如何“工作能力”轉化成“領導能力”？從優(yōu)秀的業(yè)務精英到合格的團隊管理者，這個職場魔咒該如何打破？

第一，提升自己的溝通協(xié)調能力。

一個優(yōu)秀的領導者，首先是個溝通的高手，要善于理順團隊里各種關系，平衡各方面利益。當員工只要需要“管理自己”，而當管理者需要“管理團隊”，關注的點就要從“關注事”到“關注人”。

對于上級的指示，需要準確理解，并傳遞給團隊，對于團隊的成果，同樣要準確反饋給上級，這種上傳下達的溝通能力，是團隊能夠良好運轉的基礎。

第二，提高自己的統(tǒng)籌策劃能力。

古人云：“不謀全局者，不足謀一域。”身為團隊的管理者，領導者往往站在全局的高度上，需要協(xié)調好把各個環(huán)節(jié)各個專業(yè)各個領域的工作、當前利益和長遠利益、部門利益和整體利益。

在這個過程中，管理者會發(fā)現(xiàn)，很多自己做起來很簡單的事情，員工卻未必能完成理解和認可，更不會循規(guī)蹈矩去做，因為每個人都有自己的理解和想法，而理解每一個下屬的想法，遠比自己完成一件事要困難的多！

第三，提高自己駕馭復雜局面的能力。

一個團隊面臨的復雜局面很多，問題和矛盾交織在一起，管理者必須果斷利索、平穩(wěn)安定地處理，帶領整個組織迅速進入正常狀態(tài)，駕馭復雜局面，需要很強的綜合素質，例如商機的把握、立場的選擇、敏感的眼光和果敢的性格、勇于擔當?shù)木瘛?/span>

這個能力可能你暫時還不具備，沒有關系，很多人都要經歷這樣的“至暗時刻”。升職并不僅僅是一次晉升、一個角色、一份工作，想成為一名優(yōu)秀的管理者要經歷的挑戰(zhàn)和轉變無處不在。你必須要勇敢地面對它、適應它、翻越它。

不要在乎一兵一城之得失，人生最壞不過大器晚成。

而現(xiàn)在的你，只管努力就好！

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