職場疑惑：工作能力是一把雙刃劍？“工作能力”和“領導能力”，能不能同時在一個人身上兼容？

我們不否認有些天才可以做到兼而有之，可更現(xiàn)實的情況是：工作能力強的人，很難做到領導也強。通常情況下，一個人的工作能力越大，氣量越??；氣量越小，領導力自然就越低；領導能力強的人，反而工作能力卻不一定是最好的。

武俠小說里，那些特立獨行、武藝高強的大俠，是不是也很少能夠坐上武林盟主的位置？為什么工作能力強、專業(yè)能力強的人，很難走上領導崗位？

第一，很容易“目中無人”

才華橫溢的人往往容易“恃才傲物”，同樣的工作別人做起來很吃力，而自己每次都能很輕松搞定了，長此以往，很容易會產(chǎn)生舍我其誰的優(yōu)越感，這樣的人通常是“將才”，很難成為“帥才”。

一個具備領導能力的人，首先要具備的素質是大局意識和整體格局，他們自己的業(yè)務能力或許不是最好的，但是卻可以平衡好團隊里的人際關系，讓每個人都能心甘情愿的做事，進而形成合力，推動整個團隊的穩(wěn)步前行。

第二，容易追求完美

追求完美本身是個褒義詞，但是對于一個公司、一個團隊來說，每個人的實際情況、能力水平參差不齊，很難做到事事完美，過于追求完美，以自己的標準去要求每一個人，很多工作就很難開展。

而一個好的管理者，則需要面對很多復雜的局面和復雜的人性，各種勾心斗角、明槍暗箭，完美主義者很難協(xié)調好各種關系，能擺平這些的人，則需要接受一切不足的“中庸之道”。

第三，喜歡低頭做事

用心把自己的事情做好的確是一種優(yōu)良的品質，但是這樣的人不善于交際溝通，精力都用在鉆研業(yè)務上。

而一個好的管理者，則需要做得更多：能不能夠去抬頭看路，能不能把握好公司的發(fā)展方向，能不能帶好團隊，能不能處理好團隊危機，能不能權衡好利益得失，能不能領會上級意圖，能不能把團隊帶入正軌。

總之，員工跟領導是兩種不同的工作，需要兩種不同的能力。關羽武功蓋世，卻不能兼顧全局敗走麥城；諸葛亮不能親自動手，但卻能指揮千軍萬馬百戰(zhàn)百勝，這正是“領導力”的體現(xiàn)。

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