近日，有個(gè)熱門話題“如果老板欣賞你，會(huì)有什么舉動(dòng)？”引起眾議。

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評論區(qū)的一個(gè)扎心回答：“入職公司5年，眼看著離升職只有一步之遙，卻因?yàn)闆]看懂老板提攜的信號，毅然不聽勸告選擇離開，斷送了職業(yè)發(fā)展的美好前程”，在職場中，很多人對“領(lǐng)導(dǎo)是否想提攜重用你”是無法辨識的。

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有些領(lǐng)導(dǎo)會(huì)拍著你肩膀說 "好好干，你的工作很重要！"，也許是客套話；而有些領(lǐng)導(dǎo)把你叫進(jìn)辦公室說 "你還沒有全力以赴，雖然已經(jīng)達(dá)到崗位要求，但相信你的能力不止如此"，也許他正籌劃讓你晉升。

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不同情境會(huì)傳遞出不同的信號，成熟的職場人會(huì)聽懂弦外之音，培養(yǎng)職場敏感度，對領(lǐng)導(dǎo)的提攜要清晰的判斷，以下3個(gè)信號出現(xiàn)時(shí)，你一定要懂，抓住機(jī)會(huì)，適時(shí)展現(xiàn)優(yōu)勢，加速提攜過程。

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1，出席重要場合，參與核心業(yè)務(wù)

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前段時(shí)間，“京東最牛89后女助理張雱”悄然走紅事件引起熱議，畢業(yè)于中央財(cái)政大學(xué)的她，剛30出頭，名下已經(jīng)有了427家公司，擔(dān)任京東集團(tuán)首席人力資源官，儼然成了京東內(nèi)部的“二號人物”。

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回顧她進(jìn)入京東，從管培生到首席CHO，不難發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)早就埋下會(huì)重用她的種子了，在她入職后，就被派去參加京鷹會(huì)，培養(yǎng)公司核心的戰(zhàn)略人才的項(xiàng)目。張雱在項(xiàng)目培訓(xùn)中成績優(yōu)秀，又被派到京東美妝部，從而進(jìn)行全方位能力打磨，提升管理格局和視野。

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至此，領(lǐng)導(dǎo)開始將小部分公司交給她打理，在時(shí)機(jī)成熟后，讓她接替孫家明成為股東之，而且還常帶她出席各種重要場合，當(dāng)然，從員工個(gè)人潛質(zhì)上來說，張雱的實(shí)力足夠出彩，同時(shí)她的高情商也不容小覷，對領(lǐng)導(dǎo)每一步的提攜信號都拿捏準(zhǔn)確。

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"抓機(jī)會(huì)、用巧力、給成績" 是她的工作信條，被領(lǐng)導(dǎo)提攜重用也算在情理之中，網(wǎng)上有句形容“完美下屬”的流行語：“時(shí)刻關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)，要做到領(lǐng)導(dǎo)打出的每一個(gè)球都能完美接住”。

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在職場中，如果領(lǐng)導(dǎo)特意制定你出席重要場合，如培訓(xùn)、會(huì)議、接待等，讓你做好發(fā)言的準(zhǔn)備，這其實(shí)就傳遞出領(lǐng)導(dǎo)想觀察和培養(yǎng)你，只是在等待合適的時(shí)機(jī)進(jìn)一步驗(yàn)證。

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如果領(lǐng)導(dǎo)讓你參與公司的關(guān)鍵項(xiàng)目或核心業(yè)務(wù)，并提供資源支持，毋容置疑，這也是要提攜的前奏，眼前需要做的就是，全力以赴用行動(dòng)證明自己。

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2，采用語言暗示，提供資源支持

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同事小胖，三線城市的二本畢業(yè)生，剛?cè)肼殨r(shí)任行政專員，做事勤奮且靈活，是個(gè)值得培養(yǎng)的好苗子。還不到一年的時(shí)間，小胖就被晉升為總經(jīng)理助理，原來，每次公司的大型接待活動(dòng)，從方案策劃、路線安排、講解參觀等，他都安排的非常周密，還有讓人羨慕的好口才。

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最關(guān)鍵是他特別會(huì)察言觀色，時(shí)刻想領(lǐng)導(dǎo)所想、急領(lǐng)導(dǎo)所急，總是在領(lǐng)導(dǎo)提出之前完成，深受領(lǐng)導(dǎo)喜歡，有次領(lǐng)導(dǎo)把小胖叫到辦公室，專門溝通工作設(shè)想和職業(yè)規(guī)劃，主動(dòng)提出給他報(bào)MBA研修班，并暗示要積極參與公司重點(diǎn)推進(jìn)的 “百人碩士”及“人才梯隊(duì)建設(shè)”項(xiàng)目。

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在公司的高管會(huì)議上，領(lǐng)導(dǎo)直言這兩個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)材料，要先提交給小胖過目后再報(bào)審。這番操作弄得公司高管相視不語，這提攜信號太過明顯，但也有員工議論，評價(jià)小胖是奴才而非人才。對此，他也不辯解，只是用心地做好每項(xiàng)工作。畢竟，他很清楚領(lǐng)導(dǎo)的意圖，也能讀懂領(lǐng)導(dǎo)的管理藝術(shù)，并不會(huì)受流言蜚語干擾。

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同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)不但在工作上大力支持他，還主動(dòng)帶他參加私人聚會(huì)，融入管理層。這還沒過多久，就等來了晉升的任命通知，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)想要提攜你時(shí)，言語中總會(huì)露出蛛絲馬跡，或給出適度的語言暗示；從行動(dòng)上也會(huì)私下“開小灶”給出發(fā)展指引，并將人脈圈層主動(dòng)共享。

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這需要在工作中留心觀察，遇到這種情況可以把握住機(jī)會(huì)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。

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3，先打壓后提拔，高標(biāo)準(zhǔn)要求

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格力電器CEO董明珠在“高端人才培育”的專訪中講到：有位中層干部，資質(zhì)聰慧，可塑性很強(qiáng)。他想突破自我，也想賺取更多的報(bào)酬，跟公司申請轉(zhuǎn)崗做銷售，被直言拒絕，并推薦他去競聘別的干部崗位。

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結(jié)果他連續(xù)三年去競聘，連續(xù)三年都被打掉，每次都會(huì)對他做專項(xiàng)改進(jìn)的面談。這位干部頂著壓力，把工作成果做到非常亮眼。直到第四年，董明珠主動(dòng)把他安排在重要部門做一把手。

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在采訪中，董明珠給出的解釋是：“格力培育干部，要評估耐心和抗壓能力。如果他接受不了打壓，選擇離開公司也不會(huì)覺得可惜；如果能堅(jiān)持下來，以后自然也不會(huì)輕易離開格力?！?/span>

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知人善用，很多領(lǐng)導(dǎo)都喜歡先加壓后提拔。因?yàn)槟鼙活I(lǐng)導(dǎo)看重和欣賞的人，往往都有“兩把刷子”，管理者通常會(huì)采取“加擔(dān)子”的方式給員工加壓，但會(huì)控制在能力范圍內(nèi)。這樣做的目的是希望員工全方面展示才華，同時(shí)又借機(jī)提點(diǎn)員工要收斂傲氣。

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在職場，采用“先抑后揚(yáng)”的提拔方式，跟領(lǐng)導(dǎo)者的管理風(fēng)格也是息息相關(guān)的，作為下屬，要清晰地判斷領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)意圖，敏銳地把握每一次考核和測驗(yàn)的機(jī)會(huì)，運(yùn)用專業(yè)實(shí)力提交一份滿意的答卷。

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行走職場，每個(gè)人都想早點(diǎn)升職加薪。但“千馬里常有，而伯樂不常有”，遇上一個(gè)賞識自己的領(lǐng)導(dǎo)并非易事，若幸運(yùn)的遇上這樣的好領(lǐng)導(dǎo)，一定要及時(shí)讀懂他的提攜信號，早日實(shí)現(xiàn)職場晉升夢想。

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