目前，業(yè)內人士大多對建筑市場充滿信心，前三季度一二線城市建筑房地產市場復蘇已成為事實。四季度行業(yè)發(fā)展是否延續(xù)了之前的節(jié)奏，對企業(yè)招聘有什么影響？

蘇凌認為，前三季度一線和重點二三線城市房地產市場復蘇的跡象確實很明顯，第四季度市場持續(xù)上漲，但沒有太大變化，對行業(yè)發(fā)展也沒有太大影響。企業(yè)為了保持平穩(wěn)的發(fā)展趨勢，招聘會更加謹慎、高質量的選擇人才。

現(xiàn)在又到了一年一度的招聘、轉行季節(jié)，很多優(yōu)秀的人才進入市場，但公司不擴大招聘，更加慎重，優(yōu)秀的人才選擇更加嚴格，是因為迄今為止市場冷卻的影響持續(xù)了一段時間，無論是整個行業(yè)還是個人企業(yè)，都會理性地分析和判斷市場前景。蘇凌說，在招聘過程中，選擇老人還是新人的問題上，個人認為兩者的結合是最好的招聘模式。因為有經驗的老人在項目中的作用是必不可少的，但需求量并不像新人那么多，主動引進新人主動培養(yǎng)將是一個長遠的策略。企業(yè)文化的灌輸、職業(yè)精神的培養(yǎng)都是考慮因素。

完善的福利制度是留人的關鍵。

建筑行業(yè)處于轉型期，行業(yè)員工如何跟上行業(yè)發(fā)展節(jié)奏，順利度過轉型期是值得思考的問題。

蘇凌說，在特殊的歷史時期，行業(yè)專家應該更有創(chuàng)造力，跟上行業(yè)變革的步伐。綜合和專業(yè)共存是職業(yè)發(fā)展的關鍵。我們公司現(xiàn)在需要企業(yè)管理和人才管理、年輕的方案創(chuàng)作者等，需求最大的職位是方案設計師。招聘渠道主要通過在線招聘、企業(yè)內部招聘和朋友員工推薦等。蘇凌說，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開人才的支持，招募合適的人才，維持優(yōu)秀的人才并不容易。企業(yè)要想留住人才，首先要建立良好的文化氛圍、舒適的職場，讓員工感受到我們對人才的重視，讓員工熱愛工作。其次，要積極培養(yǎng)人才，激發(fā)員工的積極創(chuàng)造力，提供良好的發(fā)展空間。此外，留人留財，建立有效的激勵機制，不斷提高員工的收入水平和完善福利制度也是關鍵。

當談到如何留住人才時，蘇凌表示，除了建立具有良好競爭力的福利制度外，員工培訓也是企業(yè)留住人才的重要措施。原始國際一直重視員工培訓工作，主要從三個方面培訓員工:基礎培訓、專業(yè)培訓和提高培訓?；A培訓是讓員工了解企業(yè)文化和制度，提高企業(yè)團結力，介紹和普及基礎知識，形成良好行為規(guī)范的專業(yè)訓練包括專業(yè)知識訓練和崗位訓練，員工可以提高自己的技能水平，使自己的專業(yè)知識和技術能力達到相應崗位要求的標準，最后提高訓練，包括專業(yè)提高和管理提高，使員工更好地發(fā)展和提高。

據(jù)蘇凌介紹，在訓練的基礎上，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍，為員工創(chuàng)造理想的職業(yè)發(fā)展平臺也是避免人才流失的重要措施。

我們公司非常重視企業(yè)文化，相關工作主要有月度、季度、年度部門和全公司例會宣傳企業(yè)文化的標語:將企業(yè)文化的核心觀念寫成標語，貼在企業(yè)的重要位置的網站建設:在企業(yè)網站上及時方針、思想、文化宣傳的外出參觀學習:了解優(yōu)秀的建筑作品和管理知識，提高員工和企業(yè)的發(fā)展歷史，向員工介紹企業(yè)的發(fā)展過程，體驗企業(yè)文化形成的文體活動:企業(yè)運動會、足球比賽、籃球比賽、年會等。蘇凌說，這些活動可以體現(xiàn)企業(yè)文化，提高員工的凝聚力。企業(yè)文化刊物:Newsletter、原音、archin、企業(yè)項目年鑒等一系列刊物，不僅讓員工了解企業(yè)文化，也是非常有效的直接營銷宣傳。此外，還將有一些其他活動和工作來增強企業(yè)文化，這是企業(yè)和員工相互喜愛的表達和體現(xiàn)。

蘇凌小傳。

畢業(yè)于哈爾濱建筑工程學院，建筑學專業(yè)。相繼在中國、新加坡從事建筑設計工作十幾年，積累了相當豐富的專業(yè)知識和工作經驗，參與和主持設計了十幾個具體工程項目，相關項目類型包括辦公室、商業(yè)、現(xiàn)場、居住、醫(yī)療、文化等多個方面，熟悉工程設計從方案到施工圖和施工現(xiàn)場服務各階段的工作要求和國家規(guī)范

設計理念:在通過自己的努力實現(xiàn)夢想的同時，為社會創(chuàng)造更有用的價值，社會責任感和使命感是建筑師的成長源泉。