建設工程項目的質(zhì)量問題是決定整個工程成功與否的重要因素。不管是設備監(jiān)理工程師還是工程建設監(jiān)理工程師，它們都有一個共同的目的，就是在施工的過程當中，采用強有力的措施及手段，對工程質(zhì)量進行有效的控制，提高建設工程項目的整體管理水平。為了強化對建設工程的質(zhì)量管理力度，國務院最新頒布了《建設工程質(zhì)量管理條例》，條例中明確規(guī)定了參與建設人員對工程質(zhì)量的義務和責任。工程建設監(jiān)理與設備監(jiān)理工程師兩者之間是具有相同處的，同時也有不同的地方。它們的不同點大致可分為四個方面：

(1)工作性質(zhì)不同

工程質(zhì)量監(jiān)督屬于一種政府職能，它屬于一種具有強制性質(zhì)的政府職能行為;而工程質(zhì)量監(jiān)理就不相同了，它屬于一種具有委托性質(zhì)的社會服務行為，它代表廣大業(yè)主的利益，是對工程建設過程中實施微觀管理的行為。

(2)作用效果不同

工程質(zhì)量監(jiān)督就是按照國家政策、方針制定的規(guī)范、標準、法規(guī)、規(guī)程、條例進行具有行政強制能力的執(zhí)法監(jiān)督檢查行為;而監(jiān)理則是根據(jù)和業(yè)主設定的監(jiān)理合同條款，按照國家統(tǒng)一規(guī)定的施工組織規(guī)范要求和相關技術標準為依據(jù)，對工程項目的全過程進行有效的控制。

(3)工作范圍不同

工程質(zhì)量監(jiān)督權利只是限定施工階段中的監(jiān)督權利，而所采取的方式是宏觀的抽查認證和階段性檢查。工程建設監(jiān)理所規(guī)定的工作范圍伸縮性很大，它會因業(yè)主所委托的范圍大小而發(fā)生改變，它包括整個項目的動態(tài)控制、目標規(guī)范、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等活動。

(4)責任分工不同

工程質(zhì)量監(jiān)督具有一定的行政責任能力，主要是靠行政手段干預進行管理;工程質(zhì)量監(jiān)理即具備行政責任能力，又具備經(jīng)濟責任能力，它的管理手段主要是依靠經(jīng)濟手段進行管理的。

總體來說，監(jiān)理工程師和設備監(jiān)理工程師二者的深度、范圍、責任、方法、權限、手段都具有明顯的差異性。特別是在項目質(zhì)量控制的方面，監(jiān)理表現(xiàn)出的質(zhì)量控制任務是對項目質(zhì)量詳細規(guī)劃，實施主動的控制措施，在質(zhì)量控制過程中要做到全面控制和全過程控制，它需要持續(xù)性地在整個項目施工過程中進行監(jiān)理。