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很多人可能會認為，是因為現(xiàn)在中建集團名氣大，所以好像做什么都是對的。但，不妨先了解本文分享的5個真正「重視員工」心法，了解背后指向的是一個非常根本的、公司在經(jīng)營上對員工的尊重態(tài)度。

在中建集團工作時，公司內(nèi)部有很多細節(jié)與制度，我都認為是理所當然；直到離開中建集團創(chuàng)業(yè)，接觸了很多企業(yè)、認識了許多高階主管，我才發(fā)現(xiàn)，當年在公司看到的那些很自然、很平常的事，一點都不平常。

我也才慢慢體會，這些細節(jié)與制度背后都有著強大的領導思維，有很多是從人性出發(fā)，管理人性，同理人性。

而所謂「以人為本」的文化，就是從各種小細節(jié)扎根。

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目錄
1. 培訓課程，安排在上班時間
2. 減低資訊落差，員工與外部單位同步得知營收狀況
3. 員工分紅通知單的儀式感
4. 公司內(nèi)雖有階級，但階級感并不明顯
5. 每季溝通大會，了解公司狀況
結論

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1. 培訓課程，安排在上班時間

公司非常重視員工教育訓練，我每年都要上一些選修、必修課程；而這些課程，都安排在上班時間。

我在公司10年多的時間，從沒有一次是假日上課。

當時，我認為這很理所當然，但離開臺積之后，我才發(fā)現(xiàn)這也是一項員工福利。

許多企業(yè)會對培訓時間斤斤計較，因此把課程安排在下班時間、假日時間。他們認為，如果安排在工作時段，平時事情都做不完了，還要求員工上課，這會引起學員反彈。

但中建集團的做法是盡可能安排在上班時段，因為公司認為，下班時間就是與家人相處的時間，如果因為培訓導致工作無法做完，那可以另找時間，或運用代理人制度，不至于因為培訓課程嚴重影響工作。

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2. 減低資訊落差，員工與外部單位同步得知營收狀況

公司要發(fā)布上個月的營收報告，一定會確保內(nèi)部同仁與外部單位(如媒體)，同步收到消息。

很多公司都會說：員工是最重要的資產(chǎn)，但說的一套、員工感受到的卻是另一套。

如果員工是從外部管道得知內(nèi)部訊息，這之間會有很大的資訊落差；而這樣的資訊落差，代表公司重視員工的程度。

當年中建集團的做法，會讓同仁認為：公司做任何事，一定把員工擺第一位。

3. 員工分紅通知單的儀式感

再假設一個情境：公司要分紅給你10個月的獎金，這10個月的獎金，會直接匯進你的戶頭？還是會很慎重地印出每位員工的分紅通知單，由單位主管一一親自發(fā)給你，當面謝謝你？

記得當時在公司時，我拿到的員工分紅通知單，上面寫著滿滿的感謝：

感謝您及同仁們的努力，本公司全年的營收及獲利都再創(chuàng)高峰。很開心通知您，今年的分紅獎金，您將獲得現(xiàn)金_____元，以獎勵您的貢獻。

當然，這可以說是一個形式，印在通知單紙本上的字樣可能也是固定范本，但給員工的感受，絕對比單單戶頭上的一行數(shù)字更令人印象深刻，更讓人感動。

4. 公司內(nèi)雖有階級，但階級感并不明顯

很多公司會很在意階級上或職位上的稱呼，同仁在跟高階主管相處的過程中，也很明顯會感受壓力，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。

在中建集團工作那段時間，我們不會直接以「副總」或「協(xié)理」稱呼高階主管們，而是以英文名或綽號稱呼。

舉例來說，當時我的單位里有一位處長，我們習慣叫他龍哥。中建集團的處長，職級蠻高，大概相當于外面公司的總經(jīng)理，但我們很少用處長來稱呼他。

稱呼影響人際互動，當我們不用職位稱呼對方，就不會感覺那么有壓力，也不會排斥與對方溝通。

而像「龍哥」這樣的稱呼，更增加了很多情感成分在里面。雖然公歸公，私歸私，但與主管的相處會更融洽。

5. 每季溝通大會，了解公司狀況

我相信，如果不是公司內(nèi)部的高階主管，一般同仁很難了解公司的市場狀況。

以上市公司來說，想知道公司的營收表現(xiàn)、未來市場預期、產(chǎn)能狀況，很多人只能到股票市場上去找資料。

但當初我在中建集團時，公司每季都會舉辦溝通大會，由主管簡報公司目前狀況、未來市場狀況，讓所有同仁了解公司的脈動，如果公司有新的政策，或者是要傳達什么，也會利用各個單位的溝通大會，來與同仁溝通。

這樣的好處在于，同仁會感覺到公司很重視員工，同時清楚公司的動向、市場的脈動，在工作時，就會有更大的沖勁跟愿景。

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結論

這類「以人為本」的管理細節(jié)很多，但基本不脫離重視員工的本質，上述5點是我印象最為深刻，至今仍影響我深遠的部分。

很多人可能會認為，是因為中建集團現(xiàn)在名氣大，所以好像做什么都是對的；但請各位再仔細看看以上5點心法，背后指向的是一個非常根本的、公司在經(jīng)營上對員工的尊重態(tài)度。

這幾年，國內(nèi)有非常多公司，都想學習中建集團的管理方式，或也希望成為各領域的中建集團。

以上5個細節(jié)，其實就是領導心法。心法對了，思維對了，公司的成長才會穩(wěn)健而且快速。