在我國(guó)，建筑市場(chǎng)的興起只是近年來的產(chǎn)物。是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。是改革開放，逐步參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的必然結(jié)果。建筑市場(chǎng)的蓬勃興起，將極大地推動(dòng)我們的工程建設(shè)的步伐，盡快地培養(yǎng)出能夠在國(guó)際市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力的我們自己的施工設(shè)計(jì)隊(duì)伍來。

參與建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有業(yè)主即招標(biāo)人，承包商，中介組織三方。決定競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的因素是市場(chǎng)供求關(guān)系的平衡。供求關(guān)系是指建筑市場(chǎng)工程建設(shè)任務(wù)總量與承包商力量的關(guān)系。兩者之間的差距越大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度就越激烈。在這對(duì)矛盾中，工程建設(shè)任務(wù)總量受國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的制約；同時(shí)又受到工程建設(shè)所需資源的制約。從我國(guó)目前的看，工程建設(shè)任務(wù)總量決定了建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度。

作為市場(chǎng)主體重要的一方包工頭，如何面對(duì)眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不斷獲得市場(chǎng)份額，求生存與發(fā)展，如何認(rèn)識(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)？非常重要。我認(rèn)為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面

價(jià)格競(jìng)爭(zhēng):建筑市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)也遵循價(jià)值規(guī)律。價(jià)格圍繞價(jià)值上下波動(dòng)，由工程建設(shè)的供求關(guān)系決定其工程承包的價(jià)格。由于建筑行業(yè)目前是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，工程建設(shè)任務(wù)少，施工能力多的矛盾始終存在，供求關(guān)系不平衡可能是長(zhǎng)期的。目前存在的工程價(jià)格在一定意義上是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果。這表明中國(guó)長(zhǎng)期沿用的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的定額價(jià)格的做法與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形成的變動(dòng)狀態(tài)的市場(chǎng)價(jià)格有一定的差距。這要求我們迅速改變觀念，以市場(chǎng)價(jià)格為導(dǎo)向，沿著市場(chǎng)價(jià)格=成本稅金管理費(fèi)用的想法確定自己的工程投標(biāo)價(jià)格。同時(shí)，市場(chǎng)價(jià)格是不斷變化的價(jià)格，不同的工程和時(shí)期價(jià)格也不同。

價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的方法:

1、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，盡可能簡(jiǎn)化管理環(huán)節(jié)，通過實(shí)際測(cè)算與企業(yè)內(nèi)部上下溝通，明確項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，運(yùn)用壓力傳遞法，項(xiàng)目管理者與施工企業(yè)建立責(zé)任目標(biāo)，在保證質(zhì)量和工期的前提下降低管理成本。另外，將工程成本細(xì)分為實(shí)際操作的一環(huán)，實(shí)行人，每個(gè)人都有成本計(jì)算的任務(wù)，與必要的獎(jiǎng)懲有關(guān)。

2.優(yōu)化施工方案是降低項(xiàng)目成本的根本方法。其主要方法如下:

(1)嚴(yán)格控制施工期，提高施工現(xiàn)場(chǎng)平面場(chǎng)所和有效空間利用率采用小步距離流水安排施工，組織及時(shí)插入輔助作業(yè)工序的詳細(xì)材料，機(jī)械入場(chǎng)計(jì)劃，不得延誤工期。利用合理的獎(jiǎng)勵(lì)措施鼓勵(lì)工人在保證質(zhì)量的前提下適當(dāng)加快進(jìn)度等。

(2)嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，將質(zhì)量保證措施落實(shí)到各施工環(huán)節(jié)，不再施工，不浪費(fèi)就能有效降低成本。

(3)盡量采用新技術(shù)、新技術(shù)、新材料的新管理觀念，對(duì)成本中的人工、機(jī)械、材料等要素進(jìn)行必要的價(jià)值分析，采用優(yōu)化的施工方案組織施工。努力引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，在自己的項(xiàng)目管理到作用。

(4)在施工管理過程中，應(yīng)大力提倡使用計(jì)算機(jī)技術(shù)，現(xiàn)有較好的軟件和方法。請(qǐng)作為參考。

通過上述介紹，主要希望喚起企業(yè)和工程項(xiàng)目管理者的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在我市激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得企業(yè)自身的生存和事業(yè)發(fā)展。