對于建筑企業(yè)來說，確定招聘崗位的建筑人才需求在很大程度上使招聘工作更加明確。但是，在建筑人才市場供應(yīng)不足的市場環(huán)境下，建筑企業(yè)仍然很難找到喜歡的候選人。因此,對建筑人才市場環(huán)境的分析非常有必要,只有清楚地知道建筑人才市場的供給狀態(tài),建筑企業(yè)的建筑人才招聘才不至于盲目自信。在高端建筑人才招聘問題上，需要更多的分析。

高端價值人才對企業(yè)的發(fā)展起著非常大的作用，但高端建筑人才市場競爭非常激烈，如果建筑企業(yè)不了解市場情況，盲目招聘建筑人才，建筑人才招聘成本大幅增加，在一定程度上影響企業(yè)的發(fā)展。

因此，建筑企業(yè)必須仔細(xì)分析建筑人才市場環(huán)境，了解自己需要的人才在市場上的供應(yīng)是否充足。建筑人才充足，建筑企業(yè)可以放心，招不到人才不是市場原因，而是自己吸引人才的魅力不足，需要從內(nèi)部改善。建筑人才市場供應(yīng)不足，企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析。

當(dāng)建筑人才市場供給不充足的時候,建筑企業(yè)要從兩個方面思考原因:一是同行業(yè)爭者比較多,建筑人才市場競爭激烈,建筑人才稀缺;二是由于是新公司,市場上還沒有現(xiàn)成可用的建筑人才。

對于這兩種情況，企業(yè)不能改變。唯一能做的就是根據(jù)情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

同行業(yè)在建筑人才市場競爭激烈的情況下，企業(yè)可以分解職場責(zé)任，或者可以適當(dāng)降低建筑人才標(biāo)準(zhǔn)，在建筑人才難以招募的情況下，可以將目光從符合職場需求的優(yōu)秀建筑人才轉(zhuǎn)移到具有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬?，后期可以培養(yǎng)成為優(yōu)秀建筑人才的候選人。

對于新公司,當(dāng)市場上沒有現(xiàn)成可用的建筑人才的時候,唯一的做法便是招進(jìn)有潛質(zhì),學(xué)習(xí)能力強的人才,對其進(jìn)行培養(yǎng)。

也就是說，建筑企業(yè)的建筑人才招聘必須根據(jù)現(xiàn)有資源和建筑人才市場的供求狀況進(jìn)行，供給不足，找不到合適的人才時，建筑企業(yè)可以選擇比較可接受的招聘方案。

建筑企業(yè)應(yīng)明確，招聘的建筑人才不能立即為企業(yè)創(chuàng)造很大的價值，但后來的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)可以成長為真正的高級建筑人才。這也就要求建筑企業(yè)不能過分地降低自己的標(biāo)準(zhǔn),如果招進(jìn)來人才卻培養(yǎng)不了,會加重企業(yè)的人才負(fù)擔(dān)。