越辛苦的人，不是越充實(shí)，而是越迷茫，俗話說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)動(dòng)嘴，基層跑斷腿，很多老職場(chǎng)人夠努力了，就是升不了職，為什么？他們會(huì)說(shuō)自己的學(xué)歷不夠亮眼，專(zhuān)業(yè)不夠?qū)冢财床贿^(guò)關(guān)系戶(hù)，捫心自問(wèn)一下，真的是這樣？

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雖說(shuō)不排除憑借關(guān)系夠硬，直接一步登天的人，但領(lǐng)導(dǎo)也不傻，沒(méi)點(diǎn)料的關(guān)系戶(hù)通常也難以服眾嘛，不要被教條和觀念束縛，它們會(huì)把你困在別人思考的結(jié)果里。

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更多時(shí)候，我們需要把目光放回到自己身上，好好想想，如何褪去基層的工作思維，擁有領(lǐng)導(dǎo)人的特質(zhì)？當(dāng)你搞明白，離升職也不遠(yuǎn)了，所謂外行看熱鬧，內(nèi)行看門(mén)道，今天，叔就來(lái)和你們理一理這其中的門(mén)道，在此之前，先回答叔一個(gè)問(wèn)題，要想升職加薪，你會(huì)先思考還是先行動(dòng)？

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?答案是，要先像領(lǐng)導(dǎo)者一樣行動(dòng)，才能像領(lǐng)導(dǎo)者一樣思考。

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1，跳出能力陷阱，重新定義工作內(nèi)容

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如果追求升遷，請(qǐng)注意了，不要一味只做自己擅長(zhǎng)的事情，做擅長(zhǎng)的工作固然輕松，而這種輕松，恰恰說(shuō)明了沒(méi)有進(jìn)步，長(zhǎng)期如此，對(duì)不熟悉的事情，容易產(chǎn)生畏難情緒，遇到棘手的項(xiàng)目，稍不順心，更是一下便陷入習(xí)得性無(wú)助的狀態(tài)，習(xí)得性無(wú)助會(huì)讓你產(chǎn)生“我的行為一定改變不了結(jié)果”的感覺(jué)。

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對(duì)擅長(zhǎng)的事情得心應(yīng)手，對(duì)于難題，卻消極地放棄了嘗試，而能否幫公司化解難題，正是升遷與否的關(guān)鍵，那些晉升很快的領(lǐng)導(dǎo)者，一定是能他人所不能，普通員工覺(jué)得無(wú)從下手的事項(xiàng)，他們?nèi)詢(xún)烧Z(yǔ)能點(diǎn)出問(wèn)題的核心，指明工作的思路。

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一次的脫穎而出，就是你升遷的機(jī)會(huì)，你不需要跳出你的舒適圈，而是擴(kuò)大舒適圈的半徑，留出一點(diǎn)時(shí)間，用來(lái)做和你目前的工作相關(guān)度較高的事情，比如你的數(shù)據(jù)分析技能只是入門(mén)級(jí)，你可以做到進(jìn)階，繼而做到精通，增加擅長(zhǎng)的砝碼，競(jìng)爭(zhēng)升遷時(shí)，勝利的天枰也會(huì)傾向于你。

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2，跳出人際關(guān)系陷阱，打造良好關(guān)系網(wǎng)絡(luò)

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?《烏合之眾》這本書(shū)有句話：處于群體中的個(gè)人會(huì)感受到一種強(qiáng)烈的“正義”力量，對(duì)他們來(lái)說(shuō)群體就是正義，數(shù)量就是道理，換句話說(shuō)，人長(zhǎng)期處在相似群體中，為了獲得認(rèn)同和響應(yīng)，會(huì)容易變得盲從，在此過(guò)程，即使是原本理性聰慧的人，也會(huì)削弱自己的才智，最后淪為平庸。

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這種人際關(guān)系網(wǎng)的僵化，會(huì)導(dǎo)致洞察力的喪失，無(wú)法從多角度看待問(wèn)題，而作為領(lǐng)導(dǎo)者，敏銳深刻的認(rèn)知又是必備素質(zhì)之一，那么該如何打造良好的人際關(guān)系？

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可以從三個(gè)方面進(jìn)行。

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一、展現(xiàn)自己

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有能力沒(méi)表現(xiàn)，等于0，比起“是金子總會(huì)發(fā)光”的佛性，懂得如何嶄露頭角更為重要。

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二、巧用人脈建立鏈接

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人脈，能看到更大的世界，西方的父母在孩子16歲時(shí)，就會(huì)有意識(shí)地培養(yǎng)孩子篩選與豐富自己的人脈庫(kù)，鏈接一個(gè)好的人脈，你看世界不會(huì)只看到一半。

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三、積極維護(hù)同頻的人

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同頻，才能產(chǎn)生共振，成年人的社交，無(wú)不摻雜利益，提高自己的磁場(chǎng)，再去接觸更高頻的人，能有效相互傳遞價(jià)值，好的人際關(guān)系，是一個(gè)人影響力的集成。

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保持競(jìng)爭(zhēng)力，修煉影響力，才有機(jī)會(huì)拿到人脈圈的入場(chǎng)券。

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3，“會(huì)來(lái)事兒”的人

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更易受到青睞，在職場(chǎng)上，總有幾個(gè)特別“會(huì)來(lái)事兒”的員工，“會(huì)來(lái)事兒”似乎就給人圓滑、會(huì)拍馬屁的印象，年輕時(shí)的我也是對(duì)會(huì)來(lái)事兒的人嗤之以鼻，不屑溜須拍馬，覺(jué)得自己真是正氣坦蕩，直到我自己做領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，我的想法就徹底變了，我曾經(jīng)和幾個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)層的哥們閑聊，聊到這塊時(shí)，大家有個(gè)一致的觀點(diǎn)。

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會(huì)來(lái)事兒的下屬相處起來(lái)是讓人舒適的，而“故作清高”的人，在職場(chǎng)上反而很難拔尖，你想想你平時(shí)公司里會(huì)來(lái)事兒的那伙人，是不是在職場(chǎng)上過(guò)得如魚(yú)得水，連連升官？這類(lèi)人最大的優(yōu)點(diǎn)，就是懂得適時(shí)撐場(chǎng)，周全地考慮他人的情緒。

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比如開(kāi)會(huì)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)在上頭激昂澎湃，坐下面的員工面面相覷，鴉雀無(wú)聲，這時(shí)，會(huì)來(lái)事兒的人及時(shí)救場(chǎng)，主動(dòng)帶頭鼓掌，連連附和，領(lǐng)導(dǎo)就自然地下了臺(tái)階。

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團(tuán)建時(shí)，老板鼓舞士氣，會(huì)來(lái)事兒的人會(huì)熱烈捧場(chǎng)。老板表?yè)P(yáng)他時(shí)，他會(huì)感謝公司，感恩老板，這樣的人，在職場(chǎng)能不混得游刃有余？老板心情舒暢了，工作推進(jìn)得更順利了，有啥升官發(fā)財(cái)?shù)暮檬聝?，自然也多想著他多點(diǎn)。

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當(dāng)然，“會(huì)來(lái)事兒”也需要分寸，把握好了，是高情商，過(guò)度了，就是墻頭草，你再能干，但就是讓老板不舒服了，他憑什么提拔你？

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善于搞好關(guān)系，本身就是能力的一種體現(xiàn)，轉(zhuǎn)念一想，我辦公室的員工都可會(huì)來(lái)事兒了，總能把我哄得很開(kāi)心，看來(lái)，叔不僅投資眼光好，識(shí)人的眼光也不錯(cuò)?。?/span>

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內(nèi)容編輯 · 娜娜

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打工人，打工魂，打工都是人上人，累就對(duì)了打工人，舒服留給有錢(qián)人，打工人的自我調(diào)侃后，拉回現(xiàn)實(shí)。沒(méi)有人會(huì)不想舒服，不想有錢(qián)，不想做領(lǐng)導(dǎo)吧？

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怎么做，可以幫助打工人？

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