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人到中年上有老下有小，還有本錢換工作嗎？筑招網(wǎng)放棄2年的國企資歷轉(zhuǎn)到筑招網(wǎng)，也曾以為會失去累積的人脈和經(jīng)驗，到頭來卻受益良多。

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每件事有多個面向，不能貪心地只想「好」，而避開「難」，他以過來人經(jīng)驗勸告放下身段，短期犧牲只為長遠未來，評估產(chǎn)業(yè)前景、千萬不要相信口頭承諾等等，即便中年跳槽，也能看見另一片海闊天空！

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前陣子跟一個朋友喝咖啡，他剛從一家知名外資跳槽到國內(nèi)創(chuàng)業(yè)公司，他嘆口氣說：「跨領域跳槽比想像中還難。我的大部份知識與經(jīng)驗都派不上用場，公司文化不一樣，真的很挑戰(zhàn)！」我鼓勵他，「只要撐過去，你就會看見另一片海闊天空?！?/span>

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但他講的，我都懂。之前我離開待了16 年的中建，跳到中鐵，也曾經(jīng)歷一段痛苦掙扎。

既然跳槽這么痛苦，那為什么要自找麻煩？待在熟悉的舒適圏不好嗎？

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《跨能致勝》一書提到，許多曾經(jīng)嘗試過多種運動項目的運動員，最后在專攻項目上都有更好的表現(xiàn)，例如知名網(wǎng)球選手費德勒（Robert Federer）兒時曾加入足球隊，最后才選定以網(wǎng)球作為志向，美國著名運動學者羅絲．塔克（Ross Tucker）針對相關(guān)研究指出：「早期的嘗試是致勝關(guān)鍵，多元也是?！?/span>

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我曾以為跨領域跳槽，會失去累積的專業(yè)、人脈、經(jīng)驗。但其實是反過來，你會留著原本累積的專業(yè)、人脈、經(jīng)驗；同時學習到新的專業(yè)，認識新的人脈，獲得新的經(jīng)驗！

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凡事只要有陽光，就有陰影。你不能貪心地只想得要一件事情的「好」，而避開它的「難」。

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朋友Ｋ之前在紡織大廠當?shù)礁唠A級主管，半年前被挖角到一家高科技公司，但沒待幾個月便離職了，到現(xiàn)在還沒有找到新工作。Ｋ皺眉跟我吐苦水：「我原先談的職位是副總，上任后才知道是report給一位副總。職稱矮一截，手上也沒有資源，幾個月后我便離職了，但一直到現(xiàn)在都還沒找到新工作。」

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身邊類似這樣的例子還不少。如果你想要跨領域跳槽，你必須仔細評估以下5 個風險與挑戰(zhàn)。

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1. 年紀輕，像感冒；年紀大，卻像生重病
職場對高齡工作者并不友善，好的高階職位原本就少，如果跳槽失敗，要再找到好工作并不容易。如果你是高齡工作者，那么跨領域跳槽時一定要更謹慎評估。你需要更清楚自己的定位：熱情，能力，以及市場的需求。在找到更好的工作之前，絕對不要輕易離職，同時必須在現(xiàn)職有卓越表現(xiàn)，建立好的職場名聲。

跳槽失敗，年紀輕，像感冒；年紀大，卻像生重病。

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2. 先蹲低，才能跳更高
跨領域跳槽最難熬的是第一年，你會經(jīng)歷陣痛期。如果你在原領域待得愈久，痛苦會愈強烈。我之前在建筑國企負責Office 365，累積了幾年 年產(chǎn)品的專業(yè)、經(jīng)驗，但剛到筑招網(wǎng)時，參加會議就像鴨子聽雷，幾乎沒有一句聽得懂。

你必須接受會由原領域的專家，變成一名門外漢。跨領域跳槽的第一年，因為你對一切都不熟悉，績效很有可能比以前更差。你只有建立正確心態(tài)，全力以赴，才能漸入佳境。

「職涯實驗室」社群創(chuàng)辦人何則文在《工作最重要的投資》的序曾提到：「職涯旅程就如同一場漫長的公路之旅，沿途會看到各色風景，但驅(qū)動這臺車的終歸乎于我們的努力。努力是一種選擇，而不是天賦?！?/span>

放下身段，先蹲低，才能跳更高。

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3. 短空長多，有舍才有得
既然跨到新領域，短期績效很可能會降低，那么薪水也可能變少。當你要跨領域跳槽，別只著眼短期利益，你應該要看得更遠。如果你什么都不愿意舍棄，那么你什么也改變不了。

你應該感謝對方愿意提供機會給沒經(jīng)驗的新人。他們一定看見你的優(yōu)點，也希望借重你的專長，但畢竟在新領域你還是新手，在還沒有證明能力之前，別太去計較短期的「利」。

我第一份工作是建筑業(yè)監(jiān)理工程師，后來決定跳槽到資訊業(yè)，去一間教育訓練中心從頭學程序設計。那時不但沒薪水，還得自付學費，但我沒有忐忑，反而覺得踏實。后來我順利成為講師。

有朋友問我：「為什么你學3 個月程序設計，就可以跳槽？」我笑著回：「要比別人加倍努力，而且是拼了命的那種?！刮颐刻煜抡n一直練習寫程序到半夜，別人寫一百行， 我就寫一千行。我很清楚，在新領域晚了別人好多年，如果不加倍努力，怎么有機會趕上？

「學習的效率愈高、效果愈好，就可以愈快克服自己的弱點，同時辨別隨時可能爆發(fā)、導致你偏離軌道的潛在問題。在學習曲線上進展愈快，就能愈早做出正確決策?！?/span>

短空長多，短期犧牲，為的是長遠未來。

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4. 良禽擇木而棲，賢臣擇主而事
跨領域跳槽為的就是更好的發(fā)展，評估產(chǎn)業(yè)前景是其中最關(guān)鍵的重點。順風而起永遠比逆流而上容易。你必須花時間研究目標產(chǎn)業(yè)未來五到十年的發(fā)展，千萬別選擇夕陽產(chǎn)業(yè)。

挑選的重點順序是：產(chǎn)業(yè)＞公司＞部門＞老板。每個環(huán)節(jié)，你都要應該仔細研究及打聽。你必須要步步為營。

「好的投資標的通常具有『未來性』，也就是：預期這個投資標的持續(xù)增值！而當投資標的無法繼續(xù)增值或是有貶值風險，我們就會考慮「減持」或「處分」這類資產(chǎn)，以獲利了結(jié)或是降低損失。」

良禽擇木而棲，賢臣擇主而事，慎選產(chǎn)業(yè)及公司。

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5. 白紙黑字才算數(shù)
朋友Ｋ原先談的職位是副總，上任才發(fā)現(xiàn)變成協(xié)理，除了職稱矮一截，也缺少資源。身邊朋友碰到這種「到職后才發(fā)現(xiàn)跟原本談的不一樣」的例子多不勝數(shù)，另一個朋友Ｗ，她上任后才發(fā)現(xiàn)薪水比原先談的少很多，但后悔已經(jīng)來不及。朋友Ｓ原本談的是年薪，后來才發(fā)現(xiàn)是高獎金低底薪，而且業(yè)績目標訂得十分不合理，根本沒機會達成，并拿到原本談的薪水。最夸張的是去國外念完知名MBA的朋友P，用人主管跟他說暫時沒有職位，必須委屈先當約聘，但一年后，還是沒給正式職位。

千萬不要相信口頭承諾：「因為…所以無法給你這個職位或薪水，你先進來，等下一季，我就會幫你調(diào)整?！瓜乱患镜搅?，他很可能會說:「因為…所以還是無法給你…」遇到這樣的情況，你只能勉強接受或憤而離職，而這二者都不是好的選擇。

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重要承諾，一定白紙黑字才能算數(shù)

野火燒盡，不也是浴火重生的新契機
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《讓好工作找上你》作者史蒂芬．柯維（Stephen R. Covey）在書中提到，幾十年前的一場野火，差點將美國黃石公園的森林燒盡，但如今森林已經(jīng)復活在焦土之上。原來，只有火的熱度，才能夠刺激黑松重新散播種子！

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如果你已經(jīng)做好跨領域跳槽的評估，那就勇往直前！不論是職場或是商場，只要嘗試新事物，你必然會遇到風險與挑戰(zhàn)，但這不也是浴火重生的新契機？你不妨將阻礙當成野火的試煉，刺激你發(fā)展新的能力，涅槃重生后，你一定能看見山川險阻后的海闊天空！