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遠離那些把員工當“海綿”的公司!

    發(fā)布時間:2021-07-20   來源:筑招建筑人才網   瀏覽次數:9044  

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前一段時間,入職第二個月考核翻十倍的話題,在微博引發(fā)熱議。

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大體情況是:一位網友,入職第一個月的考核是按照正常增長設定的,就算是稍高一些,但最后KPI也擦邊完成。但在第二個月的5號,下發(fā)的考核指標,直接翻了十倍,網友認為,制定較高的KPI是為了讓員工不能按時完成,且拿不到績效工資,而不是為了努力完成,達到個人與企業(yè)的共贏。

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企業(yè)KPI的制定,首先是作為考核員工的依據,其次是為了激發(fā)員工的潛能;而提高指標,是企業(yè)不斷激勵員工的一種方式,但是隨著KPI提高的同時,也要增加激勵,這才是企業(yè)與個人實現共同成長的正確姿勢,如果單方面無底線增加KPI,把員工當海綿來壓榨,請遠離這樣格局不夠的企業(yè)。

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一,無底線提高考核指標,本質是變相壓榨

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阿里對于績效考核,講究的是“為過程鼓掌,為結果付薪”。這說明,過程和結果一樣重要,雖然“為結果付薪”強調的是結果導向,但如果過程方向偏離,一樣會對結果產生不良影響,如果只是一味增加員工考核結果的難度,且不適用于現實情況,不僅起不到任何的作用,還會被詬病。

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利用考核指標激勵員工,但應該在合理的范圍之內,而不是無底限任意增加,網友的所說的事件很明顯說明,考核嚴重超出了可實現范圍,而且增長幅度過大,合理的KPI應該是管理企業(yè)的一種方式,對員工完成目標的預期管理。

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有人說,好的KPI是“討價還價”。在這個過程中,如果員工參與KPI的制定,會更容易被接受,還能在探討中,找到平衡點,如果企業(yè)一方無限制加大指標,本質上就是變相壓榨,在無法完成的范圍內,給員工施加壓力,不僅達不到激勵效果,也會暴露企業(yè)的格局。

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通過績效考核的情況,職場人可以看清企業(yè)的現狀,也能成為鑒別企業(yè)好壞的衡量標準之一。

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二,當海綿不可怕??膳碌氖钱斄畠r海綿

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前一段時間,騰訊發(fā)布強制不加班的通知,緊接著,快手和字節(jié)跳動接連取消大小周,字節(jié)跳動在取消之前有過一次調研,當時有三分之一的人不同意取消,因為每年會少拿10萬工資,雖然這些企業(yè)會增加工作時長,但也會按照規(guī)定支付員工加班費。

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可是,很多效仿大廠996的企業(yè),卻不會像大廠一樣支付相應的加班費,把員工當做廉價勞動力,在職場,如果以長期工作為坐標,最好不要用增加時間投入來換取收入,更不要被當做廉價海綿,不斷擠壓,還沒有相應的收益。

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這位入職兩個月考核翻倍的網友,所在公司就是將考核當做約束員工的工具,并不會獎罰并施,有效的績效考核最起碼是獎罰并用,而不是單有懲罰。將員工當成廉價海綿的企業(yè),只會不斷擠壓員工,不會為結果提升而付薪。

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在企業(yè)發(fā)展過程中,勢必會不斷追求新的目標,而隨著個人能力的提升,肯定也會有提升業(yè)績的要求,但是,職場人要認清企業(yè)對待員工的態(tài)度,是共同發(fā)展的實現共贏,還是通過提升考核,讓成為被擠壓的廉價海綿。

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三,精益求精,但也拒做職場工具人

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企業(yè)與員工之間的雇傭關系,是可以互相成就并執(zhí)行合理的責任,同時也能接收對等的薪資和權利,面對把員工當成海綿拿捏的企業(yè),要懂得拒絕,還要防患于未然,面對競爭,需要理性對待,努力工作的同時,拒絕被內卷。不要因為努力工作的職場追求而成為被壓榨的工具。

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前一段時間,《社會內卷的真正原因:華為內部論壇的這篇熊文火了!》火爆全網。

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文中提到關于內卷的觀點是:“內卷是無意義的精益求精”;“內卷是低水平的復雜”;“內卷是向內演化的雕蟲小技”,在此之前,任正非也曾表達過類似言論,“工程領域要精益求精,這不叫內卷,內卷是發(fā)生在不應該精益求精的地方?!?/span>

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而我們如何看待是否被內卷,也需要判定是否應該精益求精。對于企業(yè),要與自身的價值觀有關;對于職場人,要判定是否與自己的職業(yè)發(fā)展目標相符,如果企業(yè)價值觀與自身的職業(yè)發(fā)展目標一致,不斷進取,努力提升,這無可厚非。

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但如果,企業(yè)想要不斷優(yōu)化的部分,于個人發(fā)展無益,且只是把員工當工具,那這樣的內卷還是要擦亮眼睛,理性抵制,把無意義的內卷當成激發(fā)員工的工具,不僅意義不大,還會加快對職業(yè)的繾綣倦怠,績效考核雖然是管理企業(yè)的工具,但也可以成為職場人看清企業(yè)格局的窗口。

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入職談薪時,對于績效考核的標準就應該落實到細節(jié),才能減少被無端增加績效的幾率,面對整體的提升,我們也應該不斷追求目標,在合理范圍內,與企業(yè)共同成長,可如果企業(yè)只是單方面將績效考核作為壓榨員工的工具,還是要堅決抵制,并理性拒絕。

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迭代自己的思維,升級能力,打造自己的議價權,才是職場人成長的黃金法則!擁有話語權,不僅能夠在職場擁有拒絕的權利,也能夠隨心所選。

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愿你在職場不僅能夠得到結果薪金,也能贏得過程的掌聲!

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