在采訪中，建筑英才知道業(yè)績(jī)方向、結(jié)果方向是騰越公司務(wù)實(shí)、高效企業(yè)精神的最真實(shí)寫(xiě)照。在企業(yè)內(nèi)部，騰越公司通過(guò)以下維度選拔和免除人才。

首先，完善業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制，科學(xué)運(yùn)用評(píng)價(jià)結(jié)果。2017年，騰越公司進(jìn)一步深化業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度，通過(guò)設(shè)定業(yè)績(jī)工資提高業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)能力，優(yōu)化人員評(píng)價(jià)方式，有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性、能動(dòng)性，在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造良好的比、學(xué)、趕、超氛圍。另外，個(gè)人業(yè)績(jī)作為員工日常工作表現(xiàn)最直觀的表現(xiàn)，為項(xiàng)目推薦優(yōu)秀員工，公司儲(chǔ)備項(xiàng)目班成員提供了強(qiáng)有力的依據(jù)

其次，重視項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)結(jié)果。項(xiàng)目是建筑工程企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源，只有經(jīng)營(yíng)好項(xiàng)目，企業(yè)才能生存、發(fā)展。為了充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目的積極性，公司在質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)、成本等方面業(yè)績(jī)突出的加入代碼激勵(lì)，優(yōu)先分裂人才。

再次，堅(jiān)持三線檢測(cè)制度，即生產(chǎn)線、質(zhì)量線、經(jīng)濟(jì)線檢測(cè)。公司不僅可以通過(guò)巡邏方式總結(jié)項(xiàng)目亮點(diǎn)，指出有問(wèn)題，提出改進(jìn)建議，還可以在過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)可塑的才能和可用的才能。

最后，啟用內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。從2012年開(kāi)始，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)逐漸成為公司發(fā)掘優(yōu)秀人才、培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才、生動(dòng)人才儲(chǔ)備的重要手段之一。僅2017年，總公司水平就組織了8場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)線路競(jìng)爭(zhēng)(無(wú)論各分公司組織的競(jìng)爭(zhēng))，120多人通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)順利進(jìn)入新的管理崗位，為公司穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目分裂奠定了基礎(chǔ)。

使用者:盡最大努力，通過(guò)職業(yè)發(fā)展渠道。

在使用者方面，騰越公司根據(jù)人盡其才，盡其用的原則，優(yōu)化人員配置，充分發(fā)揮想工作、能工作、能工作的員工的才能。公司通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)、團(tuán)隊(duì)推薦等方式為廣大員工提供廣泛的發(fā)展平臺(tái)。另一方面，為許多員工定制了四個(gè)序列兩個(gè)通道的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，有效地劃分了專(zhuān)業(yè)技能和管理能力，員工可以根據(jù)自己的特質(zhì)和個(gè)人興趣，在行政類(lèi)、項(xiàng)目類(lèi)、工作類(lèi)、專(zhuān)業(yè)類(lèi)四個(gè)序列進(jìn)行篩選，補(bǔ)充項(xiàng)目管理、職能管理馬小軍說(shuō)。

留人:完善機(jī)制，為人才提供沃土。

近年來(lái)，騰越公司不斷加強(qiáng)留人力度，分別從福利待遇、激勵(lì)機(jī)制、升級(jí)平臺(tái)、企業(yè)文化、以人為本、人才本土化等方面入手，為優(yōu)秀人才提供更優(yōu)秀的土壤。

2017年，騰越公司通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，設(shè)立行政、專(zhuān)業(yè)技術(shù)雙重等級(jí)，不斷優(yōu)化員工報(bào)酬結(jié)構(gòu)，使有能力、有經(jīng)驗(yàn)的員工適當(dāng)報(bào)酬，提高員工幸福計(jì)劃、員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等強(qiáng)有力的福利待遇。在項(xiàng)目管理層面，公司還特別設(shè)置了三項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，即成本節(jié)約獎(jiǎng)、進(jìn)度達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)、質(zhì)量管理獎(jiǎng)，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目員工的工作積極性。

在給員工帶來(lái)很多經(jīng)濟(jì)收入的基礎(chǔ)上，公司也同樣重視人文關(guān)懷，不僅建立了困難的員工數(shù)據(jù)庫(kù)，還設(shè)立了員工支援基金，為需要的員工及其家庭解決了困難。迄今為止，公司合作員工超過(guò)20人，合作金額超過(guò)30萬(wàn)元。馬小軍說(shuō)，公司在文化建設(shè)方面，講述碧桂園、騰越故事，建立內(nèi)部項(xiàng)目基準(zhǔn)，樹(shù)立榜樣人物，以豐富多彩的文化活動(dòng)等形式提高員工的共鳴、歸屬感，加強(qiáng)鐵軍文化內(nèi)涵，使全體人員成為繩索，朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。

迄今為止，騰飛公司擁有部下公司17家，項(xiàng)目標(biāo)段超過(guò)350家，管理者超過(guò)5000人。人才本土化管理已經(jīng)納入企業(yè)人才發(fā)展計(jì)劃。公司不僅在稅務(wù)、社會(huì)保險(xiǎn)等方面提前規(guī)劃，還結(jié)合地方特色，設(shè)計(jì)個(gè)性化的福利制度，吸引人才，留住人才。

隨著公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，三級(jí)管理體系越來(lái)越成熟。我們相信，在高端化、國(guó)際化、土地化人才戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)實(shí)踐以培養(yǎng)為中心，以輔助人才的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，公司一定會(huì)為土地化就業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，為推進(jìn)行業(yè)進(jìn)步而不懈努力。馬小軍說(shuō)。