前幾天，擔任財務總監(jiān)的老鄉(xiāng)跟我說她辭職了，言語中只有輕松和喜悅，看不到一絲悲傷和猶豫，我聽到這個消息很驚訝。 給人的印象是她是個很厲害的90后女孩，在公司5年，從最初的會計工作開始，短短兩年晉升為財務經(jīng)理，第三年成為總公司的財務總監(jiān)，之后在公司準備ipo，也兼任董秘的工作。

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這五年里，她經(jīng)歷過公司大大小小的許多事情，見證過輝煌，陪伴過山谷。 走過來，迫于很大的壓力撕裂成長，一開始沒指望，后來就有了充裕的時間。 也許只有她知道這期間付了多少錢。

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也許是因為花了太多精力和心血，她把公司當成了北京的第二家。 為了這個“家”，我有與職務完全不相符的工資。 連續(xù)幾個月夜晚加班，在沒幾個人的深夜對著電腦**、數(shù)字、公告匆匆點火，有時束手無策，躲在無人的角落里哭泣……。

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對此，她一直沒有抱怨。 在她看來，這都是“家人”應該做的事吧。 最后，關于“家”的一切溫情，還是抵不過現(xiàn)實面前的利益。 為了合理的利益問題，她明白了公司不是家，上司不是父母，公司可能從沒把你當家人。

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當初在員工大會上上司的贊揚也只是以多次重復的形式，從原來的小王變成了小明。

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之后，她對我說。 “這件事本來誰都沒錯。 我這幾年的支付和回報可能不成比例。 但是，我也很感謝在公司這幾年給我的磨練。 我現(xiàn)在能從事更好的工作。

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確實，成熟職場的人不應該把公司當成家。 公司的核心是利益。 然后，員工和公司的關系，其實說白了就是利益關系。 你提供專業(yè)的勞動，公司支付相應的報酬，僅此而已。

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大多數(shù)業(yè)主都想用最少的錢做更多的工作，但有時只是利用“公司是我的家”這種被企業(yè)文化包圍的溫情，以免過于赤裸。

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沒有永遠的員工，也沒有永遠的團隊。 永遠不變的只有公司利益的最大化。 無論你怎樣為公司賣命，當公司不需要你的時候，你做的已經(jīng)沒有意義了。

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離開故鄉(xiāng)還是自己自主的選擇，同樣有人掌管著公司。 畢業(yè)后在一家公司，看到企業(yè)越來越大，品牌知名度越來越高，就覺得能在這樣的家庭“生活”是自己的驕傲“家人們”。

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公司出了問題，被辭退的時候，那些當初朝夕相處的“親情”成了最深的怨念。 04年聯(lián)想經(jīng)歷了最大規(guī)模的精細化裁員，被解雇的員工事先完全不知道。 面談之前，他們所有的手續(xù)公司都已經(jīng)結束了。 在他們被叫到會議室的同時，郵箱地址、人力地圖、ic卡全部注銷，在他們得知消息后，必須在兩個小時內(nèi)離開公司。被裁掉的員工突然和公司失去了關系，無論工作多少年！ 僅僅兩個小時內(nèi)，聯(lián)想就和他們毫無蹤跡，被公司拋棄，轉眼間就不再是曾經(jīng)吹噓的“聯(lián)想”。

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聯(lián)想迄今為止致力于的房屋文化在這次裁員面前顯得那么可笑。 因此，后來《聯(lián)想人》寫的《聯(lián)想不是家》在互聯(lián)網(wǎng)上廣泛傳播，同時引發(fā)無數(shù)訴訟和糾紛，終于迫于社會各界**的壓力，柳傳志不得不澄清。 他當時是這樣說的。

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聯(lián)想有感到溫暖的一面，也有勇敢地爭先恐后感到壓力的一面，所以必然不能把企業(yè)看成是真正意義上的家。 在家庭里，孩子會有各種缺點，也會犯各種錯誤，父母最終都會寬容。 企業(yè)并非如此。

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確實，企業(yè)不是慈善機構，也不是養(yǎng)老院。 我可以忍受你的喜怒哀樂，沒有底線地寬容你的缺點和錯誤。 企業(yè)的目的是盈利。 這是做所有事情的前提。

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聯(lián)想可以說其裁員補償工作做得很好，為什么最后員工很氣憤，因為初創(chuàng)公司的角色不是這樣。 大家覺得公司欺騙了他們，說了好家人嗎？ 有好的兄弟姐妹嗎？

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所以，不要把公司當成家！

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盡管如此，許多公司還是提倡房屋文化。 特別是創(chuàng)業(yè)初期的團隊，人員結構簡單，同事之間親密、友愛，也樂于大家加班工作。 但是，隨著公司逐漸成長，員工的能力差距也越來越大，特別是當一些員工的成長速度比企業(yè)的成長速度快時，它會選擇離開。

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也許也有人安于“家”的溫情，慢慢卸下可以善戰(zhàn)的盔甲，黯然退場。

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與此相對，作為職場人，對于如何改正與公司的關系，才能使自己的職業(yè)生涯不斷精進，有以下建議。

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一、認清“公司不是家”的事實，端正心態(tài)，對自己的職場負責

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請記住一件事：無**司現(xiàn)在是什么樣的企業(yè)文化，或者說處于發(fā)展的哪個階段？ 公司和員工的關系不是永恒而是短期的雇傭合作關系，有裸體的，也有用彩色糖衣包裹的，也有用花做鋪墊的，但糖衣和花的成本總是很高的**。

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在這種關系下，公司、員工如果雙方都能實現(xiàn)利益最大化，就可以進一步發(fā)展和繼續(xù)這種關系。 否則，早點結束。 對公司來說也是如此，不能創(chuàng)造利潤的公司離死亡不遠。

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上司領導打雞血很正常，但我們都要搞清楚。 工作其實是為自己做的，不是為公司做的。 公司不對你的職業(yè)生涯負責。 只有你能負責。第一

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二、不斷給自己力量，隨時保持離開的能力

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在職場上，你能得到的不過是兩樣東西。 一個是回報，另一個是成長。 在目標還不明確之前，請最大限度地做好眼前的事，用自己最大的努力爭取在這個職位上得到的一切。

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如果抱著消極的態(tài)度努力工作，就會兩手空空，一無所獲。 習慣了“混日子”，整個職業(yè)生涯就差不多結束了，對我們單位的人來說，要保持隨時離開的能力，只有不斷學習新知識，不斷提高自己的專業(yè)水平和銷售管理等各方面的能力。

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同時完成每一個任務，獲得有分量和難度的項目，將成為下一個成長的基礎。 擁有勝利的基因，也可以從別人那里播下肯定的種子。 在此基礎上成長起來的性格、形象、能力、人品、人際關系和信賴總有一天會豐收。

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三、公司需要的是敬業(yè)和職業(yè)化精神，而不是忠誠

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員工對企業(yè)的忠誠是指某種能力的喪失，傳統(tǒng)公司中最容易獲得信任的人往往是沒有能力在外面找工作的人。目前，越來越多的企業(yè)不再將忠誠作為對員工的硬性考核指標，而是希望他們充分工作，也就是具有職業(yè)化精神。

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對員工來說，不管有沒有目標，這份工作不是你想要的，只要在這個崗位上，就應該把事情做好。 在那個地位上謀求政治，這是最起碼的職業(yè)精神。 優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)有時比能力本身更重要。

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可能也有的朋友會說：我覺得把公司當家沒什么不好的，讓我漂泊在外能有個依靠，而且公司也能做到人性化管理，我們員工干的也有動力……

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確實，這種情況當然也有。 陳春花有一句關于這方面的話。

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如果找到不僅重視分工、責任、目標，還能照顧員工的感情和興趣，能給予他們感情關注的企業(yè)，就必須非常愛這家公司。 因為這是一家好公司。

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這是他說的五家公司中最理想的情況，有多少人能遇到這樣的公司？ 即使幸運地加入了，也能一輩子嗎？ 鐵營，流水的士兵，我們最終會在某個時刻離開。 說不定是主動的也可能是被動的。

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與其在分開的時候翻來復去地醒來，不如早點意識到，再花點功夫和精力來提高自己，同時掌握無可替代的能力，不是也很好嗎？

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要知道，老東家的背書只是暫時的，只有能力的提高才是離開時最大的依賴和底氣。

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