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有些公司設(shè)有全勤獎金制度，網(wǎng)上評價與看法兩極。但專業(yè)人事揭露，通常企業(yè)出發(fā)點和目的和大家的想像不同，可能為求團隊紀(jì)律、也可能獎勵遵守公約者，端看人事與企業(yè)設(shè)計制度之規(guī)劃。

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我出社會后的第一、二份工作，沒有全勤獎金的機制，遲到也不后扣錢，但會影響年度考績。

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我的第三份工作，就有全勤獎金，當(dāng)時遲到都會很噢。

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雖然知道遲到是自己不對，但當(dāng)時心里還是會覺得「到底為什么要有全勤獎金啊？都不看我的能力，只看我有沒有全勤，也太爛了吧！」

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當(dāng)時在我的認知中，我認為能力才是最重要的，獎金應(yīng)該要給能力好的人、把事情做好的人，可是公司卻會發(fā)全勤獎金給每個月全勤的人，這樣怎么有工作的動力

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直到我當(dāng)了人事……才能理解，為什么以前的公司會設(shè)計全勤獎金的制度，甚至我自己當(dāng)時也很想要設(shè)計全勤獎金。

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首先，我想每家公司設(shè)計全勤獎金的出發(fā)點和目的都不同，我這邊是分享我自己觀察到的哦。

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我在擔(dān)任人事的時候，公司有同事會假忘打卡真遲到，也有同事會直接遲到被扣錢，然后晚上留下來報加班，也有聽其他同事來跟我說有人會代打卡，但這一點還沒有實質(zhì)的證據(jù)。當(dāng)時全勤的同事們會因為別人出勤嚴重異常，而自覺委屈。

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我永遠記得，我第一次查看出勤系統(tǒng)，把忘打卡申請紀(jì)錄抓出來看，發(fā)現(xiàn)某個同仁有大量的忘打卡申請，當(dāng)下心理小劇場真得很復(fù)雜。

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要去跟CEO 報告吧？這出勤異常很嚴重！

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但跟CEO 報告，就等于打小報告；如果跟CEO 報告，我要提供什么解決方案？？

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要不要去調(diào)監(jiān)視器畫面，來佐證他其實是真遲到？

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我后來選擇跟CEO 報告，CEO也很無奈，他好像早就知道了，但他也不知道該怎么辦。

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然后我們就在下次的核心團隊會議中提出假忘刷真遲到，以及遲到換加班這兩個議題。

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所幸當(dāng)時有個重量級的主管，跳出來說話，他說他覺得其他部門沒有紀(jì)律的話，他也很難管理他的部屬，工作不是一個人表現(xiàn)好就好，團隊合作的紀(jì)律也很重要。

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好險，當(dāng)時會議上，多數(shù)主管都認同「組織需要紀(jì)律」。

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所以后來，我設(shè)計了忘刷了次數(shù)上限（對，原本沒上限）。

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其實原本也有跟CEO 提過全勤獎金，我的想法是，不要懲罰愛自由的人，因為他們可能績效好，懲罰他們怕會有不好的結(jié)果，但是不能讓乖乖守法的人委屈，所以想鼓勵全勤的人。但是，老板不想花錢，所以全勤獎金就不可行了 。

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最后，來說明一下全勤獎金在薪資結(jié)構(gòu)的權(quán)益內(nèi)容：

如果公司的全勤獎金是每個月發(fā)，就屬于經(jīng)常性薪資，跟伙食費很像，不是那種「年終獎金」的「獎金」類型，因此在實務(wù)執(zhí)行的社保、加班費、特休補薪等那些行政面，薪資的算法都會包含全勤獎金。

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全勤獎金這個制度不是萬靈丹，畢竟不是每個人都想要多賺錢，或許也不能夠根治出勤異常的發(fā)生，不過至少，可以讓那些遵守公約的人，不要覺得自己很傻很委屈。

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在現(xiàn)在這個時代，多數(shù)人都追求自我，準(zhǔn)時或許已經(jīng)不是應(yīng)該的了（只能這樣安慰自己？），確定的是，組織管理的視角也需要跟著改變。