在招聘中，新空間是喜歡直接招聘有經(jīng)驗的職場老人，還是積極引進新人自主培養(yǎng)的話題，楊命令說兩者兼顧，雙管齊下。新空間規(guī)模不斷擴大，無論是上?？偛?、貴州分公司、江西分公司、剛成立的蘇州分公司，都需要各種等級、類別、專業(yè)和要求的員工。有經(jīng)驗的職場老人和年輕有活力的新人，相信他們可以在新的空間集團中找到適合自己的職場。

首先，設計行業(yè)確實需要瞬間的靈感，但是很多好的想法、好的方案的出現(xiàn)和執(zhí)行源于很多專業(yè)知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗的積累，99%的汗水是這個量變質的基礎。我們有很多長期在大型企事業(yè)單位從事相關設計的專業(yè)名人，他們大多在團隊中擔任主創(chuàng)和領導職務。在多年的工作中，他們了解行業(yè)規(guī)則，形成了自己的工作構想和方式，在接觸的很多項目中，逐漸磨練和完善自己，使自己獨立。而且不僅是設計師，其他負責管理運營的老員工們也利用業(yè)界積累的經(jīng)驗、資源和人脈直接為集團創(chuàng)造價值。這些老員工是集團中組織、領導隊伍的骨干力量，這樣的優(yōu)秀人才對任何企業(yè)都有很多好處。其次，招聘職場老人立足于現(xiàn)在，積極引進新人自主培養(yǎng)是為了展望集團的未來發(fā)展。我認為80后、90后這些詞匯很好地反映了不同時期群體特有的時代印記。第一次進入社會的年輕人充滿活力和熱情，更愿意接觸新的氣象和新事物。他們追逐潮流文化，對時尚風向有更敏銳的嗅覺。這一特性毫無疑問可以為群體添加更多的新元素，促進群體與時俱進。優(yōu)秀的實習生、應屆大學生、研究生等新人在我們員工中一直占有很高的比例，而且這個比例近年來呈現(xiàn)持續(xù)增長的態(tài)勢。楊命令表示，新空間希望老員工們?yōu)樾氯藗儤淞⒎e極榜樣，分享知識經(jīng)驗，帶動新人共同成長，同時新人們珍惜學習機會，自己不斷成長，給團隊帶來新鮮主張的工作氛圍，最終表現(xiàn)出優(yōu)秀人才前后接受、不斷的最佳狀況。

提供合理的晉升通道，使所有員工都能成為企業(yè)的主人。

招聘難，留人難，這是企業(yè)人力永遠的話題。

楊命令說，新空間相信留住人才要以人才為中心的道理。招聘合適人才的起點是集團人事的需求，留住人才要從人才的角度考慮。換句話說，在提高企業(yè)實力的同時，還必須提供個人發(fā)展機會。個人見解有以下三點:

第一，完善薪酬福利機制。我們建立公平、合理、科學的報酬機制，把握上限、下限和工資差距，達到綜合平衡。福利方面，集團向必要的員工提供免費的公寓住宿，每年增加節(jié)日福利、生日福利、交通補貼、飲食補貼、五險一金的投入額。另外，我們組織集團水平的年度旅行，部門水平的月度共同建設，以各種方式鼓勵和支持部門內部的共同建設類活動。

二是提供合理的晉升通道，使每個員工都能成為企業(yè)主。新空間提供了數(shù)百個從基層到高層的崗位，在企業(yè)的發(fā)展和擴大中，隨著各崗位需求量的增加，各員工可以發(fā)展的空間和潛力也越來越大。面對優(yōu)秀人才，我們始終秉承實力至上的原則，不在職場晉升中設立資格水平，消除不必要的晉升障礙，以貢獻論地位，幫助優(yōu)秀人才樹立自信，提供保障。例如，上述事業(yè)伙伴計劃從集團內部提拔優(yōu)秀人才，給予適當?shù)陌l(fā)展空間和平臺，發(fā)揮更大的作用，人才本身也能獲得成為企業(yè)主人的成就感。

三是培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)文化，增加內部凝聚力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，她可以表現(xiàn)企業(yè)獨特的基礎。我們的新空間集團總是圍繞空間有限，創(chuàng)造無限的企業(yè)價值觀，成為建設領域一流的服務平臺的企業(yè)目標，以及創(chuàng)造更好的人居環(huán)境的企業(yè)愿景三個最重要的基礎，不斷提高企業(yè)內部的團結力，這種團結力一定會增加各種人才對本集團的共鳴和榮耀感。