筑招網(wǎng)小編的話：在現(xiàn)代的職場中，愈來愈多年輕、出色的工作者對(duì)于擔(dān)任管理職顯得興趣職位，不太樂意承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)和管理的責(zé)任，到底這中間產(chǎn)生了何種的年代觀念落差？究竟為何現(xiàn)在的職場愈來愈多人不想當(dāng)主管、甘于平淡呢？一起來看看這篇文章的探討吧！

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做主管領(lǐng)的錢只比業(yè)務(wù)多一點(diǎn)而已，我干嘛要當(dāng)？

主管只會(huì)把老板交辦的工作往下丟給下屬，真的很討厭！

公司主管每天都好晚下班，假日還要隨時(shí)待命，太痛苦了！

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上述的狀況，相信很多朋友都曾經(jīng)看過，或者實(shí)際遭遇過，其實(shí)做了主管之后，你還會(huì)遭遇更多的狀況，但礙于版面有限，加上我也不希望將重點(diǎn)放在做主管有多痛苦這件事情上，因此容我簡單列出3 種常見的狀況就好，如果你有興趣了解更多甘苦談，或是你我處在同溫層，想要互相取暖，都可以直接用微信私信我（笑）

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近期因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系，我接觸到越來越多95的年輕朋友，不夸張，有的甚至小我快要10 歲！真心覺得害怕，因?yàn)槊慨?dāng)我閉上眼，自己剛出社會(huì)的鳥樣仿佛還歷歷在目的，睜開眼，我卻已經(jīng)是這些年輕人口中的「大叔」了。

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因?yàn)槭窃诠ぷ魃险J(rèn)識(shí)的關(guān)系，聊天內(nèi)容常常都是一些工作上遇到的挑戰(zhàn)，或者是對(duì)未來的期待等等，基于好奇心的指引，我索性找了平常工作表現(xiàn)不錯(cuò)的學(xué)弟妹，問了他們一個(gè)問題→

「你們會(huì)不會(huì)想朝主管方向走？」

「不會(huì)欸！」「還好…」「薪水也沒多多少?！?/span>

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表明不想當(dāng)主管的比例比我想像中的還要高很多，我覺得這現(xiàn)象其實(shí)很有意思，大多時(shí)候，我們都會(huì)被 職場規(guī)則 或 大眾認(rèn)知 給局限了思考或選項(xiàng)，其實(shí)，我不認(rèn)為成為管理者是一份工作中最好的發(fā)展，因?yàn)槿魏我环莨ぷ?，首先你一定要發(fā)自內(nèi)心喜歡它，你才能做到極致，任何一份你能做到極致的工作，都會(huì)是最好的發(fā)展。

不過，當(dāng)下我沒有想到這么多，只是很直覺的接著下去問→ 「那你們傾向不做主管的原因是什么呢？我想更具體的了解?看看。」

做主管領(lǐng)的錢只比業(yè)務(wù)多一點(diǎn)而已，我干嘛要當(dāng)？

主管只會(huì)把老板交辦的工作往下丟給下屬，真的很討厭！

公司主管每天都好晚下班，假日還要隨時(shí)待命，太痛苦了！

有沒有覺得這些原因似曾相識(shí)？因?yàn)槲恼乱婚_頭就先被我破題了

開玩笑的。其實(shí)上述3 個(gè)原因，我來詳細(xì)拆解一下，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來各自屬于3 種不同層面的問題唷→

做主管領(lǐng)的錢只比業(yè)務(wù)多一點(diǎn)而已，我干嘛要當(dāng)？→ 公司經(jīng)營層面
主管只會(huì)把老板交辦的工作往下丟給下屬，真的很討厭！→ 主管適任層面
公司主管每天都好晚下班，假日還要隨時(shí)待命，太痛苦了！→ 心態(tài)調(diào)適層面
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公司經(jīng)營層面
從一位新手管理者的角度來看，這一塊是比較無解的，俗話說得好，一個(gè)愿打一個(gè)愿挨，每間公司可負(fù)擔(dān)的人事成本與薪資結(jié)構(gòu)，會(huì)根據(jù)公司所處的不同階段而有所不同，通常在 當(dāng)下 可負(fù)擔(dān)的成本之內(nèi)，公司肯定能找到 當(dāng)下 最合適與最對(duì)標(biāo)的管理者。但如果你的狀態(tài)，是公司尚在持續(xù)擴(kuò)張的階段，你正急需拉拔新任主管，來改善管理上的難題時(shí)，卻遇到薪資結(jié)構(gòu)難以吸引優(yōu)秀人才向上晉升時(shí)，那肯定是需要和公司好好溝通調(diào)整的時(shí)候了，千萬不要等需要用 將 的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)只請(qǐng)得起 兵。

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主管適任層面
這一點(diǎn)真的是所有新手管理者需要特別重視的，對(duì)我來說，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，需要建立在2 個(gè)基礎(chǔ)上，共識(shí)/ 共事。首先，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部一定要有共識(shí)，不管是在外部面對(duì)客戶，或內(nèi)部溝通個(gè)案上，先有共識(shí)，才能讓彼此的溝通更聚焦，更有默契；接著要有共事的心態(tài)，管理者除了要制定目標(biāo)、聚焦達(dá)成率之外，更多時(shí)候，管理者是需要站出來，站在第一線，為團(tuán)隊(duì)提供實(shí)際的協(xié)助，你必須先愿意卷起袖子，才能影響團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而讓團(tuán)隊(duì)可以心無罣礙，專心沖刺。管理者永遠(yuǎn)需要學(xué)習(xí)與執(zhí)行，因?yàn)槊看斡龅降膯栴}都不會(huì)一樣，我也正在努力修練（淚）

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心態(tài)調(diào)適層面
師傅引進(jìn)門，修行在個(gè)人。心態(tài)，是每個(gè)人自己的選擇，這一點(diǎn)是無法強(qiáng)迫的，所以我就拿自己來舉例吧。因?yàn)槲易约壕秃艹Ｔ诩偃张掳?！但不是因?yàn)槲沂枪ぷ骺窕蚴羌偃臻e閑沒事只能工作，而是因?yàn)榧偃?，是一個(gè)禮拜之中，唯一不會(huì)被 客戶/ 會(huì)議/ 公事 給瓜分時(shí)間的黃金時(shí)段！非常適合用來完成一些 簡報(bào)/ 流程優(yōu)化/ 人事布局 等，需要時(shí)間思考的工作內(nèi)容。所以不是因?yàn)楣疽壹偃丈习?，而是我喜歡用假日來處理公事（哇靠！聽起來好奴）。我要再次強(qiáng)調(diào)，心態(tài)是個(gè)人的選擇， 不見得我這樣做就是正確的，小朋友不要學(xué)阿。

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綜觀今天的分享與觀察，為什么很多人不想當(dāng)主管？原因其實(shí)就出在上述的3 個(gè)層面，首先 公司要愿意善待人才、既有的管理的要更有擔(dān)當(dāng)、而自身，也要接受職務(wù)升級(jí)而附加的壓力與責(zé)任。

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因此，如果管理階層發(fā)現(xiàn)年輕員工不想做主管，千萬不要認(rèn)為是他們沒有上進(jìn)心，也不要認(rèn)為是他們不想承擔(dān)責(zé)任，請(qǐng)記得先省視自己，是不是 公司經(jīng)營層面 或 主管適任層面 上，可以有更優(yōu)化或加強(qiáng)的地方。

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好的職場環(huán)境，需要公司內(nèi)部所有人共同經(jīng)營，這不容易，我們一起努力。