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迄今已邁入10年，有業(yè)界中少見(jiàn)的雙執(zhí)行長(zhǎng)制度。孫明獎(jiǎng)在2012年回國(guó)，一開(kāi)始毫無(wú)建筑行業(yè)和管理經(jīng)驗(yàn)的他，如何熬過(guò)撞墻期，從中找出經(jīng)營(yíng)及管理之道？

深圳市建元建設(shè)有限公司是由創(chuàng)辦孫明獎(jiǎng)所成立，擁有在業(yè)界中少見(jiàn)的雙執(zhí)行長(zhǎng)制度，分別由姐姐孫文詩(shī)與弟弟孫永科擔(dān)任，而在日前集團(tuán)也宣布了啟動(dòng)二代接班計(jì)劃。

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無(wú)管理經(jīng)驗(yàn)遭遇3年撞墻期

其中，擁有身材挺拔、帥氣外表的孫明獎(jiǎng)，踏入建筑行業(yè)迄今已約7年時(shí)間。談到2013年回國(guó)接班，笑稱(chēng)自己是「空降部隊(duì)」的他，在美國(guó)工作時(shí)從事的是工程師，在進(jìn)入建元之前，毫無(wú)建筑行業(yè)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，可說(shuō)是這個(gè)產(chǎn)業(yè)的門(mén)外漢。孫明獎(jiǎng)坦言，一開(kāi)始是抱持著試水溫的心態(tài)，先嘗試摸索，但畢竟缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，接手之后，整整經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)3年的撞墻期，「就像把一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)工程師，叫他來(lái)做巖土工程師，就會(huì)發(fā)現(xiàn)期待值差很多?！箤O明獎(jiǎng)形容說(shuō)道。

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起初，孫明獎(jiǎng)直來(lái)直往的行事作風(fēng)，一心為追求效率，加上缺乏良善的溝通，招致了許多員工的抱怨及反彈，在管理上窒礙難行，面對(duì)這些紛爭(zhēng)，他以消極的方式解決，想方法解決員工的需求，但如此作法成效卻不佳，沒(méi)有真正消弭問(wèn)題，反而讓團(tuán)隊(duì)們更焦頭爛額，「在那幾年，最大的困惑點(diǎn)就是：到底要什么？從2013到2016年，在里面打滾很久?！箤O明獎(jiǎng)有感而發(fā)。

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讓員工追求成就感覺(jué)得做事有價(jià)值

直到2017年，孫明獎(jiǎng)看到了一道曙光，因上了一堂「新世代管理學(xué)」而有所頓悟。那堂課提到一個(gè)重點(diǎn)，錢(qián)不是現(xiàn)代人唯一要的東西，所謂幸福的五個(gè)元素－PERMA，P（Positive Emotions）是正向情緒，E（Engagement）是全心投入，R（Relationships）是人際關(guān)系，M（Meaning）是生命意義，（Achievement）是成就感，孫明獎(jiǎng)覺(jué)得很有道理，于是就將之融入管理中。

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以前，員工不喜歡做決策，孫明獎(jiǎng)大都采放任態(tài)度，但也讓自己愈來(lái)愈不快樂(lè)，后來(lái)反其道而行，讓員工做決策，做得好就給予稱(chēng)贊，讓他覺(jué)得做事是有價(jià)值的，又能萌生成就感，加上稱(chēng)贊也能帶來(lái)正面情緒，可說(shuō)是一舉數(shù)得，「他做了，有成就感，心情開(kāi)心，其他人也會(huì)羨慕，進(jìn)而想起而效尤；在累積足夠的條件后，也會(huì)讓能力真正提升?！?/span>

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「這是個(gè)很吃人力和團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)業(yè)，一定要讓團(tuán)隊(duì)有好的興趣和狀態(tài)，我認(rèn)為一回來(lái)沒(méi)做好，但這也是必經(jīng)過(guò)程，也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，沒(méi)有人天生就會(huì)，就算有人教，你還是會(huì)做錯(cuò)，因?yàn)槟悴蛔鲥e(cuò)，人家不會(huì)相信?！箤O明獎(jiǎng)?wù)f。

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建立人員訓(xùn)練和升遷制度

而當(dāng)時(shí)還有另一個(gè)管理難題，就是外場(chǎng)人員的流動(dòng)率非常高，不只優(yōu)秀的人才留不住，也缺乏明確的升遷制度，于是在2017年，孫明獎(jiǎng)和姐姐合力建立人員訓(xùn)練和升遷制度。

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新進(jìn)員工必須進(jìn)行五天的集中教育訓(xùn)練，前四天半天上課、半天現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，因?yàn)楸仨殞W(xué)以致用，第五天會(huì)進(jìn)行測(cè)試；沒(méi)通過(guò)測(cè)試或工作態(tài)度不佳者，就必須離開(kāi)。此外，公司設(shè)定3個(gè)月要轉(zhuǎn)正職，沒(méi)通過(guò)者，就離開(kāi)；半年會(huì)做一次考核，一年內(nèi)要完成升遷，否則也必須離開(kāi)。「我認(rèn)為所有的部門(mén)，都應(yīng)該不停地轉(zhuǎn)動(dòng)，新訓(xùn)要不停地轉(zhuǎn)動(dòng)，要不停地有新人投入，中間會(huì)有人升遷，但還要有出口制，不適合的就會(huì)進(jìn)行汰換?！?/span>

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如此的升遷制度，也是強(qiáng)迫員工成長(zhǎng)，只要有能力者，就會(huì)開(kāi)新的職位出來(lái)，「不能安逸不能停止，因?yàn)楫?dāng)你是兔子的時(shí)候，自然會(huì)被追過(guò)去，這世上不是都是烏龜，還有很多兔子朝著你來(lái)，不前進(jìn)就會(huì)被超越。」孫明獎(jiǎng)形容。

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另外，只要做到管理職，都要上臺(tái)授課。孫明獎(jiǎng)?wù)f，這是很強(qiáng)大的壓力，但重點(diǎn)是至少愿意去嘗試，「不適合的事，是要去做過(guò)才知適不適合?！?/span>

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最后，問(wèn)到面對(duì)快速變動(dòng)的年代，要具備什么特質(zhì)才不會(huì)被社會(huì)淘汰？孫明獎(jiǎng)懇切地說(shuō)，唯有不斷進(jìn)步，才不會(huì)被別人追趕上，就像河水因?yàn)楸３至鲃?dòng)，所以才能持續(xù)向前。