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當(dāng)比較德國和國內(nèi)職場的人際關(guān)系時，常常會聽到“德國的職場人際關(guān)系會相對簡單些”的觀點。我并不十分同意，但在建筑行業(yè)工作，所以只對所在行業(yè)的情況談?wù)勎业慕?jīng)歷。

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我同意一部分：
在德國，工作和生活的部分的確會有比較明確的界限，下班時間和周末除了遇到Abgabe（交圖deadline）的特殊情況，或者有時的團(tuán)建活動，大家會回到自己的家人朋友圈里，不再和同事老板有過多的往來。

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在辦公室里，人和事在交流和討論時劃分的比較清楚。

項目進(jìn)展時對設(shè)計的討論，工作流程中的提議討論等，每個人的觀點只要你愿意表達(dá)出來，都會被聽到和考慮，當(dāng)然最終的決策權(quán)在老板，但打工人的提案如果的確能促進(jìn)項目的進(jìn)展，會有可能被采納和實踐，無論你是實習(xí)生還是項目主管。?

觀點僅被當(dāng)做觀點來看待和討論，與你的職位無關(guān)。

但是，辦公室畢竟是很多人每天至少8小時聚在一起，文化、性別、種族、教育背景、成長環(huán)境等等差異會讓職場人際關(guān)系的問題變的沒那么簡單。?

舉個我親身經(jīng)歷的例子。

職場PUA。
經(jīng)歷過的人都知道自己在經(jīng)歷時有多不想承認(rèn)和定性自己被PUA了。

他是個比我多兩三年工作經(jīng)驗的來自東歐一個國家的男生，德語賊溜，稱他為A吧。
我和他在一個項目組里，雖然項目組長沒有明說讓A來帶我，但很多任務(wù)在組長不在時都是A直接分配給我，有什么問題我也是直接問他。

有一天他交待我完成幾個放在一個CAD文件里的平面圖，之后會被作為參照鏈接到其他圖紙當(dāng)中。
他和我說：“每個平面圖間隔個150米吧，你參照另一個項目的平面圖畫，畫完給我看?！?br> 我聽完之后覺得挺清楚的，沒多想也沒提什么問題就開始畫了。

畫著畫著被組里另一個同事叫去做個別的更緊急的事情。再回到這個任務(wù)的時候已經(jīng)大半天過去了，我忘記了每個平面圖間隔的距離是多少，按照以前在其他公司實習(xí)的工作經(jīng)驗，這個任務(wù)如果你是第一個開始的，而且公司對此沒什么具體要求自己定個就行了，我就選了個整數(shù)200米的間隔繼續(xù)畫。

當(dāng)我畫完給他看的時候，他先看內(nèi)容說可以了，突然問我：“你這兩個平面圖的間距是多少？”
我說：“200米?！?br> 然后他突然就對我吼了起來：
“和你說了是150米！我還要和其他的圖紙鏈接，這種錯誤還會有，你不允許再碰這個文檔了！”

我整個人，驚呆了嚇傻了，想要解釋突然一時語塞。

再后來一和他配合完成什么工作我就膽戰(zhàn)心驚，當(dāng)時初入職場兩個月的我自然對很多事情都很不確定，怕犯錯。他那一吼我做起事情來更是畏手畏腳。只要犯一點錯，他就用極其不耐煩的語氣和表情表達(dá)他不想多費(fèi)口舌。

我心里很委屈，也試著找組長聊過，她說：“你們之間的文化差異挺大的，他所成長的文化環(huán)境里形成的大男子主義就是這樣的。你不用和他對接了，你有問題就問X吧?！?/span>

覺得她說的有道理，還是把我手頭上的工作做好吧，努力告訴自己不去害怕他，不去想這些事。然而這個A在辦公室就坐在我的旁邊，就算不直接對接，都在一個項目里，時不時的也需要和他溝通。

時間久了，我竟然因為他的態(tài)度和反饋開始懷疑起自己的工作能力，一犯錯自己也會覺得說不過去。

每天要去上班的路上一想到要面對這個同事，我都得給自己打氣。在辦公室，只要他在，需要和他溝通我就精神緊張，還要表現(xiàn)出我很淡定，不緊張的樣子。十分疲憊。

后來項目結(jié)束后，我被調(diào)到另個項目里不和他一組了，肉眼可見我的狀態(tài)比之前好些了，在慢慢調(diào)整回來。

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現(xiàn)在回想起來，因為當(dāng)時初入職場的我，對很多情況無法分辨和判斷，自己也還沒有建立起所在崗位的自信心，遇到這樣的情況很難有勇氣和力量去為自己做更多的事情。

朋友家人會鼓勵你，告訴你不要怕他，但當(dāng)你自己要去面對時，還是不知道該如何做到“不怕”。?

現(xiàn)在的工作環(huán)境不再有這樣會大吼大叫的同事了，但依然會有一些情況會讓人感覺到不舒服。

比如明明是同級的同事，叫他K吧。他會經(jīng)常給我分配任務(wù)，或者把他手頭上不想做的事情分給我。

然而，我也不再是初入職場的我了。

剛?cè)肼殨rK給我分配任務(wù)，我因為還在熟悉和了解項目當(dāng)然要配合完成，但慢慢確立了職責(zé)后，當(dāng)他似乎在下命令似的說：“你把XXX模型打開，把房間標(biāo)簽再檢查一下?！?br> 我說：“Oh，Chef（領(lǐng)導(dǎo)），我這邊為明天會議準(zhǔn)備的參數(shù)檢查還沒弄完呢，房間標(biāo)簽得你自己先開始了?！?br> K一聽我叫他Chef，自己先有點不好意思了，說：“噢沒事沒事，那一會兒我來查吧?！?/span>

之前糟糕的經(jīng)歷讓現(xiàn)在的我在面對職場的一些人際關(guān)系問題時，更懂得分辨情況，也學(xué)會了堅決不允許讓任何人的言行影響我對自己工作能力的判斷，不管別人是有意無意，善意惡意的。

想和當(dāng)時手足無措的自己說，如果你覺得害怕緊張，就大方承認(rèn)，你現(xiàn)在還沒有勇氣去為自己speak up，但經(jīng)歷這些后你會有的，你會更坦然更快地識別這些情況，這些人不會對你的未來生活帶來任何影響。

德國建筑師職場的人際關(guān)系不是簡單的，如果再加上語言的原因，很多時候和國內(nèi)的情況相比，只是要面臨的挑戰(zhàn)不一樣。

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最后，你有遇到過類似的職場人際關(guān)系的難題嗎？歡迎直接給公眾號留言。

之前我po的關(guān)于建筑師職場轉(zhuǎn)型和建筑師求職的文章，就有圈內(nèi)朋友對相關(guān)話題給我留言，還和國內(nèi)老師同學(xué)有一番討論，很開心能把這些話題寫出來引發(fā)交流，我相信通過公開討論才會有更多解法。?
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