之前，重慶某員工辦公室吃酸辣粉被罰款，登上了熱搜，有人表示贊同，畢竟辦公室是公眾場(chǎng)合，氣味太重的早餐影響他人，該罰款：“公司規(guī)定不讓員工在辦公室吃早餐，所以只罰款20元，還委屈啥？”

也有人表示反對(duì)，如今早餐時(shí)間越來(lái)越少，企業(yè)應(yīng)該抱以寬容人性化的角度對(duì)待：“要是有食堂可以限制。沒有食堂就別管了”還有人認(rèn)為罰款存在風(fēng)險(xiǎn)，就算當(dāng)事人行為不對(duì)，但公司是否具備罰款員工的資格？

對(duì)于這一事件，企業(yè)是否存在法律風(fēng)險(xiǎn)，HR又該如何看待？

人力資源網(wǎng)有人，對(duì)此有不同角度的看法：

竟然因?yàn)樵谵k公室里吃了早餐被單位“罰款”而上了熱搜，不知是現(xiàn)在的新聞版面沒有有價(jià)值的消息，還是現(xiàn)在的員工太嬌氣應(yīng)該縱容，想想自己從事過的單位，沒有哪一家單位對(duì)類似行為不進(jìn)行處理的。也就是說(shuō)，這有什么好說(shuō)的，該扣錢。既然能夠上熱搜，不妨小闡述一些看法：

1、制度完善很容易

關(guān)于上班時(shí)間在辦公室吃早餐等類似行為的制度規(guī)范，完善起來(lái)并不難，主要從以下兩方面來(lái)進(jìn)行：

1）干與工作無(wú)關(guān)的事情

我想許多有《員工手冊(cè)》或員工行為規(guī)范的單位，里面都有“上班時(shí)間干與工作無(wú)關(guān)的事情，都將受到相應(yīng)的處理”，當(dāng)然，可能有行政或經(jīng)濟(jì)方面的。至于具體是哪些行為，在制度里可以詳細(xì)羅列，最后還可以有兜底條款加以完善。

如果沒有這樣的規(guī)定，并在員工中進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，就需要給予完善，以防止員工與單位“據(jù)理力爭(zhēng)”，到時(shí)單位就被動(dòng)了。

2）不與“罰”字沾邊

勞動(dòng)法給予了單位自主管理員工的權(quán)利，其中包括員工違反單位合理合法制訂的規(guī)章制度而扣除合理的工資。當(dāng)然，如果制度中帶有“罰”“處罰”等類似詞匯的，在仲裁或訴訟中，是不會(huì)得到支持的。

所以，作為一名專業(yè)的HR者，在對(duì)員工違反行為進(jìn)行處理的規(guī)章制度中，不能帶任何與“罰”字有關(guān)的詞語(yǔ)，因?yàn)橹挥行姓C(jī)關(guān)才有“罰”的資格，而一般的企業(yè)，法律是沒有賦予這樣權(quán)利的。

但是，我們完全可以用“扣除相應(yīng)的工資”等類似規(guī)定來(lái)完善，這樣的規(guī)定，在稍微專業(yè)一點(diǎn)的HR那里都不會(huì)犯錯(cuò)的。

2、早餐都沒提前吃，還上什么班

不管是早九晚六還是早八晚五，抑或是其他任何上班作息制度，一旦單位規(guī)定了并且員工知曉了，那么，在上班前提早完成吃早餐，這是最起碼的行為。

如果這樣的守時(shí)、事件先后順序以及遵守制度都做不到，或者不能形成自己的習(xí)慣，那么，可以說(shuō)，還不具備上班的條件，還是在家休息或調(diào)整一段作息時(shí)間再說(shuō)吧。

如果做不到，就去找各種理由，那太容易了。比如：夜生活多、起不了床、想多睡一會(huì)兒、路上交通擠占用時(shí)間多。

想想看，如果單位來(lái)照顧員工“這樣那樣的理由”，不管是第一次還是第二第三次，都不能不處理，如果大家人人都來(lái)一次這樣的違規(guī)而不處理，會(huì)是什么狀況，對(duì)其他同事和工作會(huì)有多大的影響。

所以，單位是絕對(duì)不能來(lái)理解和照顧員工這樣的小私心的，制度就是制度，規(guī)定必須執(zhí)行，沒什么二說(shuō)，制度不能給個(gè)人讓路，員工必須適應(yīng)規(guī)定。

當(dāng)然了，你可以選擇不吃早餐，至于健康嘛，你自己掂量就是了，另外，經(jīng)過一夜的消化吸收，不吃早餐的話，還有什么精力、心情來(lái)集中注意力在工作上。

至于把早餐帶到單位來(lái)吃，或者打了上班卡就偷偷到外面小店吃早餐，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工，都是違反制度的行為，HR完全可以加大檢查力度，這也是體現(xiàn)HR威力的一個(gè)方面，特別是那些耀武揚(yáng)威的某些領(lǐng)導(dǎo)或紅人，現(xiàn)場(chǎng)抓他幾次，曝曝光，看他對(duì)HR還服不服。

3、豈止是“味道太濃的問題”

帶到單位來(lái)吃的早餐，不管是清淡型的雞蛋+玉米粥，還是濃烈的酸辣粉，還是十里香的云南過橋米線，還是想想都想吃的油條+豆?jié){，還是養(yǎng)生的純牛奶。我們從它的“運(yùn)行流程”來(lái)看看影響：

走進(jìn)單位或辦公室，如果被其他同事或保安發(fā)現(xiàn)帶了早餐，在他們心里的想法會(huì)不會(huì)有“還可以帶早餐來(lái)吃呀”、“辦公室人員是要特殊一些啊”，時(shí)間久了，管理其他員工，怎么服眾？

享受早餐時(shí)，從開啟盛早餐餐具的蓋子和取出筷子，到享吃早餐，氣味亂飄、吃聲亂竄，別人眼饞、心有意見，工作不做、思想受限，若來(lái)找你、只好等待。

結(jié)束后，要將殘局丟到垃圾桶，增加清潔人員工作量，如果收拾不急，引來(lái)蠅鼠等害物，另外，你還要到1號(hào)簡(jiǎn)單處理一番才能進(jìn)入工作狀態(tài)。

時(shí)間長(zhǎng)度來(lái)看，10分鐘算快的，半小時(shí)也有可能，這只是表面上的行為，如果加上前準(zhǔn)備、后收拾等時(shí)間，可能還有更長(zhǎng)。

如果從對(duì)他人的影響來(lái)看，豈只是“味道勾引”這么簡(jiǎn)單：自己不做事，還影響他們認(rèn)真仔細(xì)工作。如果累計(jì)起來(lái)，對(duì)部門或單位的業(yè)績(jī)影響到底有多大；他人心里不滿而對(duì)今后遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度的影響，又有多大。

人人都會(huì)聯(lián)想、舉例，我就不再說(shuō)了?？傊?，在單位吃早餐的影響和害處太多了，必須盡快禁止和剎車。

4、制度面前不能輕易讓步

從某種意義上講，管理其實(shí)是有相當(dāng)剛性的，管理者與被管理者，就是一個(gè)管別人，一個(gè)被別人管，只要不違反法律，就沒什么可以讓步的。

就本案而言，能夠發(fā)展到“員工帶早餐來(lái)單位吃”的程度這個(gè)質(zhì)變，在這件事之前，一定有許多違反公司規(guī)定的量變的小行為。比如：遲早早退、經(jīng)常電話請(qǐng)假、經(jīng)常不參加培訓(xùn)或會(huì)議等，并且沒有受到任何處理，頂多口頭警告。

小違屢出，大違就近了。員工有這樣的行為，細(xì)究原因，還是一個(gè)管理問題，也就是單位領(lǐng)導(dǎo)或制度執(zhí)行檢查部門縱容，如果員工有任何違反公司制度的行為，就及時(shí)加以相應(yīng)的處理，絕不能輕易放過，那么，就容易把員工可能出現(xiàn)更大違反規(guī)定的行為剎住車。

嚴(yán)是愛，寬是害。執(zhí)行不嚴(yán)、領(lǐng)導(dǎo)縱容，其實(shí)不只是對(duì)規(guī)章制度的傷害，也是對(duì)公司業(yè)績(jī)的不盡職，更是對(duì)培養(yǎng)員工的不盡責(zé)，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，既害了單位，也害了員工。

想想看，擁有本案一樣習(xí)慣或類似行為的員工，如果離開單位，即使有幸找到較好的單位，恐怕也是待不長(zhǎng)久的。