最近，廣東一家公司全體員工因未及時(shí)回復(fù)群內(nèi)消息，全員被罰款200元。新聞一出，引發(fā)了職場(chǎng)人的熱議。

在公司內(nèi)部聊天群里，領(lǐng)導(dǎo)在公司群內(nèi)發(fā)布了放假通知，但是全員2小時(shí)內(nèi)沒(méi)人回復(fù)。隨后相關(guān)人員發(fā)布了行政處罰消息，聲稱員工違反了企業(yè)微信使用管理辦法，公司將進(jìn)行懲罰措施：群內(nèi)全體員工扣200元。

有網(wǎng)友在評(píng)論區(qū)反駁道：“放假通知又不影響我什么時(shí)候放假，何時(shí)回復(fù)又不影響公司業(yè)務(wù)，也沒(méi)有給企業(yè)造成損失，憑什么扣錢呢？”

職場(chǎng)人“及時(shí)回復(fù)”，好像已經(jīng)成為了一種習(xí)以為常的事情，但這種常態(tài)已經(jīng)影響到了員工的正常生活，法律也并未規(guī)定員工需要在工作期間“及時(shí)回復(fù)”。

公司群的建立，初衷是為了提高工作效率，減少溝通成本。公司要求員工及時(shí)回復(fù)，雖然在工作上有一定合理性，但苛刻地對(duì)一點(diǎn)小事就扣錢“做文章”，難免有些小肚雞腸。如何妥善處理好群消息，也成了每個(gè)職場(chǎng)人要面對(duì)的問(wèn)題。

公司拿錢“做文章”寒的是所有員工的心

早在前幾年，就有某飲品店女職工王女士因未立即回復(fù)工作微信遭辭退的事件發(fā)生，并在網(wǎng)絡(luò)上引起了很大熱議。

該公司要求員工在10分鐘內(nèi)發(fā)當(dāng)月的營(yíng)業(yè)額，超時(shí)則辭退。王女士當(dāng)時(shí)在孕期，每天都睡得很早，沒(méi)有及時(shí)回復(fù)。第2天才看到單位在微信群將其辭退，并拒絕向其支付上月的工資。

王女士對(duì)公司這樣冷酷無(wú)情的做法感到心寒，將公司告上法庭，拿到了1.8萬(wàn)元賠償金。而公司也因此臉面大損，在業(yè)內(nèi)顏面無(wú)存，招聘都沒(méi)幾個(gè)人報(bào)名，面臨著破產(chǎn)危機(jī)。

從之前“某公司員工遲到3次被扣3000元”到現(xiàn)在“全員未回復(fù)群消息被罰200元”，這樣假借管理之名行克扣工資之實(shí)，很難讓全體員工服氣。

公司越是拿錢“做文章”，員工的“表面高效”做的越足，雙方互不信任。損失最重的終究是公司，涼的是全體員工的心。和所有員工的心背道而馳，公司的未來(lái)可見(jiàn)一斑。

狂轟亂炸的群消息，也分個(gè)輕重緩急

有網(wǎng)友提到，一個(gè)單位會(huì)建立無(wú)數(shù)的群：大群、小群、項(xiàng)目群、小組群等等。倘若不“及時(shí)回復(fù)”，就會(huì)被公司追責(zé)，而時(shí)時(shí)盯著群信息，又無(wú)法安心工作。

狂轟亂炸的群消息，使得職場(chǎng)人很容易煩躁，做事開(kāi)始沒(méi)有條理，解決的效率也很低。

傳統(tǒng)的時(shí)間管理思維只注重對(duì)時(shí)間的利用，因此很容易讓人陷入與時(shí)間賽跑的惡性循環(huán)之中，而員工則會(huì)成為想著在最短時(shí)間內(nèi)做最多事的急迫性偏執(zhí)狂。

面臨這樣的局面，職場(chǎng)人必須學(xué)會(huì)在狂轟亂炸的群消息中，理清主次，分出輕重緩急，酌情回復(fù)，才能不亂了方寸。

在這個(gè)過(guò)程中，職場(chǎng)人要學(xué)會(huì)跳出來(lái)看自己，不被瑣碎的消息束縛住。

管理學(xué)家史蒂芬?科維提出了著名的“四象限”法則，他將工作按照重要和緊急兩個(gè)維度進(jìn)行了仔細(xì)劃分，分為“既緊急又重要”、“重要但不緊急”、“緊急但不重要”、“既不緊急也不重要”四個(gè)象限。在“四象限”法則中，重要的工作被排在了首位，而不那么重要的事情應(yīng)當(dāng)往后靠。

當(dāng)下的職場(chǎng)人應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)運(yùn)用“四象限”法則處理群消息，分清輕重緩急，衡量工作價(jià)值，花時(shí)間專注重要的事情，才最高效。

什么樣看出公司最值錢！

1、以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，和員工協(xié)商溝通

同事王萌在一家互聯(lián)網(wǎng)公司上班，有時(shí)因?yàn)橐咔楣静坏貌蛔寙T工居家工作。公司的工作強(qiáng)度有些大，有時(shí)候王萌沒(méi)有及時(shí)回復(fù)群消息，導(dǎo)致一些流程沒(méi)辦法推進(jìn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)表示體諒，并安排了兩三人一組審核的形式，互相聯(lián)系溝通，以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，開(kāi)展后期的工作。

當(dāng)員工并未及時(shí)回復(fù)群消息時(shí)，一些好的公司不會(huì)一言堂地用所謂的紀(jì)律來(lái)管束員工，或者用辭退和其他嚴(yán)厲的措施來(lái)殺雞儆猴。

相反，他們會(huì)以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，和員工進(jìn)行協(xié)商解決。好的公司堅(jiān)持一條準(zhǔn)則，誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)并不重要，解決問(wèn)題才是關(guān)鍵。

2、不拿錢樹(shù)威，破壞雙方感情

知乎上有網(wǎng)友提到，自己在一家公司工作了五年，領(lǐng)導(dǎo)從不輕易克扣員工薪水，工作都是對(duì)事不對(duì)人。許多員工離職后也非常愿意重新回到這家公司工作。

那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)談到，有句老話說(shuō)得好，談錢傷感情，這句話用在工作中非常恰當(dāng)。

好的公司和領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有自身的“內(nèi)部規(guī)定”，這種 “內(nèi)部規(guī)定”自然也應(yīng)在法律框架內(nèi)朝著利于激發(fā)員工積極性的方向努力。。

在回復(fù)群消息這件事上，員工沒(méi)有及時(shí)回復(fù)，自然會(huì)承擔(dān)一定的責(zé)任，公司或者團(tuán)隊(duì)倘若扣錢來(lái)警戒，則可能破壞雙方的感情和信任，彼此出現(xiàn)信任危機(jī)。

3、規(guī)章制度接地氣，有底線也有原則

任正非說(shuō)過(guò)，公司一直在簡(jiǎn)化不必要確認(rèn)的東西，減少管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié)。

他們堅(jiān)信，工作流程的步驟越少，難度就越低。而在回復(fù)群消息中，精簡(jiǎn)的流程往往會(huì)不需要任何的懲戒措施。

無(wú)論企業(yè)大小，從規(guī)章制度的制訂，到日常管理的進(jìn)行，都應(yīng)該以尊重員工的權(quán)利和意愿為前提。

同時(shí)，員工的違規(guī)行為與該行為造成損害的后果以及懲處的力度，也都是要相匹配的。這才是好公司的標(biāo)配，有底線，也有原則。

一些公司以以嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)制定規(guī)章制度，既失了氣度，也失了人心。

而好的公司，在規(guī)章制度上有底線，也有原則，重要事件相互通知，次要事件允許員工不及時(shí)回復(fù)，懂得輕重緩急，這樣給與了員工很大的自由度和空間。

節(jié)后開(kāi)工，拉開(kāi)了求職季的大幕。面對(duì)各種機(jī)會(huì)，求職者應(yīng)當(dāng)斟酌考慮，不斷對(duì)比，找出“最值錢”的公司，發(fā)揮自己的最大價(jià)值。