職場如戰(zhàn)場，有時難免劍拔弩張、針鋒相對，或是私下過招，互有心結(jié)，一旦有了過節(jié)，積怨難解。只是世界很小，說不定哪天你要求助的對象，就是過去的「仇家」，如何「一笑泯恩仇」，學(xué)問很大。
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從事房地產(chǎn)策劃的Ruby就有過親身經(jīng)驗。當(dāng)時她要離職，花了很多時間做工作交接，沒想到接手的同事A私下跟別人抱怨，說她沒用心交接。Ruby氣憤莫名，一時捺不住性子，發(fā)了電郵給高層主管，請他們主持公道，就此跟A結(jié)下梁子。結(jié)果，換到新公司沒多久，接下一個合作項目，對象就是老東家，而且窗口居然是A，讓Ruby感到十分尷尬。
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別讓人際關(guān)系出現(xiàn)「死角」
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除了同事間的嫌隙，還有一種「恩怨」，常見于主管和屬下之間。
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筑招網(wǎng)總監(jiān)洪曉芬表示，有時主管對下屬愛之深、責(zé)之切，要求可能嚴(yán)厲了一點，但是下屬年輕氣盛，無法接受，于是雙方撕破臉，彼此不再往來。然而，隨著時間推移，下屬漸漸體認(rèn)到當(dāng)時主管對自己的要求，其實是很好的磨練，很希望能重新修補(bǔ)關(guān)系。
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洪曉芬自己也有類似的經(jīng)驗，她曾對愛護(hù)她的主管說出：「不要留我了，我的心已經(jīng)不在這里了！」讓對方感到很傷心，雙方有很長一段時間沒有聯(lián)絡(luò)。
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各種新仇或舊恨，往往會變成職場人際關(guān)系的一個「死角」。「當(dāng)你拒絕了一個人，也就等于拒絕了他背后的所有資源，」洪曉芬指出，你的「死角」愈多，所能整合運用的資源也愈少，對自己并沒有好處。
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筑招網(wǎng)統(tǒng)籌楊夙慧指出，對于多數(shù)人來說，要主動求和，代表需先向?qū)Ψ降皖^，難免放不下身段。另一方面，即使真有和解的念頭，也可能不知如何拿捏時機(jī)和技巧，最后也就不了了之。
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職場恩怨小心變成八卦話題
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洪曉芬認(rèn)為，職場上的恩怨化解，可分「新傷」和「舊傷」兩個層次。
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沖突發(fā)生后，趁著「傷口」還沒開始惡化前，盡早向?qū)Ψ结尦錾埔?，較有機(jī)會達(dá)成和解。洪曉芬建議，在話術(shù)上，不妨運用「抬舉」對方的技巧，比方說：「要不是你這么優(yōu)秀，我也不會這么在乎你的看法」，或是「要不是你以前對我這么好，我說不定會更生氣」，一般人聽到稱贊自己的話，火氣無形中也會「降溫」，自然也比較容易「握手言和」。
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洪曉芬提醒，處理「新傷」時，不要「擺著」等傷口自動愈合，因為辦公室人多嘴雜，你和對方的這段過節(jié)，會不斷地發(fā)酵，甚至變成同事間的八卦話題，屆時就得花更多力氣善后。
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至于主管和下屬的沖突，也有不同的和解方式。如果是下屬得罪了主管，可以在公開場合稱贊老板，但是切記，要在對方不在的場合，以免讓人留下「拍馬屁」的印象，事實上，透過第三者的傳話，主管反而會覺得更開心。
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如果是主管這一方想要主動和解，則應(yīng)該采取私下溝通的方式，讓下屬知道你很需要他，「畢竟每個人都有『被需要』的需求，」洪曉芬強(qiáng)調(diào)。
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從小動作釋放善意

當(dāng)「新傷」隨著時間變成「舊傷」，和解也需要循序漸進(jìn)。從空間上來區(qū)分，「舊傷」的處理也有兩種類型。
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類型之一，就是你和對方還在同一個辦公室共事，只是彼此有宿怨，看到對方，不會打招呼，甚至故意把對方當(dāng)「透明人」。
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洪曉芬認(rèn)為，要化解這類型的恩怨，原則是「從小地方做起」，比方說，搭電梯時，對方趕著要進(jìn)來，幫忙單擊按鈕，延緩關(guān)門，或是幫對方開個門。從這些小動作釋放善意的信息，時間久了，對方自然會感受你求和的誠意。
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忌諱的作法是，主動在工作上提供幫助，會讓對方覺得「你是來示威的」；另外，最好也不要在公開場合直接表態(tài)，因為這等于逼迫對方必須立刻做出回應(yīng)，反而變成一種挑釁。
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破冰，需要技巧與耐心
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如果和解對象是以前的主管或同事，洪曉芬提醒，一定要謹(jǐn)記「能力要提升、姿態(tài)要放低」，如果你是在失意落魄的情況下去求和，「對方可能會認(rèn)為，你不是來求和，而是來求救?！?/span>
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這類和解也需要一段時間的鋪陳和醞釀。首先，要向?qū)Ψ匠掷m(xù)問候，不論寫信、寫卡片都可以，但不要期待對方一開始就給你響應(yīng)；另外，在公開的場合，多稱贊對方，「好話」終究有機(jī)會傳進(jìn)對方的耳中。甚至故意制造工作上的交集，讓你「名正言順」地跟對方互動，也是一種很好的方式。
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正如同「傷口」需要時間才夠能平復(fù)，想要化解人際恩怨更需要耐心，洪曉芬以寫信問候為例，「通常寫到第10封信，就會『破冰』了！」
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