近日，關(guān)于“讓成年人崩潰的時(shí)刻”的話題引發(fā)熱議。其中有個(gè)評(píng)論瞬間擊中職場(chǎng)人內(nèi)心：“35歲，入職公司4年，負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)，自認(rèn)為表現(xiàn)還行，上個(gè)月累計(jì)加班100多小時(shí)。無意中得知同組的新人工資高我3000元，感覺被全世界嘲笑了，那一刻徹底崩潰了。”

?

在職場(chǎng)中，大多數(shù)人都信奉同工同酬，甚至認(rèn)為工作認(rèn)真、對(duì)公司忠誠(chéng)的老員工的工資就應(yīng)該比剛?cè)肼毜男聠T工高，但事實(shí)上，薪酬倒掛在職場(chǎng)卻非常普遍。這也是公司強(qiáng)調(diào)工資保密的原因之一，更是觸發(fā)員工對(duì)工資公平性失望導(dǎo)致情緒崩潰的主要誘因。

?

1，薪酬倒掛，不患寡而患不均

前段時(shí)間有個(gè)熱議話題：有位員工在互聯(lián)網(wǎng)公司工作，因打聽同事工資，第二天就慘遭HR找他談辭退的事。雖然拿到補(bǔ)償金，但心里依然覺得委屈，認(rèn)為工資又不是“見不得人的事”，而實(shí)際上，很多公司都會(huì)將員工的薪資狀況列為機(jī)密信息之一，禁止員工之間打聽談?wù)摴べY，甚至在入職時(shí)就與員工簽訂保密協(xié)議。

?

主要是擔(dān)心員工探知工資會(huì)暴露出工資管理的問題，畢竟沒有對(duì)比就沒有傷害，心理學(xué)上有個(gè)烏比岡湖效應(yīng)，意思是高估自己的實(shí)際水平，總覺得自己什么都高出平均水平的心理傾向，有一種自我拉抬偏差。

?

反應(yīng)到薪酬上，如果發(fā)現(xiàn)自己賺得比同事少，會(huì)感到失望和憤怒；如果發(fā)現(xiàn)比同事多，認(rèn)為一切理所當(dāng)然；如果有機(jī)會(huì)對(duì)比，勢(shì)必會(huì)想方設(shè)法爭(zhēng)取自己的利益，《論語(yǔ)》曰：“不患寡而患不均。”薪酬的公平性對(duì)員工的影響非常大，員工可以接受較低的工資水平，但卻無法接受同部門的同事工資高于自己。

?

所以，當(dāng)不公平存在時(shí)，若不知情可暫時(shí)“太平”；一旦被發(fā)現(xiàn)，會(huì)覺得倍受欺騙而消極怠工，甚至憤然離職。

?

2，同崗不等于同薪酬，價(jià)值決定薪酬高低

小艾是公司新聘的財(cái)務(wù)部員工，會(huì)計(jì)學(xué)碩士，注冊(cè)會(huì)計(jì)師職稱，多年的工作經(jīng)驗(yàn)，可塑性極強(qiáng)。公司為挖掘潛能，將其作為后備管理干部財(cái)務(wù)經(jīng)理的B角培養(yǎng)，給出較同類崗位高的工資待遇，沒想到，在開展工作時(shí)遭到財(cái)務(wù)經(jīng)理帶頭的抵觸，連報(bào)表所需的數(shù)據(jù)都不給。她還以為是自己的問題。

?

殊不知，僅僅是因?yàn)樗墓べY比財(cái)務(wù)經(jīng)理要高，讓人覺得同崗不同酬。表面上是在排斥她，實(shí)則是痛恨公司這種“喜新厭舊”的做法，在職場(chǎng)中，常聽到員工的抱怨：公司的工資制度不完善；老員工價(jià)值被低估，工資長(zhǎng)期處于偏低狀態(tài)；同工不同酬的現(xiàn)象隨處可見。

?

針對(duì)員工提出異議的個(gè)案分析，會(huì)發(fā)現(xiàn)他們對(duì) “同工同酬”的理解是有偏差的，習(xí)慣性認(rèn)為同崗位就應(yīng)該同薪酬，實(shí)際上，公司對(duì)崗位定薪時(shí)，是參照員工所貢獻(xiàn)的價(jià)值決定的，包括學(xué)歷、職稱、工齡、素質(zhì)等個(gè)人固定價(jià)值，及為企業(yè)創(chuàng)造效益的崗位價(jià)值。

?

所以，崗位相同，并不等于工作能力和工作質(zhì)量相同。每個(gè)員工所創(chuàng)造的價(jià)值貢獻(xiàn)不同，工資自然不同，這是遵循人才價(jià)值規(guī)律的。

?

3，遇到薪酬倒掛，該如何應(yīng)付

1. 對(duì)標(biāo)市場(chǎng)數(shù)據(jù)，建立心理標(biāo)尺

在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，各行各業(yè)的工資數(shù)據(jù)日趨透明。盡管公司再三強(qiáng)調(diào)工資保密，但這早已是“公開的秘密”，即便是新人，也可以利用相關(guān)平臺(tái)掌握工資信息，比如通過智聯(lián)招聘每季度發(fā)布的城市薪酬報(bào)告即可了解到全國(guó)主要城市薪資水平。

?

通過外部數(shù)據(jù)調(diào)查分析，將自己的工資與市場(chǎng)水平進(jìn)行對(duì)標(biāo)，明確所處的階段和位置。同時(shí)科學(xué)理性地評(píng)估勝任能力，設(shè)定目標(biāo)期望工資，找到差距的原因，并用實(shí)際行動(dòng)去縮短，早日實(shí)現(xiàn)內(nèi)心期望的工資。

?

2. 理性分析利弊，適時(shí)提出加薪

婧婧在新媒體公司擔(dān)任運(yùn)營(yíng)工作，主要負(fù)責(zé)活動(dòng)策劃宣傳及公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)工作。工資雖然不高，但她喜歡文案和創(chuàng)新，還會(huì)在技術(shù)部學(xué)習(xí)視頻剪輯，工作干得也算得心應(yīng)手，直到公司安排她帶實(shí)習(xí)生，在相處中得知實(shí)習(xí)生轉(zhuǎn)正后的工資，與自己這個(gè)工作了三年的老員工相同。她無法接受，經(jīng)過慎重思考后，決定主動(dòng)出擊。

?

她寫了一份詳細(xì)的工作報(bào)告，逐項(xiàng)分析過往的工作成果、取得的進(jìn)步及未來的工作突破方向，同時(shí)附上外部同崗工資數(shù)據(jù)對(duì)比，謙遜地提出加薪的期望值，沒想到領(lǐng)導(dǎo)爽快地答應(yīng)了，在遇到薪酬倒掛現(xiàn)象時(shí)，不要意氣用事，理性分析利弊；橫向從行業(yè)、公司平臺(tái)、崗位發(fā)展等維度評(píng)估，縱向從崗位價(jià)值和不可替代性評(píng)估.

?

若對(duì)自身可發(fā)揮的作用具備足夠的信心，便找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，主動(dòng)地跟領(lǐng)導(dǎo)提出加薪的申請(qǐng)，成功的概率也會(huì)很高。

?

3. 摒棄“養(yǎng)老心態(tài)”，提高能力籌碼

在職Q社區(qū)，經(jīng)?？吹接芯W(wǎng)友在樹洞談?wù)摗?5歲求職難”、“職場(chǎng)中年危機(jī)與焦慮”的話題。有些公司確實(shí)存在“就業(yè)年齡歧視”，這也足以喚醒職場(chǎng)人的危機(jī)意識(shí)，應(yīng)該摒棄養(yǎng)老心態(tài)，要知道鐵飯碗、金飯碗早已不存在。

?

而薪酬倒掛對(duì)于公司來說，是期望新員工發(fā)揮“活水”作用，利用競(jìng)爭(zhēng)性工資刺激團(tuán)隊(duì)流動(dòng)，加速老員工覺醒，成熟的職場(chǎng)人，在遇到薪酬倒掛現(xiàn)象時(shí)，知道消極怠工并不是好的選擇。他們會(huì)選擇換位思考，提升自身能力，明確議價(jià)的籌碼，等待加薪或華麗轉(zhuǎn)身的時(shí)機(jī)到來。

?

薪酬是一個(gè)人價(jià)值貢獻(xiàn)的體現(xiàn)。既然如此，與其跟同事對(duì)比并陷入崩潰情緒，不如敞開胸懷，擁抱變化，讓自己變得更加強(qiáng)大，未來運(yùn)用實(shí)力去爭(zhēng)取加薪的機(jī)會(huì)。

?