國內(nèi)外環(huán)境和公司環(huán)境的變化，為公司創(chuàng)造了更多的招聘供需機會，也給建筑企業(yè)的招聘帶來了新的挑戰(zhàn)

隨著全球化的發(fā)展，日益激烈的人才競爭使得建筑企業(yè)的招聘工作更加緊迫和復(fù)雜。“人才是第一資源”。人才對于國家、地區(qū)和企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。隨著經(jīng)濟全球化趨勢的日益加劇，全球人才競爭日趨激烈。建筑企業(yè)的跨國發(fā)展需要大量優(yōu)秀的建筑人才。如何獲取和留住優(yōu)秀的建筑人才是企業(yè)面臨的一項十分緊迫而艱巨的任務(wù)

隨著各國經(jīng)濟國際化和經(jīng)濟開放程度的提高，人才在國家和地區(qū)之間的流動越來越容易。人才流動的加強和人才流動范圍的擴大，不僅給勞動力市場帶來了越來越靈活的需求和供給，也使企業(yè)招聘變得越來越復(fù)雜。勞動力市場和企業(yè)人才的多樣性增加了招聘的難度。

招聘工作涉及對招聘人員的文化背景、法律背景、知識背景和工作背景的考察，同時也涉及對招聘人員自身專業(yè)素質(zhì)要求的考察和測試技術(shù)的多元化選擇。如果涉及全球競爭性的高管招聘活動，則對招聘人員的素質(zhì)、招聘組織、測試技術(shù)選擇和背景調(diào)查的要求更高，相應(yīng)的招聘工作難度更大，風(fēng)險更大

隨著中國人口結(jié)構(gòu)的變化，企業(yè)必須重新規(guī)劃和評估招聘。目前,我國人口年齡結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型正在加劇,老齡化已經(jīng)到來并進入加速期。中國的人口紅利期已經(jīng)結(jié)束，企業(yè)的就業(yè)成本增加，年輕一代的擇業(yè)觀念發(fā)生了變化，企業(yè)的人才招聘已經(jīng)落后于“瓶頸”。因此，企業(yè)從長遠發(fā)展的角度出發(fā)，必須根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略的需要，制定人才發(fā)展戰(zhàn)略，并進行適當(dāng)?shù)娜瞬艃洹?/span>

此外，企業(yè)應(yīng)重視并充分發(fā)揮招聘策劃的作用，重新估算招聘成本，采取新的招聘策略，解決當(dāng)前和未來的人才問題，如延長聘用期限、重新招聘員工、提高招聘質(zhì)量和數(shù)量等，積極引進海外人才等。中國人力資源法律環(huán)境的變化促使黃金行業(yè)在招聘方面更加謹慎。目前，人力資源法律環(huán)境的變化主要體現(xiàn)在勞動法律法規(guī)體系的完善和人力資源法律環(huán)境的國際化， 勞動法律法規(guī)體系的完善對招聘的影響。

第十二屆全國人民代表大會第五次會議提出修改意見人力資源和社會保障部認真研究，提出修改意見，不斷完善勞動法律法規(guī)體系。勞動法律法規(guī)的修訂、完善和實施，進一步強化了用人單位在保護勞動合同雙方合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，將勞動合同作為重要的人才入口大門，企業(yè)應(yīng)更加謹慎，努力做到“選人用人，選人用人”如果選擇不謹慎，將給企業(yè)后續(xù)的人力資源管理帶來風(fēng)險，增加更多潛在的勞動力成本，如人才流失、重新招聘和解雇等成本， 人力資源法律環(huán)境國際化對招聘的影響。當(dāng)前，在全球化的發(fā)展趨勢下，跨國企業(yè)不斷涌入中國，中國企業(yè)不斷面臨全球化的海外發(fā)展。

隨著企業(yè)人才本土化戰(zhàn)略的實施和國際人才的流動和使用，企業(yè)人力資源管理的法律環(huán)境不再局限于國內(nèi)的法律規(guī)范，而是應(yīng)該從全球的示范國來分析和判斷。企業(yè)在招聘時，應(yīng)在了解各國人才的價值觀、工作作風(fēng)和生活方式的基礎(chǔ)上，充分認識自己的國家、東道國和第三個國家的勞動法律環(huán)境，充分考慮他們的勞動法律環(huán)境，我們嚴格、審慎地選拔和使用人才，中國企業(yè)的國際化發(fā)展需要加強對國際化人才的招聘和培訓(xùn)。

隨著經(jīng)濟全球化和區(qū)域一體化進程的加快，企業(yè)之間的競爭更多地表現(xiàn)為企業(yè)核心競爭力的競爭，而建筑人力資源已成為建筑企業(yè)核心競爭力的重要因素。要參與國際市場競爭，必須實施企業(yè)人力資源國際化戰(zhàn)略。從招聘的角度來看，企業(yè)開展國際化的人才選拔和培訓(xùn)，不僅促進了企業(yè)人才的國際化，也促進了企業(yè)的國際化發(fā)展。