監(jiān)理行業(yè)人員作為建筑項目不可或缺的一部分，監(jiān)理人員應該知道什么是正確的，還有什么是錯誤，今天的小編就監(jiān)理人員應該知道的監(jiān)理錯誤進行說明

一、錯誤地認為查看設計圖紙的工作與監(jiān)理沒什么關系。

在施工準備階段中，建設單位將工程設計圖紙?zhí)峤唤o監(jiān)理和施工單位，通過預先查閱設計文件，熟悉工程內容，以便在設計交底會議時提出意見和建議，這不僅是國家《監(jiān)理規(guī)范》的要求，而且也是能取得日后監(jiān)理工作的主動和順利履行監(jiān)理合同而設立的必要程序。

其二，錯誤地認為調查設計機構認可，發(fā)生質量問題與監(jiān)理無關。

在某些情況下，如果基礎檢查槽部分不符合規(guī)定要求，調查設計部門已經(jīng)確認。此時，監(jiān)理人員不得盲目同意下一道工序的施工。必須以現(xiàn)場監(jiān)理機構的名義向施工部門發(fā)出監(jiān)理通知書，與調查設計部門取得聯(lián)系，處理基礎后進入下一道工序。

其三，監(jiān)理人員誤以為只有老板聽。

所有者提出建筑物的分隔、加層、結構尺寸、建筑材料等設計變更，必須通過設計部門的書面認可，監(jiān)理人員必須在所有者和設計部門之間進行交流。變更設計必須有設計部門的修改文件和施工圖紙，監(jiān)理人員必須根據(jù)相關認可的變更文件監(jiān)督施工，不能只按業(yè)主單方面的意見行動。

其四，誤以為自己不是資料員，就不必重視收集與工程實體相關的監(jiān)理資料。

監(jiān)理資料與工程實體質量密切相關。例如，施工人員的專業(yè)監(jiān)視證是表現(xiàn)施工作業(yè)人員技能的材料必須先檢查，然后再使用。在《監(jiān)理規(guī)范》的專業(yè)監(jiān)理工程師職責中就有“負責監(jiān)理資料的收集.匯總及整理”的規(guī)定。監(jiān)理資料是反映監(jiān)理服務工作的實際業(yè)績，所以凡參與某項目監(jiān)理的所有人員，在各自的崗位上都應予注意監(jiān)理資料的收集與整理。

其五.誤認為對某項目監(jiān)理制訂了規(guī)劃.細則和各種計劃等，以后就只要照此行事。

建設項目有著施工周期長，受外界變更因素多的特點，各種變化的發(fā)生是難免的.是絕對的，如設計圖紙的修改；施工進度計劃的變更；施工計量儀器校準的限定期等，所以監(jiān)理人員要注意工程情況的變化，隨之作出相應的監(jiān)理調整措施，也就是必須建立動態(tài)管理的思想準備和實際應對，決不能以固定不變的模式進行監(jiān)理。

其六.誤認為對于施工過程中出現(xiàn)的問題，只需口頭通知即可。

在施工過程中，如果各控制目標有偏差，監(jiān)理人員不能只使用口頭通知相關人員，而是使用工作聯(lián)系或監(jiān)理工程師通知書來寫文字記錄。這樣，不僅可以檢查監(jiān)理工作是否盡責，而且可以作為必要時追究責任的書面證明書，防止發(fā)生口頭沒有根據(jù)。

其七、誤認為施工項目出現(xiàn)質量缺陷時，監(jiān)理人員即使為此發(fā)出通知書，也盡了責任。

監(jiān)理人員向施工人員發(fā)出通知書，只是盡責的表現(xiàn)，但不能完全盡責。發(fā)出書面通知書只是要求解決或糾正問題的第一步，也可以說只是一種手段。發(fā)出通知書的目的是為了解決發(fā)現(xiàn)的問題，例如不合格的工序和行為，發(fā)出通知書后，必須有相應的跟蹤，在對方進行整改后再進行復查才能完全履行責任。

其八、誤認為質量監(jiān)理與安全監(jiān)理關系不大，因此存在忽略安全監(jiān)理的現(xiàn)狀。

從施工實踐中可以看出，施工質量的保證取決于施工方案的合理性，而施工方案是施工技術與安全措施相結合的產物，因此監(jiān)理工作中的質量監(jiān)控也必須與施工安全檢查相結合，兩者不能脫節(jié)。想象一下，模板工程設計不穩(wěn)定的混凝土模板工程的結果是混凝土澆筑不平的質量事故，嚴重的模板倒塌會導致人身安全事故。自國務院《建設工程安全生產管理條例》公布后，監(jiān)理機構對建設工程實施安全監(jiān)理應視為執(zhí)行國家法規(guī)和強制責任。

其九，監(jiān)理人員誤認為是作為施工單位的質量人員、施工人員、安全人員。

這是一個很大的誤解。工程監(jiān)理的性質是接受建設部門的委托，對工程建設實施專業(yè)化監(jiān)督管理，監(jiān)理人員的基本責任在國家《監(jiān)理規(guī)范》中已經(jīng)規(guī)定，但目前在實際監(jiān)理中，仍有旁邊的車站、安全、質量等監(jiān)理工作中，一些主管部門和相關部門對監(jiān)理擴大工作范圍的過度要求，這種情況的主要原因之一是社會上和一些主管職能部門對工程監(jiān)理的性質定位沒有一致認識

歸根結底，必須進一步理解監(jiān)理這個詞

監(jiān)者———監(jiān)督.監(jiān)管.監(jiān)視等等，不是直接參與者；

理者———疏理.管理.佐理等等，分明是協(xié)助者。

監(jiān)理的核心即控制.管理.協(xié)調。在很多文章里都有描述，只要理解了，應該知道監(jiān)理該如何工作。

存在以上幾種錯誤認識的原因：

1.建設項目發(fā)展過快，需要大量監(jiān)理人員，人才供不應求，結果魚龍混雜。良莠不齊。

2.學習不足，文化.技術水平低，知識更新跟不上，水平不高。

3.訓練低不高，監(jiān)理人員上崗訓練.訓練要求的文化.技術條件不低，但滿足條件的人很少。

4.員工收入低，工作條件差，難以吸收中高端或全面成熟的人才。

5.監(jiān)理行業(yè)的市場定位不確定，監(jiān)理機構沒有權威，語言不順利，難以行動。施工單位只注重建筑建材質檢行政部門，忽視監(jiān)理的作用，建筑單位認為監(jiān)理的作用不足

拼命降低匯率。

6.監(jiān)理機構執(zhí)行資格管理缺乏有效措施。監(jiān)理機構的管理水平.團隊素質差異很大，導致監(jiān)理行業(yè)的無序競爭和惡意壓迫價格。