優(yōu)秀的老板就是優(yōu)秀的錦兒。只有善于借用下屬的智慧，才能織出美麗的錦緞，只有讓比自己強大的下屬為自己所用，才能更好地錦上添花。但是，太多的管理者會問：“如何管理比自己更厲害的下屬？”癥結(jié)何在？這是一個經(jīng)久不衰、永不過時的老話題。我被人問過很多次，有時是交流中的陌生人，有時是內(nèi)部會議中的朋友。

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然而，這一直是一個偽命題。

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我下屬的技術(shù)水平比我高。我該如何管理他？似乎沒有解決的辦法，因為有一個困境。你是他的經(jīng)理，你必須進行必要的管理，但他的技術(shù)水平比你高。你怎么敢發(fā)號施令？不管有多糟糕，沒有信心都很難管理。

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比如你是銷售主管，在領(lǐng)導(dǎo)團隊的同時也參與一線銷售。一個月后，你的下屬銷售業(yè)績比你好，你明顯感覺自己比他低了半個頭。比如你是技術(shù)總監(jiān)，帶著下屬去攻克技術(shù)難關(guān)，你的下屬想出了比你更好的方案，你可能會有點尷尬。

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很多年輕的管理者都會陷入這樣的境地，不知道該怎么辦，不適應(yīng)下屬比自己差的事實。多虧了高震，他們總覺得自己的下屬一旦崛起，就會失去位置。其實這種擔心是完全沒有必要的，也是完全沒有根據(jù)的。

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管理者的能力一般分為三種：技術(shù)能力、人際能力和概念能力。這三種能力可以用一句話來解釋，就是技能能力專業(yè)，做的工作不漂亮；人際交往能力就是情商，會不會和大家和睦相處；概念能力就是認知，看得很遠。

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這些都是管理者不可或缺的能力，但它們的比例和趨勢是不同的。隨著管理崗位的提升，技術(shù)能力變得越來越不重要，人際交往能力總是重要，概念能力變得越來越重要。

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換句話說，當你只是一個基層管理者的時候，技術(shù)能力是非常重要的，因為它是你能力的證明；當你處于中層管理職位時，人際交往能力和概念能力會占據(jù)主要位置。至于技術(shù)技巧，你只需要理解大意，把握本質(zhì)。當你成為一名高級經(jīng)理，概念能力將成為你最大價值的基石，技術(shù)能力的比重將再次下降。

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由此，我們推匯款并不難。一旦下屬比自己優(yōu)秀，就覺得難以管理。根本原因是管理者自身沒有跳出局限，過于注重技術(shù)層面，而忽略了其他方面，從而導(dǎo)致精神失常。

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其實你既然走上了管理崗位，不僅需要關(guān)注自己的技術(shù)能力，更需要關(guān)注人際交往能力和概念能力，這是你走得更遠的關(guān)鍵點，也是你區(qū)別于普通員工的關(guān)鍵指標。如果盯著技術(shù)能力，說明你的格局不夠，還沒有跳出“組長”的圈子。技術(shù)變化如此之快，你很難一直保持領(lǐng)先，除非你專注于閱讀圣賢，成為一個專門研究技術(shù)的人。既然想要闖出一片新天地，在事業(yè)上步步高升，就必須強化自己的綜合能力，尤其是人際能力和概念能力。至于技術(shù)，讓比你強的年輕人去做。

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下屬比你差，這是一件偉大的事情。為什么擔心？

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我一直倡導(dǎo)一種觀點：招聘的時候一定要招到比自己強的人，這樣的團隊才有希望，記得有一次去一個分公司出差，調(diào)查了幾個團隊，馬上就知道哪些團隊充滿希望，哪些團隊慘淡。我的判斷標準很簡單。如果一個團隊中的每個人都不如主管，那么這個團隊一定沒有希望。

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主管成了團隊的天花板，沒有比這更絕望的了。因為發(fā)展趨勢明顯且獨特，團隊整體水平只會遜色一代。相反，提出“如何管理比自己更厲害的下屬”這個問題的管理者，才是團隊最大的問題。如果你不能解開自己的心結(jié)，帶著這樣的疑慮開展工作，對自己、對團隊、對公司都會造成很大的傷害。

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管理者的這三種能力，其實歸根結(jié)底，可以來個三合一，它們其實是一種能力，學習能力。

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因為技術(shù)能力顯然是通過學習獲得的；人際交往能力或情商，雖然與性格有關(guān)，但也可以通過學習來提高。科學研究表明，情商至少有一半是后天獲得的；概念能力取決于與時俱進的不斷學習。比如逆水行舟，不進則退。管理者越高級，學習的壓力和熱情就越高。

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現(xiàn)在網(wǎng)上到處都是“馬云宣布……”“任說……”這些老板從哪里得到這么多深刻的見解和獨到的見解？* *學習的地方只有一個。

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因此，管理者最基本的任務(wù)就是學會如何學習，提高自己的學習能力。只有在這個基礎(chǔ)上，才有可能獲得其他能力。讓我們看看最后能成功的人。除了少數(shù)幸運兒，絕大多數(shù)都是通過不斷學習慢慢積累，一步步走出來的。

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