員工無正當(dāng)理由離職或連續(xù)曠職！年末，人們的情緒容易波動(dòng)。當(dāng)員工出現(xiàn)“連續(xù)曠工”或無正當(dāng)理由離職時(shí)，企業(yè)人力資源部門應(yīng)特別注意這些人才流失的大警示信號(hào)。選項(xiàng)很多，所以本文提醒的三個(gè)時(shí)間點(diǎn)，HR要特別注意。

年底了，人心容易波動(dòng)。當(dāng)員工連續(xù)曠工或無故離職時(shí)，企業(yè)人員要特別注意這些人才流失的大警示。近年來，由于人才數(shù)量和求職者供求關(guān)系的變化，勞動(dòng)者有了更多的選擇。所以HR要特別注意本文提醒的三個(gè)時(shí)間點(diǎn)。

人力資源人員常常感嘆，大部分新入職的人都不是被企業(yè)辭退的，往往沒有正當(dāng)理由(或解釋)就離職，或者故意連續(xù)曠工三天。事實(shí)上，這幾年的普遍趨勢(shì)是，他們不直接說再見就離開，因?yàn)樗麄儗?duì)現(xiàn)狀不滿意，但候選人(工人)似乎并不在乎。

今年是臺(tái)灣省人口逆轉(zhuǎn)的第一年。多年來，臺(tái)灣省就業(yè)市場(chǎng)人才數(shù)量始終超過求職人數(shù)，人力供需賣方市場(chǎng)初具規(guī)模。企業(yè)無正當(dāng)理由(或解釋)離職或連續(xù)曠工的情況屢見不鮮，導(dǎo)致人才尋找不間斷，未來將成為常態(tài)。招聘唯一的一點(diǎn)就是企業(yè)可以做功課。至于錄取、注冊(cè)、留校，不是企業(yè)說了算。即使錄取完全取決于工人的意愿，企業(yè)也只能做決定。

解除勞動(dòng)合同前一種“自辭職”模式近年來迅速衰落，但連續(xù)3天不告而別已成為普遍現(xiàn)象。工人們對(duì)解雇問題漠不關(guān)心。不足為奇的是，一些企業(yè)的人員在招聘、注冊(cè)、試用過程中，幾乎每次都會(huì)反復(fù)遇到上述情況。

無正當(dāng)理由（或說明）離職或連續(xù)曠職

1.跳槽者潛伏隱藏式暗示動(dòng)作，無正當(dāng)理由曠職

從年底到春節(jié)，是每年員工打算換工作或在潛伏期離職最頻繁的時(shí)間。一是經(jīng)過一段時(shí)間，他們對(duì)企業(yè)的薪資福利等勞動(dòng)條件水平有所認(rèn)知，二是已經(jīng)大致預(yù)測(cè)了自己企業(yè)內(nèi)部未來的職業(yè)前景。

基于這一隱性跳槽行為，在此期間，當(dāng)事人做好了保密工作，這讓HR人員很難預(yù)測(cè)，除非前述員工在辦公室里忍不住不經(jīng)意地露出蛛絲馬跡：散布謠言、申請(qǐng)郵件曝光、沒有業(yè)務(wù)相關(guān)企業(yè)來信、意外離職等。但仍不確定，未發(fā)生無正當(dāng)理由(或解釋)曠工。

上述員工的申請(qǐng)已經(jīng)成熟，并得到了目標(biāo)企業(yè)的回應(yīng)。面對(duì)目標(biāo)企業(yè)的試邀，必然會(huì)出現(xiàn)臨時(shí)休假、連續(xù)休假、無正當(dāng)理由(或解釋)曠工等情況。換句話說，如果被邀請(qǐng)審判，當(dāng)事人會(huì)盡最大努力接受審判邀請(qǐng)。

在最初緩刑期的前3天，當(dāng)事人在緩刑3天后已經(jīng)進(jìn)入虎穴。如果你決定接受正式試用期，你將不可避免地或關(guān)心沒有正當(dāng)理由(或解釋)的曠工。

2.試用期是最常見的情況

多年來，臺(tái)灣省就業(yè)網(wǎng)的求職人數(shù)大大超過了求職人數(shù)。公共服務(wù)機(jī)構(gòu)經(jīng)常哀嘆招聘不足。“求助”是常態(tài)，中國(guó)人從來不焦慮，沒有工作可做，所以少數(shù)“求職者”找工作很懶。

在實(shí)踐中，為了招聘或補(bǔ)充新的人才，企業(yè)都非常謹(jǐn)慎，總是主動(dòng)表現(xiàn)出“以客戶為導(dǎo)向”。但是，很多新人注冊(cè)前后的故事，讓HR人員覺得很可笑，包括：

? ? ? ?初來乍到的人看到另一家公司在早餐時(shí)報(bào)告要邀請(qǐng)，立即轉(zhuǎn)身離去；

　　按照約定按時(shí)報(bào)到；但它在早上喝茶的時(shí)候溜走了；

　　早上報(bào)到，在餐廳午休，不辭而別；

　　報(bào)到后只試了試用期第一天，第二天之后就沒有消息了。

以上情況是，在試用期內(nèi)，新入職人員在入職第一天經(jīng)過短暫試用后不辭而別，然后無任何理由(或解釋)直接連續(xù)曠工2天，視為放棄；但是好像和自己無關(guān)，繼續(xù)找新工作，只留下一個(gè)迷茫的公司HR。

3. 工作考績(jī)不公平

每年年底，總有無正當(dāng)理由(或解釋)離職的高峰期，表面上有意為之的員工顯得風(fēng)平浪靜。然而，在隱藏的平靜之下，暗潮洶涌。因?yàn)橛须x職或跳槽的打算，人們都在偷偷計(jì)劃跳槽，但年終獎(jiǎng)和工作考核獎(jiǎng)金都沒有留在包里，不愿意公開表達(dá)或透露自己的變心。

人力資源人員必須衡量導(dǎo)致人員流動(dòng)或跳槽的兩大因素：

　　績(jī)效考核不公平。

　　薪資福利不滿意。

“工作表現(xiàn)不公平”是一個(gè)激勵(lì)因素，員工非常關(guān)注。它代表員工的工作成就和認(rèn)可。強(qiáng)烈的自信是沒有動(dòng)力的，跳槽是必然的?！靶劫Y福利不滿意”是醫(yī)療保健(或保養(yǎng))因素，員工對(duì)薪資不滿意自然不滿意，辭職的動(dòng)機(jī)自然而來。

這種原因顯而易見。因?yàn)槿狈?lì)因素和對(duì)低水平醫(yī)療保健因素的不滿，兩人都很失望，短時(shí)間內(nèi)沒有“無正當(dāng)理由辭職或連續(xù)曠工(或解釋)”，但時(shí)機(jī)未到。

結(jié)語(yǔ)

當(dāng)就業(yè)市場(chǎng)供需失衡時(shí)，當(dāng)人力需求超過人力需求時(shí)，市場(chǎng)就屬于供應(yīng)商的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的招聘和聘用應(yīng)該是自我反思的。如今，職場(chǎng)招聘或流動(dòng)的倫理正在發(fā)生變化，企業(yè)的人力資源人員在沒有正當(dāng)理由(或解釋)甚至沒有說再見的情況下自動(dòng)終止合同。他們應(yīng)該立即尋找因果關(guān)系，嘗試檢測(cè)和分析原因，并應(yīng)該能夠避免這種現(xiàn)象的再次發(fā)生。