。

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（5）為了只求與董事會以及公司文化上更高的契合度。

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（6）他們與過去的企業(yè)的創(chuàng)始人有相似的熱情或愿景。

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除了上述六條之外，我們發(fā)現(xiàn)以下五個因素也正在逐漸成為吸引高管人員跳槽的因素。

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（1）他們手下的員工變少，承擔的工作任務(wù)變多。

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（2）老東家面臨業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型或經(jīng)營轉(zhuǎn)型。

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（3）為上大學(xué)的孩子們支付高等教育費用（這一因素遠比你想象的重要）。

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（4）遷移到氣候更溫暖的地區(qū)。

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（5）遷移到距離高齡親屬更近的地區(qū)（以方便照顧）。