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建筑施工企業(yè)的經(jīng)營之道

    發(fā)布時間:2021-12-26   來源:   瀏覽次數(shù):20  

當前我國的市場經(jīng)濟體制已經(jīng)逐步建立起來并且正在迅速發(fā)展,作為建筑施工企業(yè)大家都知道,要承攬建設工程的施工任務就要到建筑工程交易中心(既“有形”建筑市場),去細心的收集信息、去大膽的展示自己企業(yè)的形象、去勇敢的參與投標競爭活動。

我們的建筑施工企業(yè)在當前這樣的市場經(jīng)濟環(huán)境中,要想使自己能夠生存下去、發(fā)展起來,就必須特別注重自己的經(jīng)營活動。從思想理念上重視、從人力配置上重視、從經(jīng)營方法上重視、從人才培養(yǎng)上重視。

我們從思想理念上講:社會主義市場經(jīng)濟體制的實質(zhì)就是充分尊重價值規(guī)律的作用,確立買與賣之間的關系;發(fā)揮市場機制的作用,營造社會經(jīng)濟秩序的良性發(fā)展。在建筑市場上,建筑工程施工項目的多少決定著市場競爭程度的大??;也決定著投標企業(yè)中標率的高低;同時也決定著承包價格的高低。作為建筑施工企業(yè),面對眾多的競爭對手,我們從心理上要樹立敢于戰(zhàn)勝對手取得勝利的信心。決不能跌倒了摔痛了就不愿再爬起來重新投入新的戰(zhàn)斗。要樹立志在必得的信心和勇氣。

我們從人力配置上講:企業(yè)經(jīng)營部門的人員數(shù)量的配置應該是最強的。對強與弱檢驗的標準應該是能夠適應當前和今后企業(yè)生存發(fā)展的需要。所謂強與弱,我認為主要是指人員專業(yè)配備合理。既有建筑經(jīng)濟方面的人才、又有工程施工方面的人才;既有土建工程的人才,又有其他專業(yè)的人才。建筑施工企業(yè)的領導對經(jīng)營不重視、人員配置不合理,經(jīng)營人員不能專業(yè)化是建筑施工企業(yè)經(jīng)營活動開展好壞的重要因素。

我們從經(jīng)營方法上講:主要是要作好以下工作:

1. 全面搜集信息,信息就是有用的數(shù)據(jù)或文字圖象資料。我們搜集信息的標準是及時、正確、來源可靠。靜態(tài)的信息靠日常的搜集整理;動態(tài)的信息靠及時的搜集處理。

2. 及時把握機遇,即及時發(fā)現(xiàn)工程發(fā)包的信息來源、及時報名參加投標活動、及時利用一切條件宣傳自己企業(yè)的實力形象、及時總結自己的以及別人的 中標和參與開標活動的資料、從中找出可以借鑒的東西。不能放過一切可以利用的機遇。

3.學會利用計算機應用技術,掌握數(shù)據(jù)庫的一般知識、預測分析的一般方法、電子信息搜集傳輸打印的應用技巧和網(wǎng)絡技術運用。

4. 在實際經(jīng)營活動中,最重 要的是要學習和掌握一般經(jīng)營預測、決策、控制的方法。在投標過程中是非常有用的。

我們從經(jīng)營人才培訓上講:經(jīng)營人員需要的知識是多方面的,即與建設工程相關的法律法規(guī)、行業(yè)管理規(guī)定、市場經(jīng)營、社會公共關系、心理學、計算機應用、建筑經(jīng)濟、工程施工技術、質(zhì)量管理規(guī)定等等。面對知識信息飛速發(fā)展的今天,時代要求我們要不斷學習掌握新的知識,促使我們適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。

市場經(jīng)營活動是建筑施工企業(yè)參與社會經(jīng)濟活動的首要環(huán)節(jié)。從企業(yè)的角度來講,是整個企業(yè)素質(zhì)的具體體現(xiàn)。作為建筑施工企業(yè)不能為社會創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的工程、不能提供優(yōu)質(zhì)的服務,那么就沒有良好的企業(yè)形象和信譽,就不能給自己的經(jīng)營活動創(chuàng)造良好的條件。

建筑施工企業(yè)的經(jīng)營之道


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