在現(xiàn)代的職場(chǎng)中，年輕的工作者對(duì)于升遷似乎愈來(lái)愈不感興趣，當(dāng)主管意味著承擔(dān)更多責(zé)任，傳統(tǒng)觀念中對(duì)于官位晉升、頭銜稱號(hào)的追求，吸引力不若以往。你覺(jué)得自己還沒(méi)有準(zhǔn)備好當(dāng)主管嗎？筑招網(wǎng)小編提供寶貴建議，教你如何突破這關(guān)卡。

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以往升遷當(dāng)主管被視為職場(chǎng)生涯必經(jīng)的道路，但隨著環(huán)境挑戰(zhàn)變多、生活模式的改變，許多新世代工作者寧愿追求更高度的自由，想晉升管理職的人變少了。小編鼓勵(lì)職場(chǎng)人不要未戰(zhàn)先降，擔(dān)任主管職其實(shí)是值得嘗試的挑戰(zhàn)，跨越高升關(guān)卡后的成就感無(wú)可比擬，景色更加遼闊，只要找到方法和門路，說(shuō)不定從此躍上另一片更輝煌的舞臺(tái)。

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當(dāng)上主管的那一刻，第一步先做心態(tài)重建
不管你是自愿升遷或是被情勢(shì)所逼，自從當(dāng)上主管的那一刻，許多責(zé)任與義務(wù)將會(huì)隨之而來(lái)。為了快速切換任務(wù)角色，Meggy老師建議菜鳥(niǎo)管理者，必須先調(diào)整心態(tài)，并且增進(jìn)身為主管的職能。

首先在情感層面要做好心理準(zhǔn)備。原本無(wú)話不談、打屁吃飯的好同事，很可能會(huì)慢慢消失，這是再正常不過(guò)的事！你要接受和同事進(jìn)入另外一種關(guān)系的磨合，畢竟位置不一樣，所承擔(dān)的責(zé)任也不一樣，不要混亂情緒和工作上的角色。

另外則是「責(zé)任的轉(zhuǎn)換」。其實(shí)主管的職責(zé)跟任務(wù)跟當(dāng)一般員工大不相同，需要有決策能力、并且能夠當(dāng)教練，指導(dǎo)、分享、和負(fù)起矯正等責(zé)任。如何當(dāng)一位讓人信服的主管，不但要學(xué)習(xí)做出正確判斷，也要愿意分享資源、提供他人協(xié)助。有辦法帶領(lǐng)底下的人績(jī)效提升，讓他們覺(jué)得自己進(jìn)步了，也愿意將功勞分享出來(lái)，就是建立團(tuán)隊(duì)信任感重要的關(guān)鍵。

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新手主管快速提升實(shí)力，一定要掌握的三大后援
人才被視為公司可貴的資產(chǎn)，有的企業(yè)愿意投入資源訓(xùn)練領(lǐng)袖，也有人身處規(guī)模較小的組織需要自力更生，不論在哪種職場(chǎng)，沒(méi)有人是天生就會(huì)當(dāng)主管的。因此小編歸納十幾年的人資經(jīng)歷，提出三種后援導(dǎo)師，可以幫助菜鳥(niǎo)管理者盡快切換角色學(xué)會(huì)成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者：

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1. 向你的主管學(xué)習(xí)如何當(dāng)主管，啟動(dòng)Shadow影子計(jì)劃
對(duì)公司來(lái)說(shuō)，培育人才也是領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)所在。主管既有意愿提拔你，不妨試著和他討論可否跟在他身邊學(xué)習(xí)決策、帶人，不是每個(gè)主管都愿意在放一個(gè)人在旁邊觀察，若主管愿意手把手帶著你，這個(gè)經(jīng)驗(yàn)將會(huì)非常寶貴，功力可望大躍進(jìn)。

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2. 加開(kāi)外掛，找到職場(chǎng)上的導(dǎo)師（Mentor）
小編擔(dān)任人事時(shí)，也建議同仁若有機(jī)會(huì)，可尋找組織內(nèi)的高階主管擔(dān)任職場(chǎng)導(dǎo)師，師徒制(mentor)可以協(xié)助員工提升工作技能，更能強(qiáng)化組織整體績(jī)效表現(xiàn)。這個(gè)導(dǎo)師不會(huì)是你的直屬主管，但同時(shí)理解公司的情況，討論問(wèn)題時(shí)更可以直接幫助到你。不過(guò)遇到困難時(shí)，也要自己先想好有哪些備案，再去請(qǐng)求協(xié)助。

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3. 向外增援！職場(chǎng)以外的人生導(dǎo)師/ 教練
如果夠幸運(yùn)，在職場(chǎng)外遇到一位投緣、對(duì)得上話的前輩，愿意用更宏觀、遼闊的角度指導(dǎo)、陪伴你，將會(huì)非常有幫助，這個(gè)人可能會(huì)是你一輩子的人生導(dǎo)師。不過(guò)人生導(dǎo)師難尋，筑招網(wǎng)一對(duì)一職涯咨詢就提供新世代工作者更多機(jī)會(huì)與資源，匯集職場(chǎng)資深前輩幫你指路，有高人指點(diǎn)，進(jìn)步速度是非?？斓摹?/span>

當(dāng)然在努力成為一位合格的主管，在尋求前輩、主管的幫助的同時(shí)，一定要找機(jī)會(huì)上課進(jìn)修，參與管理課程的訓(xùn)練，循序漸進(jìn)的培養(yǎng)自己。上班同時(shí)進(jìn)修不是件易事，但幾年累積下來(lái)，管理表現(xiàn)相信會(huì)有成果。

有Mentor協(xié)助，定期邀請(qǐng)主管或?qū)熱槍?duì)你的表現(xiàn)檢討回饋，是相當(dāng)有必要的。因?yàn)樵谟?xùn)練過(guò)程中，可能無(wú)法認(rèn)知到哪些表現(xiàn)做對(duì)了、哪些應(yīng)該改進(jìn)，有人愿意當(dāng)鏡子提供反饋，才有機(jī)會(huì)真的知道自己適不適合當(dāng)主管。

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我適合當(dāng)主管嗎？不當(dāng)管理者就沒(méi)有出路？
小編擔(dān)任人事時(shí)，曾遇到一位專業(yè)能力非常強(qiáng)的工程師，因單位主管出缺而有了晉升機(jī)會(huì)。當(dāng)上管理者后，他花了很多時(shí)間做領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)畫編列等事務(wù)，但也無(wú)法放下他最愛(ài)的實(shí)驗(yàn)工作，蠟燭兩頭燒導(dǎo)致績(jī)效評(píng)比下滑，開(kāi)始惡性循環(huán)，最終慘淡離職。為了避免人才放錯(cuò)位置，許多企業(yè)也開(kāi)始管理與專業(yè)雙軌并行的升遷制度，管理職非絕對(duì)出路，適才適性才能發(fā)揮所長(zhǎng)。

晉升主管雖要扛起眾多責(zé)任，但薪資獎(jiǎng)金也會(huì)提升，獲得更多資源。如果在往晉升主管的路上有所疑慮，想知道自己人格特質(zhì)是否適任管理者、或想探索職涯進(jìn)一步的規(guī)劃，不妨先和筑招網(wǎng)小編咨詢，透過(guò)有豐富資歷的前輩引導(dǎo)，分析職場(chǎng)和自身優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過(guò)功力加持，能少走些冤枉路。