什么樣的老板成就什么樣的企業(yè)

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喬布斯和蘋果

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蘋果成立39年，從最早的“車庫里的電腦公司”到全球最有價值的品牌，我們不能忘記一個人的名字：史蒂夫喬布斯。

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喬布斯對蘋果有多重要？回顧蘋果的發(fā)展歷程，成立于1976年的蘋果，在史蒂夫喬布斯離開后的很長一段時間里，業(yè)績都在嚴重下滑。直到1997年，喬布斯宣布回歸，隨后修正了pc路線，隨后推出了ipod、iphone、ipad等消費類電子產(chǎn)品，受到全球粉絲的歡迎。每一步都被喬布斯深深烙印。

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喬布斯不僅是一家公司的領(lǐng)導者，他對蘋果的影響力更多體現(xiàn)在產(chǎn)品決策和消費者信心上，在某種程度上，喬布斯的個人價值已經(jīng)依附于蘋果的價值。

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喬布斯帶領(lǐng)蘋果走向了世界科技的巔峰，改變了時代的生活方式。有人說世界上再也不會有史蒂夫喬布斯了。

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稻盛和夫與日航

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2010年，78歲的稻盛和夫出任日本航空公司會長，僅僅一年的時間里，日航就從破產(chǎn)重整的低谷走出，建立了其歷史上最高的利潤紀錄，一舉成為世界上盈利水平最好的航空公司。稻盛和夫繼建立京瓷集團和日本第二電信電報公司并使之成為世界500強后，第三次創(chuàng)造了世人矚目的奇跡。

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在稻盛和夫擔任日本航空公司會長后，做的第一件事，就是明確日本航空公司的經(jīng)營目標，并用他的經(jīng)營哲學和人生觀，對企業(yè)進行了改革。

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在稻盛哲學的感召下，日航上下全力配合稻盛和夫向日航組織體制和許可權(quán)開刀，掃除積弊。稻盛和夫成功將先進的會計管理體制引入日航，掃除日航以往的雜亂籠統(tǒng)賬；拉近工作一線與管理層的距離，讓一線員工也能對日航的經(jīng)營資料了如指掌；使全體員工從呆板的工作手冊中跳脫出來，突破垂直性組織的局限，著眼于企業(yè)整體價值鏈，盡心盡力服務(wù)于顧客。

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這些努力改變了乘客的評價，也改變了日航員工的心境。他們開始為自己和日航的進步而獲得成就感，并不斷以此激勵自己和團隊。這種“精神氣”，正是讓日航起死回生最重要的力量，也是稻盛哲學的現(xiàn)實寫照。

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任正非與華為

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“華為是任正非，任正非是華為”在華為內(nèi)部，任的影響力非常大，被員工稱為“老板”和精神偶像。

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毫不夸張地說，華為的成功是因為任的功勞，當其他企業(yè)家忙于多元化和擴張時，他堅持使用電信設(shè)備；他是第一個向海外擴張并在全球范圍內(nèi)殺死對手的人；一方面，他在公司蒸蒸日上的時候高喊“華為的冬天到了”，同時每年投入華為10%以上的營收用于研發(fā)；他并不熱衷于上市公司的業(yè)務(wù)，但已經(jīng)提前完成了全部持股.現(xiàn)在，當更多的中國企業(yè)還局限在全球* *鏈的制造端，他已經(jīng)開始醞釀從設(shè)備制造商到系統(tǒng)制造商的轉(zhuǎn)型。

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他總是領(lǐng)先一步，專注核心，持之以恒，但他保持低調(diào)，回避目光，當中介機構(gòu)提出進行員工滿意度調(diào)查時，任會勃然大怒，斷然拒絕外界要求其透明經(jīng)營的建議，但事實上，它已經(jīng)在公司內(nèi)部發(fā)起了一次又一次的整改運動。

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這種近乎執(zhí)拗的精神，也使其能夠沿著一條通往世界一流企業(yè)的道路不斷前行，不幸的是，總裁強調(diào)“狼文化”，他生來就是一名士兵，這使他從不與外界接觸，但由于他的強大和迅速擴張，他在進攻城市和村莊時表現(xiàn)出了獨特的領(lǐng)導氣質(zhì)。

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馬云與阿里巴巴

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2014年9月19日，阿里巴巴在美國上市，融資金額250億美元，是2000年新浪的300倍，2004年騰訊的100多倍，2005年百度的200倍，阿里巴巴啟動資金的25萬倍。

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一路走來，在很多人不知所措的時候，在很多人誤解的時候，在很多人批評覺得不靠譜的時候，馬云帶領(lǐng)自己的團隊堅持自己的堅持，幾乎只有在每個故事的最后一頁，大家才會信服，驚喜——的馬云居然又贏了。

馬云是一個積極而瘋狂的樂觀主義者，他崇尚快樂的工作和生活，員工的笑容和光彩成為部門業(yè)績的重要指標，馬云強調(diào)需要一種簡單開放的溝通方式，所以大家都直言不諱，甚至在自己的領(lǐng)導面前批評他。

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馬云是一個理想主義者，他經(jīng)常會說出一些狂言，比如“三年之內(nèi)成為全球前五的互聯(lián)網(wǎng)公司”和“* *網(wǎng)絡(luò)打敗ebay”。于是，整個團隊有了一系列“天下無難事”的理想主義目標，一個業(yè)務(wù)團隊變得詩意而夢幻。

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馬云在市場上創(chuàng)造了一家盈利的公司，也是一家擁有幸福指數(shù)的盈利公司，在中國，這家公司的年跳槽率只有3%。

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同時，馬云的管理方法也是阿里巴巴的一大財富：他尊重專家，懂得借用別人的大腦，不雇傭高薪人士，也從不留人，他不依賴控股管理，崇拜唐僧的領(lǐng)導團隊，這些管理方法已在公司各部門得到實施、實施和延續(xù)。

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有人說這是職場上的烏托邦，有人說是精神控制，有人說馬云是騙人搞* * * *……但不可否認的是，在馬云文化的影響下，這個團隊不僅成功了，還成就了一個價值觀和精神面貌都很好的企業(yè)，他們的員工都很充實，很幸福。

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嚴格來說，驅(qū)動國家的競爭是企業(yè)的競爭，企業(yè)決定國力；

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企業(yè)的競爭就是行業(yè)的競爭，行業(yè)決定未來，行業(yè)競爭是領(lǐng)導者的競爭，領(lǐng)導者決定發(fā)展；

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領(lǐng)導者的競爭是團隊的競爭，團隊決定規(guī)模；

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團隊競爭是文化競爭，文化決定成敗。

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什么樣的老板造就什么樣的企業(yè)。

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如果老板是24k金，他會成就一個24k金的企業(yè)；

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老板是12k金，怎么能成就一個24k金的企業(yè)？

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老板是什么，團隊是什么，企業(yè)是什么。

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一點也不曖昧，百分百正確。

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