讀完這篇文章，你可以學(xué)到什么：

1、如何提高自己在組織里能見度？適度的「包裝自己」是溝通的必要方式之一。
2、與新主管相處時，前半年一定要把自己犯錯的機(jī)率降到最低。
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筑招網(wǎng)小編教你10個提醒，管理老板更有效率。為了幫你更了解老板，筑招網(wǎng)小編列出這10個問題，依序可分成「老板的目標(biāo)」、「老板的個性」、「員工與老板的關(guān)系」三個層次來思考。老板的目標(biāo)需要「溝通」，個性需要「觀察」，你們彼此的關(guān)系則需要「思考」。要徹底掌握這些問題的答案，你必須口到（溝通）、眼到（觀察）、心到（思考），再配合「10個提醒」，你就能以更有效的策略來管理老板。

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10個問題，幫你更了解老板！
1.老板想完成什么？

2.老板的目標(biāo)是什么？（可能與上一項(xiàng)不同）

3.老板希望你達(dá)成什么？與第一項(xiàng)有什么關(guān)系？

4.你的老板保守或進(jìn)?。?/span>

5.如果你老板很有野心，是在哪方面？是對實(shí)質(zhì)表現(xiàn)，還是別人的認(rèn)定？

6.為什么你的老板是老板？為什么別人覺得他適任？

7.你比你老板更有野心嗎？

8.你在現(xiàn)有職務(wù)外追尋的是什么？這與你老板的目標(biāo)一致嗎？

9.你的工作目標(biāo)與你老板的企圖一致，或沖突？

10.你老板最煩惱什么？最振奮什么？

10個提醒，讓你管理老板更有效率！

1.不要期望改變你的老板。

向上管理的根本目的，是如何透過溝通或適當(dāng)?shù)牟呗匀ミ_(dá)成你的目標(biāo)，不是要去改變老板的行為。

2.從主管或公司角度去思考整體利益。

「獲利」是組織競爭最核心的關(guān)鍵，也是主管的壓力，在表達(dá)意見時，應(yīng)從這個角度著眼才會比較有說服力。

3.提出說服時，將風(fēng)險控制在老板或公司可承擔(dān)的范圍內(nèi)。

尤其規(guī)劃的是長期目標(biāo)時，也要想出短期可能獲利的方案，提高老板的安全感，并注意可能引發(fā)的風(fēng)險危機(jī)，提出應(yīng)對之道，讓主管放心。

4.注意老板的禁忌。

有些老板很討厭員工遲到、服裝不整、開會不準(zhǔn)備，甚至小到報告內(nèi)容出現(xiàn)錯字，都會令他抓狂不已。碰到這種可以避免的小事情，絕對不要讓自己冒風(fēng)險。

5.善用e-mail工具。

和老板面對面機(jī)會少，就應(yīng)該善用e-mail溝通。但要兼顧效率，每次溝通內(nèi)容在A4格式內(nèi)完成。遇有重大決策，「一次完整地」將訊息整理清楚，方便老板做決策。

6.不要冷眼旁觀，也不要像向日葵一樣一味仰望順從，應(yīng)主動給老板回饋。

老板決策也有盲點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)時立即反應(yīng)，不要一味順從或抱著看笑話心態(tài)，才能與老板建立伙伴關(guān)系。

7.提高自己在組織里能見度。

適度的包裝自己是溝通的必要方式之一，除了讓老板注意到你外，也要讓自己在老板的同儕心目中，留下好的專業(yè)印象，因?yàn)樗麄儗习宓囊庖娨灿杏绊懥Α?/span>

8.降低犯錯的機(jī)率。

尤其與新主管相處時，前半年一定要把自己犯錯的機(jī)率降到最低，否則一旦被主管歸類、貼上標(biāo)簽，要翻身必須花更多力氣證明自己。

9.向上管理，也要向下管理。

如果向上管理是為了獲得更多的「直向」授權(quán)空間，向下管理則是為了贏得「橫向」的更多支持，支持來源包括同儕、也包括你的下屬，因?yàn)槿狈F(tuán)隊(duì)支持，主管給你再大的空間也無助于目標(biāo)達(dá)成。

10.讓你的主管抬頭挺胸。

這是最重要的一點(diǎn)，主管影響你，也要依賴下屬幫他成事，用你的長處補(bǔ)他的短處，讓他在他的老板面前抬頭挺胸，你的影響力便產(chǎn)生了。

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